Similarly, subbrands can be used to

Similarly, subbrands can be used to penetrate the high end of a market. Coors Gold and Holiday Inn Crowiie Plaza are examples. In some cases the subbrand can improve the perceived quality of the core brand name (e.g., Holiday Inn and Coors). On the other hand, a new premium version may cause less favorable perceptions of the core brand than was previously the case Coors may seem.less appealing in the presence of Coors Gold, for example. Also, the image of the core brand may prove to be a limitation for the premium subbrand as it seeks to compete at the high end. In the case of Crowne Plaza, for instance, the Holiday Inn connection was eventually dropped (see Aaker 1996, p. 288). In any case, the important point is that when subbrands are used they will tend to modify (positively or negatively) perceptions of the core or parent brand, due to the new associations created

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทำนองเดียวกัน subbrands ใช้เจาะไฮเอนด์ของตลาด คูร์ทองและฮอลิเดย์อินน์พลาซ่า Crowiie เป็นตัวอย่าง ในบางกรณี subbrand ที่สามารถปรับปรุงคุณภาพการมองเห็นชื่อแบรนด์หลัก (เช่น ฮอลิเดย์อินน์และคูร์) บนมืออื่น ๆ พรีเมี่ยมรุ่นใหม่อาจทำให้รับรู้ขัดของแบรนด์หลักกว่าแก้ไขกรณีคูร์อาจ seem.less ที่น่าสนใจในคูร์ทอง ตัวอย่างเช่นก่อนหน้านี้ นอกจากนี้ ภาพลักษณ์ของแบรนด์หลักอาจพิสูจน์ให้เป็นข้อจำกัดสำหรับ subbrand พรีเมี่ยมมันเป็นความพยายามในการแข่งขันระดับ ในกรณีของคราวน์พลาซา เช่น การเชื่อมต่อของฮอลิเดย์อินน์ถูกในที่สุดก็ตัดทิ้ง (ดู Aaker 1996, p. 288) ในกรณีใด ๆ ประเด็นสำคัญก็คือ ว่า เมื่อใช้ subbrands พวกเขาจะมีแนวโน้มการปรับเปลี่ยน (บวก หรือลบ) การรับรู้ของแกนหรือหลักแบรนด์ เนื่องจากความสัมพันธ์ของใหม่ที่สร้างขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทำนองเดียวกัน subbrands สามารถนำมาใช้ในการเจาะปลายสูงของตลาด คูร์ทองและ Holiday Inn Crowiie พลาซ่าเป็นตัวอย่าง ในบางกรณี subbrand สามารถปรับปรุงคุณภาพการรับรู้ของชื่อแบรนด์หลัก (เช่น Holiday Inn และคูร์ส) บนมืออื่น ๆ , รุ่นพรีเมี่ยมใหม่อาจก่อให้เกิดการรับรู้ที่ดีน้อยของแบรนด์หลักกว่าก่อนหน้านี้กรณีที่คูร์สอาจ seem.less ที่น่าสนใจในการปรากฏตัวของคูร์ทองยกตัวอย่างเช่น นอกจากนี้ยังมีภาพของแบรนด์หลักที่อาจพิสูจน์ให้เป็นข้อ จำกัด สำหรับ subbrand พรีเมี่ยมในขณะที่มันพยายามที่จะแข่งขันในระดับไฮเอนด์ ในกรณีของ Crowne Plaza ตัวอย่างเช่นการเชื่อมต่ออลิเดย์อินน์ในที่สุดก็ลดลง (ดู Aaker 1996 พี. 288) ในกรณีใด ๆ จุดที่สำคัญก็คือว่าเมื่อ subbrands จะใช้พวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะปรับเปลี่ยน (บวกหรือลบ) การรับรู้ของแกนหรือผู้ปกครองแบรนด์เนื่องจากสมาคมใหม่ที่สร้างขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทํานองเดียวกัน subbrands สามารถใช้เจาะปลายสูงของตลาด crowiie Coors ทองและ Holiday Inn Plaza มีตัวอย่าง ในบางกรณี subbrand สามารถปรับปรุงการรับรู้คุณภาพหลักของแบรนด์ ( เช่น ฮอลิเดย์ อินน์ และ Coors ) บนมืออื่น ๆ , รุ่นพรีเมี่ยมใหม่อาจก่อให้เกิดน้อยกว่าอันรับรู้ของแบรนด์หลักกว่าก่อนหน้านี้กรณี Coors อาจ seem.less น่าสนใจในการแสดงตนของ Coors ทอง เป็นต้น นอกจากนี้ ภาพลักษณ์ของแบรนด์หลักอาจพิสูจน์เป็น ข้อ จำกัด สำหรับ subbrand พรีเมี่ยมมันพยายามที่จะแข่งขันที่สิ้นสุดสูง ในกรณีของ Crowne Plaza , สำหรับอินสแตนซ์ ฮอลิเดย์ อินน์ การเชื่อมต่อในที่สุดก็ลดลง ( ดู เคอร์ 1996 , หน้า 288 ) ในกรณีใด ๆสิ่งสำคัญคือว่าเมื่อ subbrands ใช้พวกเขามีแนวโน้มที่จะปรับเปลี่ยน ( บวกหรือลบ ) การรับรู้ของแบรนด์หลัก หรือพ่อแม่เนื่องจากใหม่สมาคมสร้าง