Strengths1. Sound financial records

Strengths
1. Sound financial records
2. No. 1 brand in coffeehouse segment valued at $4 billion
3. Starbucks experience
4. Largest coffeehouse chain in the world
5. Employee management
1.Sound financial records. Starbucks profitability has been rising for the past few years and is now 14%. The company also outmatches its nearest competitors with 24.54% return on investment and 29.16% return on equity.
2.No. 1 brand in coffeehouse segment, valued at $4 billion. Starbucks has a strong brand reputation associated with quality coffee and excellent customer service. Its brand is the most valuable brand in coffeehouse segment and is valued at $4 billion.
3.“Starbucks experience”. One of the strongest advantages Starbucks has is the experience it delivers to its customers with perfectly blended coffee, premium music, friendly staff and warm atmosphere, which results in incomparable customer service.
4.Largest coffeehouse chain in the world. The company operates around 20,000 coffeehouses in 60 countries, making it the largest coffeehouse chain in the world.
5.Employee management. The company offers its employees extensive range of benefits and a pay rate higher than offered by competitors.











Weaknesses
1. Coffee beans price is the major influence over firm’s profits
2. Product pricing
3. Negative publicity
1.Coffee beans price is the major influence over firm’s profits. Starbuck’s profitability and its coffee price are largely dependent on prices of coffee beans, which is a commodity and cannot be controlled by Starbucks. Due to hedge funds, weather conditions and many other factors, Starbucks cannot estimate the price of tis coffee and company’s profitability.
2.Product pricing. Starbucks offers great coffee and customer experience but that results in high price of its products. In comparison, McCafe premium coffee was price lower than Starbucks coffee and was better evaluated.
3.Negative publicity. The corporate continuously receives negative publicity over its poor efforts of becoming greener company, tax evasions and poor treatment of some suppliers.

Opportunities

1. Extend supplier range
2. Expansion to emerging economies
3. Increase product offerings
4. Expansion of retail operations
1.To extend supplier network. Starbucks doesn’t grow its own coffee beans but has to buy them from various suppliers, which are mainly clustered in South America, Arabia or Africa. For Starbucks to ensure critical supplies for its operations in Asia, reduce the dependence of good or bad harvests in Africa and South America and to save on shipping costs, Starbucks has to extend its supplier network.
2.Expansion to emerging economies. There are great opportunities for coffeehouses in China and India, in which Starbucks has comparably only modest number of restaurants.
3.Increase product offerings. The business could expand the number of coffeehouses that offer wine and beer, plus adding some new products and reaching broader customer group.
4.Expansion of retail operations. Starbucks does not only manage coffeehouses and franchises but sells some of its products through other retailers. The firm should form more of such partnerships and offer to sell its coffee, for example, in supermarkets.

