I used to find the cause OEM of pro

I used to find the cause OEM of problem as follows.
OEM of Problem
- The capacity of problem
- The employee does not overtime.

Activity
- SL. Visit to customer for discuss about production plan of TYM.
- Adjust production plan.


Conclusion
- TYM send production plan to KYB for adjust production plan of KYB.
- TYM visit to KYB for follow production plan of KYB.
- KYB can support production plan of TYM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เคยหา OEM สาเหตุของปัญหาดังนี้OEM ของปัญหา-กำลังการผลิตของปัญหา-พนักงานงานล่วงเวลาไม่กิจกรรม-SL. ลูกค้าเยี่ยมชมพูดคุยเกี่ยวกับแผนการผลิตของ TYM-ปรับแผนการผลิตบทสรุป-แผนผลิตส่ง TYM KYB สำหรับปรับแผนการผลิตของ KYB-TYM ชม KYB สำหรับตามแผนการผลิตของ KYB-KYB สามารถสนับสนุนแผนการผลิตของ TYM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมใช้ในการหาสาเหตุ OEM ของปัญหาที่เกิดขึ้นดังต่อไปนี้.
OEM ของปัญหา
- ความจุของปัญหา
- พนักงานไม่ได้ทำงานล่วงเวลา. กิจกรรม- SL เยี่ยมชมของลูกค้าสำหรับการหารือเกี่ยวกับแผนการผลิตของ TYM. - ปรับแผนการผลิต. สรุป- TYM ส่งแผนการผลิตเพื่อ KYB สำหรับการปรับแผนการผลิตของ KYB. - เยี่ยมชม TYM เพื่อ KYB สำหรับการวางแผนการผลิตการติดตามของ KYB. - KYB สามารถรองรับแผนการผลิตของ TYM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมเคยหาสาเหตุ OEM ของปัญหาดังนี้ ปัญหา
-
OEM ของความจุของปัญหา
- ลูกจ้างมิได้ทำงานล่วงเวลา .

กิจกรรม
- SL เยี่ยมลูกค้าพูดคุยเกี่ยวกับแผนการผลิตของติ๋ม .
- ปรับแผนการผลิตสรุป



- ติ๋มส่งแผนเพื่อการผลิตการผลิตเพื่อปรับแผนการผลิตของ kyb .
- ติมชมการผลิตตามแผนการผลิตของ kyb .
- การผลิตสามารถสนับสนุนแผนการผลิตของติ๋ม .