Design the FutureWe see innovation

Design the Future
We see innovation as an engine, an accelerator, a disruptor, to get us
to that future state. Great innovation has the ability to make the status
quo obsolete. Like Dick Fosbury who went backward over the bar and
changed the high jump forever. Nourishing innovation is both art and
science. It demands creativity, patience and high tolerance for failure.
It also demands dedication and rigor.
We need scalable system change to transform our business, the industry
and markets. These are the breakthroughs, some visible on the horizon
and some unseen, that will help us leap forward and turn assumptions
about the way we think and operate on their heads.
These breakthrough opportunities are less defined than reliant on
the willingness to set the path as we go and to fail along the way.
We are sharing our aims and ambitions in this space to bring our
stakeholders along in the journey. We have set our vision for what
changes are needed in innovation, with our people and culture and
in the way we work. We also have two areas of innovation – in product
and in manufacturing – that build on our past achievements and on
processes we have put in place to drive change.
Our aims, targets and commitments, outlined below, take into account
what we’ve learned during the last five years in working toward our
past targets. We achieved some, missed others and learned a lot in
the process (see page 20). Now we have a laser focus on what is most
relevant to our business and our various stakeholders, and our targets
reflect a deeper understanding of our impacts on the world and
the integration of sustainability work across our business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Design the FutureWe see innovation as an engine, an accelerator, a disruptor, to get usto that future state. Great innovation has the ability to make the statusquo obsolete. Like Dick Fosbury who went backward over the bar andchanged the high jump forever. Nourishing innovation is both art andscience. It demands creativity, patience and high tolerance for failure.It also demands dedication and rigor.We need scalable system change to transform our business, the industryand markets. These are the breakthroughs, some visible on the horizonand some unseen, that will help us leap forward and turn assumptionsabout the way we think and operate on their heads.These breakthrough opportunities are less defined than reliant onthe willingness to set the path as we go and to fail along the way.We are sharing our aims and ambitions in this space to bring ourstakeholders along in the journey. We have set our vision for whatchanges are needed in innovation, with our people and culture andin the way we work. We also have two areas of innovation – in productand in manufacturing – that build on our past achievements and onprocesses we have put in place to drive change.Our aims, targets and commitments, outlined below, take into accountwhat we’ve learned during the last five years in working toward ourpast targets. We achieved some, missed others and learned a lot inthe process (see page 20). Now we have a laser focus on what is mostเกี่ยวข้องกับธุรกิจของเรา และของเสียต่าง ๆ และเป้าหมายของเราสะท้อนให้เห็นถึงความเข้าใจที่ลึกซึ้งของผลกระทบต่อโลก และการรวมอย่างยั่งยืนในธุรกิจของเราได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกแบบในอนาคตเราจะเห็นนวัตกรรมเป็นเครื่องยนต์, เร่งการ disruptor ที่จะได้รับเราที่รัฐในอนาคต นวัตกรรมที่ดีมีความสามารถที่จะทำให้สถานะเดิมล้าสมัย เช่นเดียวกับดิ๊ก Fosbury ที่เดินย้อนกลับข้ามคานออกไปและเปลี่ยนการกระโดดสูงตลอดไป นวัตกรรมบำรุงผิวเป็นทั้งศิลปะและวิทยาศาสตร์ มันต้องการความคิดสร้างสรรค์ความอดทนและความอดทนสูงสำหรับความล้มเหลว. นอกจากนี้ยังเรียกร้องการอุทิศตนและความรุนแรง. เราจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงระบบการขยายขีดความสามารถในการแปลงธุรกิจของเราในอุตสาหกรรมและตลาด เหล่านี้เป็นนวัตกรรมใหม่ที่บางคนมองเห็นได้บนขอบฟ้าและบางส่วนที่มองไม่เห็นว่าจะช่วยให้เรากระโดดไปข้างหน้าและเปิดสมมติฐานเกี่ยวกับวิธีที่เราคิดและดำเนินการในหัวของพวกเขา. โอกาสความก้าวหน้าเหล่านี้มีความชัดเจนน้อยกว่าพึ่งพาความเต็มใจที่จะกำหนดเส้นทางเป็นที่เราจะไปและจะล้มเหลวไปพร้อมกัน. เราจะร่วมกันจุดมุ่งหมายและความทะเยอทะยานของเราในพื้นที่นี้ของเราที่จะนำผู้มีส่วนได้เสียพร้อมในการเดินทาง เราได้ตั้งวิสัยทัศน์ของเราสำหรับสิ่งที่ต้องมีการแก้ไขในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่มีผู้คนและวัฒนธรรมของเราและในวิธีที่เราทำงาน เรายังมีสองด้านของนวัตกรรม - ในผลิตภัณฑ์และในการผลิต- ที่สร้างความสำเร็จที่ผ่านมาของเราและใน. กระบวนการที่เราได้วางไว้ในสถานที่ที่จะผลักดันการเปลี่ยนแปลงจุดมุ่งหมายของเราเป้าหมายและภาระผูกพันที่ระบุไว้ด้านล่างคำนึงถึงสิ่งที่เราได้เรียนรู้ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาในการทำงานของเราไปสู่เป้าหมายที่ผ่านมา เราประสบความสำเร็จบางคนอื่น ๆ ที่ไม่ได้รับและเรียนรู้มากในกระบวนการ(ดูหน้า 20) ตอนนี้เรามีการมุ่งเน้นเลเซอร์ในสิ่งที่เป็นส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสียต่างๆของเราของเราและเป้าหมายของเราสะท้อนให้เห็นถึงความรู้ความเข้าใจในผลกระทบของเราเกี่ยวกับโลกและบูรณาการการทำงานของการพัฒนาอย่างยั่งยืนในธุรกิจของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออกแบบอนาคต
เราเห็นนวัตกรรมเป็นเครื่องมือการเร่ง , disruptor รับเรา
เพื่ออนาคตประเทศ นวัตกรรมที่ยิ่งใหญ่ มีความสามารถในการสร้างสถานะที่เป็นอยู่
ล้าสมัย Dick ทักษะการชกมวยสากลที่เดินถอยหลังไปที่บาร์และ
เปลี่ยนกระโดดสูงตลอดไป บำรุงผิวนวัตกรรมเป็นทั้งศิลปะและวิทยาศาสตร์
. มันต้องการความคิดสร้างสรรค์ ความอดทน และความอดทนสูงสำหรับความล้มเหลว .
นอกจากนี้ยังต้องอุทิศตนและความรุนแรง .
เราต้องเปลี่ยนระบบปรับขนาดให้เปลี่ยนธุรกิจของเราในตลาดอุตสาหกรรม
. เหล่านี้เป็นนวัตกรรมใหม่บางอย่างปรากฏบนขอบฟ้า
และบางอย่างที่มองไม่เห็น นั่นจะช่วยให้เราก้าวไปข้างหน้า และเปลี่ยนสมมติฐาน
เกี่ยวกับวิธีที่เราคิดและใช้งานบนหัวของพวกเขา โอกาส ความก้าวหน้าเหล่านี้จะน้อยกว่าที่กำหนด

