3.What would have been the most appropriate attitude for the Germans t การแปล - 3.What would have been the most appropriate attitude for the Germans t ไทย วิธีการพูด

3.What would have been the most app

3.What would have been the most appropriate attitude for the Germans to adopt? Explain your choice.
a.One serious pitfall for ‘universalist’ cultures (Germans) in doing business with the more‘particularist’ ones (Saudi Arabians) is that the importance of the relationship is often ignored. The Germans saw the contract as definite, whereas the Arabs perhaps regarded it as only a rough guide or approximation. For the Arabs, relationships have a flexibility and durability that contracts often lack. Particularists get suspicious when hurried. It is important to create a sound rational and trustworthy basis that equates the quality of the product with the quality of the personal relationship.b.As close working relations develop among the alliance participants, psychological contracts, based on trust and shared goals, replace the formal alliance agreement. Firms that are adept atmanaging strategic alliances use a flexible approach, letting their alliances evolve as conditionschange over time. They not only allocate adequate resources and management attention to these relationships, but also integrate the organizations so that the appropriate points of contact and communication are managed.c.The only solution for good communication for the ‘linear-active’ Germans should have been to make some concessions towards extroversion. Many find this difficult, even painful, but the rewards for doing so can be considerable. If people keep their distance, just like the Germans did in Riyadh, the Arabs will think that their own physical presence is considereddistasteful, or that these people are cold individuals. Arabs speak volubly and earnestly to someone they like, so the contracting party should have also attempted to do the same. When talking business with Arabs, one must always do so against an intensely personal background.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
3.อะไรมีทัศนคติที่เหมาะสมที่สุดสำหรับชาวเยอรมันจะนำมาใช้ อธิบายตัวเลือกของคุณa.One serious pitfall for ‘universalist’ cultures (Germans) in doing business with the more‘particularist’ ones (Saudi Arabians) is that the importance of the relationship is often ignored. The Germans saw the contract as definite, whereas the Arabs perhaps regarded it as only a rough guide or approximation. For the Arabs, relationships have a flexibility and durability that contracts often lack. Particularists get suspicious when hurried. It is important to create a sound rational and trustworthy basis that equates the quality of the product with the quality of the personal relationship.b.As close working relations develop among the alliance participants, psychological contracts, based on trust and shared goals, replace the formal alliance agreement. Firms that are adept atmanaging strategic alliances use a flexible approach, letting their alliances evolve as conditionschange over time. They not only allocate adequate resources and management attention to these relationships, but also integrate the organizations so that the appropriate points of contact and communication are managed.c.The only solution for good communication for the ‘linear-active’ Germans should have been to make some concessions towards extroversion. Many find this difficult, even painful, but the rewards for doing so can be considerable. If people keep their distance, just like the Germans did in Riyadh, the Arabs will think that their own physical presence is considereddistasteful, or that these people are cold individuals. Arabs speak volubly and earnestly to someone they like, so the contracting party should have also attempted to do the same. When talking business with Arabs, one must always do so against an intensely personal background.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
3. จะได้รับทัศนคติที่เหมาะสมที่สุดสำหรับชาวเยอรมันเพื่อนำมาใช้? อธิบายทางเลือกของคุณ.