Threats

1. Rising prices of coffee beans and dairy products
2. Trademark infringements
3. Increased competition from local cafes and specialization of other coffeehouse chains
4. Saturated markets in the developed economies
5. Supply disruptions
1.Rising prices of coffee beans and dairy products. The chain strongly depends on the coffee beans and dairy products prices, which Starbucks cannot control or can hardly estimate.
2.Trademark infringements. The company is often involved in cases over illegal use of its trademark, which is costly and detrimental for Starbucks.
3.Increased competition from local cafes and specialization of other coffeehouse chains. Local cafes can offer much lower price and more suited menu for its customer. Big coffeehouse chains specialize so they wouldn’t need to compete head-to-head with Starbucks. In both situations, Starbucks experiences intense competition and loses market share.
4.Saturated markets in the developed economies. Coffee markets in the developed economies are already saturated and with intensifying competition, Starbucks will find it hard to grow in these markets.
5.Supply disruptions. Due to political, economic and weather conditions Starbucks may experience supply disruptions, adding significant cost to the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดแข็ง1. เสียงบันทึกทางการเงิน2. หมายเลข 1 แบรนด์ในเซ็กเมนต์ coffeehouse มูลค่าที่ $4 พันล้าน3. ประสบการณ์คาเฟ่4 coffeehouse ห่วงโซ่ที่ใหญ่ที่สุดในโลก5. พนักงานบริหาร1.เรกคอร์ดทางการเงินเสียง สตาร์บัคส์ทำกำไรได้เพิ่มขึ้นในไม่กี่ปีที่ผ่านมา และเป็น 14% นอกจากนี้บริษัทยัง outmatches คู่แข่งที่ใกล้ที่สุดกับ 24.54% คืนทุน 29.16% คืนผู้ถือหุ้น2.No. 1 แบรนด์ในเซ็กเมนต์ coffeehouse มูลค่าที่ $4 พันล้าน ชอบมีชื่อเสียงแบรนด์แข็งแรงเกี่ยวข้องกับกาแฟคุณภาพและบริการลูกค้า แบรนด์เป็นแบรนด์ที่ดีที่สุดในเซ็กเมนต์ coffeehouse และเป็นบริษัทที่ $4 พันล้าน3. "ประสบการณ์สตาร์บัคส์" หนึ่งข้อดีแข็งแกร่งชอบมีประสบการณ์ที่จะส่งไปยังลูกค้าด้วยกาแฟแบบผสมผสานอย่างสมบูรณ์แบบ เพลงพิเศษ สะดวกอบอุ่น มีผลในการบริการลูกค้าไม่ได้4.โซ่ coffeehouse ที่ใหญ่ที่สุดในโลก บริษัทดำเนิน coffeehouses ประมาณ 20000 คนใน 60 ประเทศ การทำให้โซ่ coffeehouse ที่ใหญ่ที่สุดในโลก5.พนักงานบริหาร บริษัทมีช่วงกว้างขวางของพนักงานสวัสดิการและค่าจ้างเป็นอัตราสูงกว่าที่เสนอ โดยคู่แข่งจุดอ่อน1. เมล็ดกาแฟเป็นอิทธิพลสำคัญมากกว่าผลกำไรของบริษัท2. ผลิตภัณฑ์ราคา3. ประชาสัมพันธ์ค่าลบ1.ราคาเมล็ดกาแฟอิทธิพลสำคัญมากกว่าผลกำไรของบริษัทได้ ผลกำไรของ Starbuck และราคากาแฟเป็นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับราคาของเมล็ดกาแฟ ที่เป็นสินค้า และไม่สามารถควบคุมได้ โดยชอบ กองทุน สภาพอากาศ และปัจจัยอื่น ๆ อีกหลาย สตาร์บัคส์ไม่ประเมินราคาของกาแฟมอก.และผลกำไรของบริษัท2.