มากกว่าพึ่งพาความเต็มใจที่จะกำหนดเส้นทางที่เราไป และล้มเหลวไปพร้อมกัน
เราแบ่งปันจุดมุ่งหมายและความทะเยอทะยานของเราในพื้นที่นี้เพื่อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา
พร้อมในการเดินทาง เราได้ตั้งวิสัยทัศน์ของเราสำหรับสิ่งที่
ต้องได้รับการเปลี่ยนแปลงในด้านนวัตกรรมกับคนของเราและศิลปวัฒนธรรม
ในวิธีที่เราทำงาน เรายังมีสองพื้นที่ของนวัตกรรมสำหรับผลิตภัณฑ์
และในการผลิต–ที่สร้างผลงานที่ผ่านมาของเราและในกระบวนการที่เราได้วางในสถานที่

ขับรถเปลี่ยนจุดมุ่งหมายของเรา เป้าหมาย และภาระผูกพันที่อธิบายไว้ด้านล่าง เอาเข้าบัญชี
สิ่งที่เราได้เรียนรู้ในช่วงห้าปีสุดท้ายในการทำงานที่มีต่อเป้าหมายของเรา
อดีต เราได้บางอย่าง คิดถึงผู้อื่น และได้เรียนรู้มากมายใน
กระบวนการ ( ดูหน้า 20 ) ตอนนี้ เราต้องโฟกัสในสิ่งที่มากที่สุด
เลเซอร์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของเรา และผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ ของเราและ
เป้าหมายของเราสะท้อนให้เห็นถึงความเข้าใจที่ลึกของผลกระทบของเราบนโลก
บูรณาการงานความยั่งยืนในธุรกิจของเรา