a.One อันตรายร้ายแรงสำหรับ 'สากล' วัฒนธรรม (เยอรมัน) ในการทำธุรกิจกับ more'particularist 'คน (ซาอุดิอาระเบีย) คือความสำคัญของความสัมพันธ์มักจะละเลย เยอรมันเห็นสัญญาที่ชัดเจนเป็นในขณะที่ชาวอาหรับอาจจะได้รับการยกย่องว่าเป็นเพียงคำแนะนำคร่าวๆหรือประมาณ สำหรับชาวอาหรับ, ความสัมพันธ์ที่มีความยืดหยุ่นและความทนทานที่สัญญามักจะขาด Particularists ได้รับที่น่าสงสัยเมื่อรีบ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างพื้นฐานที่ดีมีเหตุผลและน่าเชื่อถือที่เท่ากับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพของ relationship.b.As ส่วนบุคคลความสัมพันธ์ใกล้ชิดในการทำงานพัฒนาในหมู่ผู้เข้าร่วมเป็นพันธมิตรสัญญาทางจิตวิทยาที่อยู่บนพื้นฐานของความไว้วางใจและเป้าหมายร่วมกันแทน ข้อตกลงการเป็นพันธมิตรอย่างเป็นทางการ บริษัท ที่มีความเชี่ยวชาญเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ atmanaging ใช้วิธีการที่ยืดหยุ่นให้พันธมิตรของพวกเขาพัฒนาขึ้นเป็น conditionschange เมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาไม่เพียงจัดสรรทรัพยากรที่เพียงพอและความสนใจในการจัดการกับความสัมพันธ์เหล่านี้ แต่ยังบูรณาการองค์กรเพื่อให้จุดที่เหมาะสมของการติดต่อและสื่อสาร managed.c.The ทางออกสำหรับการสื่อสารที่ดีสำหรับ 'เชิงเส้นที่ใช้งาน' เยอรมันควรจะได้รับการ ให้สัมปทานบางส่วนไปทางพาหิรวัฒน์ หลายคนพบที่ยากลำบากนี้แม้เจ็บปวด แต่ผลตอบแทนสำหรับการทำเช่นนั้นได้มาก ถ้าคนรักษาระยะห่างของพวกเขาเช่นเดียวกับเยอรมันได้ในริยาดอาหรับจะคิดว่าการปรากฏกายของตัวเองเป็น considereddistasteful หรือว่าคนเหล่านี้เป็นบุคคลที่หนาวเย็น ชาวอาหรับพูดฉอดๆและจริงจังกับคนที่พวกเขาต้องการเพื่อให้บุคคลที่ควรจะมีการทำสัญญายังพยายามที่จะทำเช่นเดียวกัน เมื่อพูดถึงธุรกิจกับชาวอาหรับคนหนึ่งจะต้องทำเช่นนั้นกับพื้นหลังส่วนบุคคลอย่างเข้มข้น
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
3 . สิ่งที่จะได้รับทัศนคติที่เหมาะสมที่สุดสำหรับชาวเยอรมันเพื่อนำมาใช้ ? อธิบายตัวเลือกของคุณ .
a.one ร้ายแรงหลุมพรางของวัฒนธรรมสากล ' ( เยอรมัน ) ในการทำธุรกิจกับ more'particularist ' คน ( ซาอุดิอาระเบีย ) คือ ความสำคัญของความสัมพันธ์ที่มักจะถูกละเลย เยอรมันเห็นสัญญาที่ชัดเจนในขณะที่ชาวอาหรับอาจถือว่ามันเป็นเพียงคร่าวๆ หรือประมาณ สำหรับชาวอาหรับ ความสัมพันธ์มีความยืดหยุ่นและความทนทานที่สัญญามักจะขาด particularists สงสัยเอาเวลาที่รีบร้อน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างเสียงที่มีเหตุผลและน่าเชื่อถือพื้นฐานที่เป็นคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพของความสัมพันธ์ส่วนบุคคล พ.เป็นบุคคลที่ทำงานใกล้ชิดพัฒนาระหว่างผู้เข้าร่วมกลุ่มจิตสัญญาบนพื้นฐานของความไว้วางใจและร่วมกันเป้าหมายแทนที่ข้อตกลงพันธมิตรอย่างเป็นทางการ บริษัท ที่เชี่ยวชาญ atmanaging เชิงกลยุทธ์พันธมิตรใช้วิธีการที่ยืดหยุ่น ให้พันธมิตรของพวกเขาโดย conditionschange ตลอดเวลา พวกเขาไม่เพียง แต่การจัดสรรทรัพยากรอย่างเพียงพอและความสนใจการจัดการความสัมพันธ์เหล่านี้
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: