Supplier operational integration•Pr

Supplier operational integration
•
Primary objective of operational integration is to cut waste,
reduce cost, and develop a relationship that allows both
buyer and seller to achieve mutual improvements
•
Integration can take many forms
–
Buyer providing detailed sales information to supplier
–
Buyers and suppliers working together to redesign linked
processes
–
Eliminating duplicated activities performed by both the buyer and
supplier
•
Can provide incremental savings of 5% to 25% over the
benefits of volume consolidation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ปฏิบัติการรวม•วัตถุประสงค์หลักของการดำเนินงานรวมคือการ ลดของเสีย ลดต้นทุน และพัฒนาความสัมพันธ์ให้ทั้งสอง ผู้ซื้อและผู้ขายเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงร่วมกัน•รวมสามารถใช้หลายรูปแบบ–รายละเอียดขายให้ผู้ผลิตผู้ซื้อ–เชื่อมโยงผู้ซื้อและผู้ทำงานร่วมกันในการออกแบบ กระบวนการ–ตัดซ้ำกิจกรรมที่ดำเนินการ โดยทั้งผู้ซื้อ และ ผู้จัดจำหน่าย•สามารถให้ออมแบบเพิ่มเติมของ 5% ถึง 25% มากกว่า ประโยชน์ของการรวมปริมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บูรณาการการดำเนินงานจัดจำหน่าย
•
วัตถุประสงค์หลักของการรวมกลุ่มในการดำเนินงานคือการตัดขนขยะ,
ลดค่าใช้จ่ายและพัฒนาความสัมพันธ์ที่ช่วยให้ทั้ง
ผู้ซื้อและผู้ขายเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงซึ่งกันและกัน
•
บูรณาการได้หลายรูปแบบ
-
ซื้อให้ข้อมูลการขายรายละเอียดให้ผู้ขาย
-
ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ที่ทำงาน ร่วมกันเพื่อออกแบบการเชื่อมโยง
กระบวนการ
-
ขจัดกิจกรรมที่ซ้ำกันดำเนินการโดยทั้งผู้ซื้อและ
ผู้จัดจำหน่าย
•
สามารถให้เงินออมเพิ่มขึ้น 5% ถึง 25% มากกว่า
ผลประโยชน์ของการรวมปริมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบูรณาการการดำเนินงาน ซัพพลายเออร์-วัตถุประสงค์หลักของการดำเนินงานเพื่อลดของเสียลดต้นทุน และพัฒนาความสัมพันธ์ที่ช่วยให้ทั้งผู้ซื้อและผู้ขายเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงซึ่งกันและกัน-บูรณาการได้หลายรูปแบบจำกัดให้ข้อมูลรายละเอียดกับซัพพลายเออร์ผู้ซื้อขายจำกัดผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ทำงานร่วมกันเพื่อออกแบบเชื่อมโยงกระบวนการจำกัดไม่เหมือนกิจกรรมดำเนินการโดยทั้งผู้ซื้อ และซัพพลายเออร์-สามารถให้เพิ่มเงินออม 5 ร้อยละ 25 มากกว่าประโยชน์ของการรวมปริมาณ