Examines how leaders form one-on-on

Examines how leaders form one-on-one relationships with followers, and how these often create in-groups and out-groups within the leader’s work unit
• In-group
■ Includes followers with strong social ties to their leader in a supportive relationship characterized by high mutual trust, respect, loyalty, and influence
• Out-group
■ Influences followers with few or no social ties to their leader, in a strictly task-centered relationship characterized by low exchange and top-down influence

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบว่าผู้นำแบบความสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวกับผู้ติดตาม และวิธีการที่เหล่านี้มักจะสร้าง in-groups และ out-groups ภายในหน่วยงานของผู้นำ•เข้าข้างกลุ่มตัวเอง■รวมผู้ติดตาม มีความสัมพันธ์ทางสังคมแข็งแกร่งผู้นำมีความสัมพันธ์สนับสนุนโดยเชื่อถือซึ่งกันและกันสูง ความเคารพ ความภักดี และอิทธิพลของตน• Out-group■อิทธิพลผู้ติดตาม มีความสัมพันธ์ทางสังคมที่น้อย หรือไม่มีผู้นำของพวกเขา ในลักษณะแลกเปลี่ยนต่ำและอิทธิพลบนลงความสัมพันธ์กลางงานอย่างเคร่งครัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการตรวจสอบผู้นำรูปแบบความสัมพันธ์แบบหนึ่งต่อหนึ่งกับติดตามและวิธีการเหล่านี้มักจะสร้างในกลุ่มและนอกกลุ่มภายในหน่วยงานของผู้นำ
•ในกลุ่ม
■รวมถึงผู้ติดตามที่มีความสัมพันธ์ทางสังคมที่แข็งแกร่งในการเป็นผู้นำของพวกเขาในความสัมพันธ์สนับสนุนที่โดดเด่นด้วย ความไว้วางใจซึ่งกันและกันสูงเคารพภักดีและมีอิทธิพล
•ออกกลุ่ม
■อิทธิพลกับลูกน้องน้อยหรือไม่มีความสัมพันธ์ทางสังคมของพวกเขาที่จะเป็นผู้นำในความสัมพันธ์อย่างเคร่งครัดงานเป็นศูนย์กลางที่โดดเด่นด้วยการแลกเปลี่ยนในระดับต่ำและมีอิทธิพลต่อการจากบนลงล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการตรวจสอบผู้นำฟอร์มความสัมพันธ์ตัวต่อตัวกับผู้ติดตามและวิธีการเหล่านี้มักจะสร้างในกลุ่มและนอกกลุ่มในการทำงานของหัวหน้าหน่วยบริการในกลุ่ม■รวมถึงผู้ติดตามกับความสัมพันธ์ทางสังคมที่แข็งแกร่งกับหัวหน้าของพวกเขาในการสนับสนุนความสัมพันธ์ลักษณะ high ความไว้วางใจซึ่งกันและกัน เคารพ ภักดี และอิทธิพล- ออกกลุ่ม■อิทธิพลผู้ติดตามที่มีน้อยหรือไม่มีความสัมพันธ์ทางสังคมกับหัวหน้าของพวกเขา ในงานอย่างเคร่งครัดเป็นศูนย์กลางความสัมพันธ์ลักษณะตราต่ำและอิทธิพลจากบนลงล่าง