HR Planning Like a manager in any o

HR Planning
Like a manager in any other department in the organization, the HR manager has to plan. The basic process in IIR planning is no different from that of other departments. The manager has to set objectives, evaluate the alternatives, select the most suitable course of action, assess the results and make adjustment to ensure the objectives can be achieved. The purpose of HR planning is to develop schemes for the acquisition, management, organization and use of people in the organization, so that they contribute as effectively as possible towards the achievement of organizational goals (Lovington and Hal,2002:624). HR planning is a specified activity that deals with both the short-term and Long-term IIR requirements of the organization. In specific terms, the HR parker has to estimate:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนชั่วโมง
เช่นผู้จัดการในแผนกอื่น ๆ ในองค์กรผู้จัดการชั่วโมงมีการวางแผน กระบวนการพื้นฐานในการวางแผน IIR ไม่แตกต่างจากที่ของแผนกอื่น ๆ ผู้จัดการจะต้องมีการกำหนดวัตถุประสงค์การประเมินทางเลือกในการเลือกหลักสูตรที่เหมาะสมที่สุดของการดำเนินการประเมินผลและทำให้การปรับเพื่อให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์ที่สามารถประสบความสำเร็จวัตถุประสงค์ของการวางแผนชั่วโมงคือการพัฒนาแผนสำหรับการซื้อ, การจัดการองค์กรและการใช้งานของคนในองค์กรเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดต่อความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร (Lovington และ hal, 2002:624) การวางแผนชั่วโมงเป็นกิจกรรมที่กำหนดไว้ที่เกี่ยวข้องกับทั้งระยะสั้นและระยะ IIR ระยะยาวความต้องการขององค์กรในแง่ที่เฉพาะเจาะจงชั่วโมง parker มีการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วางแผน HR
เช่นผู้จัดการในแผนกอื่น ๆ ในองค์กร ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีการวางแผนการ กระบวนการขั้นพื้นฐานในการวางแผนสัญญาณประเภทอื่น ๆ จะไม่แตกต่างจากแผนกอื่น ๆ ตัวจัดการการตั้งวัตถุประสงค์ ประเมินทางเลือก เลือกหลักสูตรเหมาะสมที่สุดของการดำเนินการ ประเมินผล และทำการปรับปรุงเพื่อให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ได้ วัตถุประสงค์ของการวางแผน HR คือการ พัฒนาแผนงานสำหรับการซื้อ การจัดการ องค์กร และใช้คนในองค์กร เพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดต่อความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร (Lovington และ Hal, 2002:624) วางแผน HR เป็นกิจกรรมที่ได้รับการระบุที่เกี่ยวข้องกับทั้งระยะสั้น และระยะยาวสัญญาณประเภทอื่น ๆ องค์กร ในเงื่อนไขเฉพาะ ปาร์คเกอร์ HR ได้ประเมิน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เฉพาะรุ่น HR การวางแผน
ตามมาตรฐานเช่นผู้จัดการในกรมอื่นๆในองค์กรที่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีการวางแผน กระบวนการขั้นพื้นฐานในการวางแผนการ iir ไม่ต่างจากหน่วยงานอื่นๆที่ ผู้จัดการที่มีวัตถุประสงค์ในการตั้งค่าการประเมินทางเลือกให้เลือกคอร์สที่เหมาะสมของการดำเนินการประเมินผลที่ได้รับและทำให้การปรับตัวเพื่อสร้างความเชื่อมั่นถึงเป้าหมายที่สามารถทำได้วัตถุประสงค์ของการวางแผนทรัพยากรบุคคลคือการพัฒนาโครงสร้างการใช้งานและการบริหารจัดการองค์กรการได้มาของผู้คนในองค์กรนี้จะทำให้พวกเขามีส่วนร่วมอย่างมี ประสิทธิภาพ เท่าที่เป็นไปได้ต่อการประสบความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร( lovington และ hal,2002 : 624 ) การวางแผนการชม.เป็นกิจกรรมที่ระบุว่าข้อตกลงที่มีความต้องการระยะสั้นและระยะยาว iir ที่ทั้งสองขององค์กรในข้อกำหนดเฉพาะ Parker HR ที่มีในการประเมิน: