In 1994, Thaksin upgraded his mobil

In 1994, Thaksin upgraded his mobile phone concession to the new digital technology (as did Ucom). He ventured out into the region by extending the cable TV service into Laos and Cambodia, and winning concessions in Laos, Cambodia, the Philippines, and mobile phone Gujarat (ndia). He also moved into another form of concession business under the Communications Ministry. His family and businesses acquired around 10 percent of the shares in Bangkok Expressway Consortium Limited, which built and managed Bangkok's freeways (Ukrist 1998, 71-2). He gradually shed some of the less profitable ventures including the bus radio, peripheral phone services, and overseas cable ventures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1994 ทักษิณปรับสัมปทานโทรศัพท์มือถือของเขาเทคโนโลยีดิจิตอลใหม่ (เป็นได้ Ucom) เขา ventured ออกเป็นภูมิภาค โดยขยายบริการเคเบิลทีวีในประเทศลาวและกัมพูชา และชนะสัมปทานในลาว กัมพูชา ฟิลิปปินส์ และโทรศัพท์มือถือรัฐคุชราต (ndia) นอกจากนี้เขายังย้ายลงในอีกฟอร์มหนึ่งของธุรกิจสัมปทานภายใต้กระทรวงสื่อสาร ครอบครัวและธุรกิจของเขามาประมาณร้อยละ 10 ของหุ้นในกรุงเทพทางด่วน Consortium จำกัด การสร้าง และการบริหารจัดการของกรุงเทพมหานคร freeways (Ukrist 1998, 71-2) เขาค่อย ๆ หลั่งบางกิจการมีกำไรน้อยกว่าที่รถวิทยุ โทรศัพท์ต่อพ่วง และกิจการเคเบิ้ลต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1994 ทักษิณอัพเกรดสัมปทานโทรศัพท์มือถือของเขาที่จะใช้เทคโนโลยีดิจิตอลใหม่ (เช่นเดียวกับยูคอม) เขากล้าออกไปในภูมิภาคโดยการขยายบริการเคเบิลทีวีเข้าสู่ประเทศลาวและกัมพูชาและชนะสัมปทานในประเทศลาวกัมพูชาฟิลิปปินส์และโทรศัพท์มือถือของรัฐคุชราต (NDIA) นอกจากนี้เขายังย้ายเข้าไปอยู่ในรูปแบบของธุรกิจสัมปทานภายใต้การสื่อสารกระทรวงอื่น ครอบครัวและธุรกิจของเขาที่ได้มาประมาณร้อยละ 10 ของจำนวนหุ้นใน บริษัท ทางด่วนกรุงเทพ จำกัด Consortium ซึ่งสร้างขึ้นและมีการจัดการทางด่วนกรุงเทพ (อุกฤษฎ์ปี 1998 71-2) เขาค่อยๆหลั่งบางส่วนของกิจการที่ทำกำไรได้น้อยรวมทั้งวิทยุรถบัสบริการโทรศัพท์อุปกรณ์ต่อพ่วงและกิจการสายต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1994 , ทักษิณได้รับสัมปทานโทรศัพท์มือถือของเขากับเทคโนโลยีดิจิตอลใหม่ ( เช่นเดียวกับยูคอม ) เขาลองออกสู่ภูมิภาค โดยการขยายบริการเคเบิลทีวีในลาว และกัมพูชา และชนะสัมปทานในลาว , กัมพูชา , ฟิลิปปินส์ , และโทรศัพท์มือถือ Gujarat ( ndia ) เขายังย้ายไปเป็นอีกรูปแบบหนึ่งของธุรกิจสัมปทานภายใต้การสื่อสารกระทรวงครอบครัวและธุรกิจที่ได้รับรอบ ๆร้อยละ 10 ของหุ้นทางด่วนกรุงเทพ จำกัด ในกลุ่ม ซึ่งสร้างและบริหารกรุงเทพฯ ทางด่วน ( ukrist 1998 71-2 ) เค้าค่อยๆหลั่งบางส่วนของกำไรน้อย กิจการ รวมถึงรถบัส วิทยุ โทรศัพท์ ทีวี บริการอุปกรณ์ต่อพ่วง และกิจการต่างประเทศ