Compensation ResponsibilitiesCompen

Compensation Responsibilities
Compensation costs represent significant expenditures in most organizations. For instance, at one large hotel, employee payroll and benefits expenditures comprise about 60% of all costs. Although actual compensation costs can be easily calculated, the value derived by employers and employees proves more difficult to identify. To administer these expenditures wisely, HR specialists and other managers must work together.
A typical division of compensation responsibilities is illustrated in figure 12-2. HR specialists guide the development and administration of an organizational compensation system and conduct job evaluations and wage surveys. Also, because of the technical complexity involved, HR specialists typically assume responsibility for developing base pay programs and salary structures and policies. HR specialists may or may not do actual payroll processing. This labor-intensive responsibility is typically among the first to be outsourced. However, today some companies are retaining in-house processing because of improvements in software and Internet processing. Operating managers evaluate the performance of employees and consider their performance when deciding compensation increases within the policies and guidelines established by the HR unit and upper management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรับผิดชอบค่าตอบแทนชดเชยต้นทุนหมายถึงรายจ่ายที่สำคัญในองค์กรส่วนใหญ่ เช่น พักหนึ่ง ค่าจ้างพนักงาน และผลประโยชน์ ค่าใช้จ่ายประกอบประมาณ 60% ของต้นทุนทั้งหมด แม้ว่าต้นทุนค่าตอบแทนที่แท้จริงสามารถคำนวณได้ง่าย ๆ ค่าที่ได้มา โดยนายจ้างและลูกจ้างพิสูจน์ยากต่อการระบุ การจัดการค่าใช้จ่ายเหล่านี้อย่างชาญฉลาด ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้บริหารอื่น ๆ ต้องทำงานร่วมกัน การแบ่งความรับผิดชอบค่าตอบแทนโดยทั่วไปจะแสดงในรูปที่ 12-2 ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และคู่มือการพัฒนาและการบริหารระบบค่าตอบแทนขององค์กรดำเนินงานประเมิน และสำรวจค่าจ้าง ยัง เนื่องจากการความซับซ้อนทางเทคนิคเกี่ยวข้อง ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR โดยทั่วไปรับผิดชอบการพัฒนาโปรแกรมค่าจ้างพื้นฐาน และโครงสร้างเงินเดือน และนโยบาย ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR อาจ หรืออาจไม่ทำการประมวลผลค่าจ้างจริง ความรับผิดชอบนี้ต้องเตคือคนแรกที่เป็นผลิตนอกบริษัท อย่างไรก็ตาม วันนี้บางบริษัทจะรักษาภายในการประมวลผลเนื่องจากการปรับปรุงซอฟต์แวร์และการประมวลผลของอินเทอร์เน็ต ผู้จัดการปฏิบัติการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน และพิจารณาผลการตัดสินใจค่าตอบแทนเพิ่มในนโยบายและแนวทางที่กำหนด โดยหน่วย HR และผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รับผิดชอบค่าชดเชย
ค่าใช้จ่ายในการชดเชยแทนการใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญในองค์กรส่วนใหญ่ ยกตัวอย่างเช่นที่โรงแรมขนาดใหญ่หนึ่งเงินเดือนพนักงานและค่าใช้จ่ายผลประโยชน์ประกอบด้วยประมาณ 60% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด แม้ว่าค่าใช้จ่ายในการชดเชยที่เกิดขึ้นจริงสามารถคำนวณได้อย่างง่ายดายค่าที่ได้จากนายจ้างและลูกจ้างพิสูจน์ยากมากที่จะระบุ ในการจัดการค่าใช้จ่ายเหล่านี้อย่างชาญฉลาด, ผู้เชี่ยวชาญฝ่ายทรัพยากรบุคคลและบริหารอื่น ๆ ต้องทำงานร่วมกัน.
ส่วนแบบฉบับของความรับผิดชอบชดเชยจะแสดงในรูปที่ 12-2 ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเป็นแนวทางในการพัฒนาและการบริหารจัดการของระบบค่าตอบแทนขององค์กรและการประเมินผลการดำเนินงานและการสำรวจค่าจ้าง นอกจากนี้เนื่องจากความซับซ้อนทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มักจะรับผิดชอบในการพัฒนาโปรแกรมฐานเงินและโครงสร้างเงินเดือนและนโยบาย ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลหรืออาจจะไม่ทำการประมวลผลเงินเดือนที่เกิดขึ้นจริง ความรับผิดชอบที่ใช้แรงงานเข้มข้นนี้เป็นปกติในคนกลุ่มแรกที่จะ outsourced แต่วันนี้บาง บริษัท มีการประมวลผลการรักษาในบ้านเนื่องจากการปรับปรุงในซอฟต์แวร์และอินเทอร์เน็ตในการประมวลผล ผู้จัดการการดำเนินงานประเมินผลการทำงานของพนักงานและพิจารณาผลงานของพวกเขาเมื่อตัดสินใจเพิ่มขึ้นชดเชยภายในนโยบายและแนวทางการปฏิบัติที่จัดตั้งขึ้นโดยหน่วยทรัพยากรบุคคลและผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรับผิดชอบค่าเสียหายค่าใช้จ่ายในการชดเชยค่าใช้จ่ายที่สำคัญขององค์กรมากที่สุด เช่น ในหนึ่งขนาดใหญ่ โรงแรม พนักงานเงินเดือนและผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายประกอบด้วย ประมาณ 60% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมด แม้ว่าค่าใช้จ่ายในการชดเชยจริงสามารถคำนวณ ค่าได้ โดยนายจ้างและลูกจ้างได้พิสูจน์ยากที่จะระบุ บริหารค่าใช้จ่ายเหล่านี้อย่างชาญฉลาด ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR และผู้บริหารอื่น ๆต้องทำงานร่วมกันหมวดทั่วไปของความรับผิดชอบชดเชยแสดง ในรูปที่ 12-2 . คู่มือการพัฒนาและการบริหารงานขององค์การและการปฏิบัติงานระบบค่าตอบแทนการประเมินผลและการสำรวจค่าจ้างชั่วโมงแพทย์ เพราะเป็นเทคนิคซับซ้อนที่เกี่ยวข้อง , HR ผู้เชี่ยวชาญมักจะรับผิดชอบในการพัฒนาโปรแกรมและฐานค่าจ้างเงินเดือนโครงสร้างและนโยบาย ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR อาจจะหรืออาจจะไม่ประมวลผลค่าจ้างที่แท้จริง ความรับผิดชอบที่ใช้แรงงานนี้โดยปกติจะเป็นหนึ่งในครั้งแรกที่จะได้รับถูกต้อง อย่างไรก็ตาม วันนี้ บาง บริษัท จะรักษาคุณภาพเนื่องจากการปรับปรุงในการประมวลผลและการประมวลผลซอฟต์แวร์อินเทอร์เน็ต ผู้จัดการปฏิบัติการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน และพิจารณาค่าตอบแทนเพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจในนโยบายและแนวทางที่จัดตั้งขึ้นโดยบุคคลและหน่วยการจัดการด้านบน