ผลิตภัณฑ์ราคา สตาร์บัคส์มีกาแฟที่ดี และประสบการณ์ของลูกค้า แต่ผลในราคาสูงของผลิตภัณฑ์ ในการเปรียบเทียบ กาแฟ McCafe พรีเมี่ยมมีราคาต่ำกว่าร้านกาแฟ starbucks Coffee และถูกประเมินดีกว่า3.ประชาสัมพันธ์ค่าลบ นิติบุคคลอย่างต่อเนื่องได้รับการประชาสัมพันธ์เชิงลบผ่านความพยายามจนกลายเป็น บริษัทหยุ่น evasions ภาษี และซัพพลายเออร์บางดีรักษาโอกาสทางการขาย1. ขยายช่วงของผู้จัดจำหน่าย2. ขยายไปประเทศเกิดใหม่3. เพิ่มการเสนอผลิตภัณฑ์4. ขยายการดำเนินการขายปลีก1.เพื่อขยายเครือข่ายผู้จำหน่าย สตาร์บัคส์ไม่เติบโตเมล็ดกาแฟของตัวเอง แต่ต้องซื้อจากซัพพลายเออร์ต่าง ๆ ซึ่งส่วนใหญ่จะจับกลุ่ม ในอเมริกาใต้ ซาอุดิอาระเบียแอฟริกา สำหรับ Starbucks เพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์สำคัญสำหรับการดำเนินงานในเอเชีย ลดการพึ่งพาของ harvests ดี หรือไม่ดีในแอฟริกาและอเมริกาใต้ และบันทึกไว้ต้นทุน สตาร์บัคส์ได้ขยายเครือข่ายผู้จำหน่าย2.การขยายไปประเทศเกิดใหม่ มีโอกาสดีสำหรับ coffeehouses ในประเทศจีนและอินเดีย ที่สตาร์บัคส์มีปานเท่าเจียมเนื้อเจียมตัวเลขของร้านอาหาร3.เพิ่มเสนอผลิตภัณฑ์ ธุรกิจสามารถขยายจำนวนของ coffeehouses ที่มีไวน์ และ เบียร์ บวกเพิ่มบางผลิตภัณฑ์ใหม่ และเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่กว้างขึ้น4.การขยายการดำเนินการขายปลีก สตาร์บัคส์ไม่เพียงจัดการ coffeehouses และแฟรนไชส์ แต่ขายของผลิตภัณฑ์ผ่านร้านค้าปลีกอื่น ๆ บริษัทควรแบบของความร่วมมือดังกล่าว และนำเสนอขายของกาแฟ ตัวอย่าง ในซูเปอร์มาร์เก็ต คุกคาม1. เพิ่มขึ้นราคาของเมล็ดกาแฟและนม2. เครื่องหมายการค้า infringements3. เพิ่มการแข่งขันภายในคาเฟ่และความเชี่ยวชาญของโซ่ coffeehouse อื่น ๆ4. ตลาดอิ่มตัวในประเทศพัฒนา5. จัดหาหยุดชะงัก1.ราคาเพิ่มขึ้นเมล็ดกาแฟและนม สายขึ้นอยู่กับเมล็ดกาแฟและนมราคา ที่สตาร์บัคส์ไม่สามารถควบคุม หรือไม่สามารถประเมินได้อย่าง2.เครื่องหมายค้า infringements บริษัทนั้นมักจะเกี่ยวข้องในกรณีไปใช้ไม่ถูกต้องของเครื่องหมายการค้า ซึ่งเป็นผลดีสำหรับ Starbucks และค่าใช้จ่าย3.เพิ่มการแข่งขันภายในคาเฟ่และความเชี่ยวชาญของโซ่ coffeehouse อื่น ๆ ร้านกาแฟท้องถิ่นสามารถเสนอราคาต่ำกว่ามากและเมนูเหมาะมากสำหรับลูกค้า โซ่ใหญ่ coffeehouse เชี่ยวชาญดังนั้นพวกเขาจะไม่ต้องแข่งขันกันกับสตาร์บัคส์ ในสถานการณ์ทั้งสอง ชอบประสบการณ์การแข่งขันที่รุนแรง และสูญเสียส่วนแบ่งตลาด4.ตลาดอิ่มตัวในประเทศพัฒนา ตลาดกาแฟในประเทศพัฒนาแล้วอิ่มตัว และ มีการแข่งขันทวีความรุนแรง สตาร์บัคส์จะพบมันยากที่จะเติบโตในตลาดเหล่านี้5.จัดหาหยุดชะงัก เนื่องจากทางการเมือง เศรษฐกิจ และสภาพอากาศที่ สตาร์บัคส์อาจหยุดชะงักซัพพลาย เพิ่มต้นทุนที่สำคัญของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดแข็ง
1 เสียงบันทึกทางการเงิน
2 ครั้งที่ 1 ในส่วนของแบรนด์ร้านกาแฟมูลค่า $ 4000000000
3 ประสบการณ์สตาร์บั
4 ห่วงโซ่ร้านกาแฟที่ใหญ่ที่สุดในโลก
5 พนักงานการจัดการการ
1.Sound บันทึกทางการเงิน การทำกำไรของสตาร์บัได้รับเพิ่มขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาและตอนนี้ 14% นอกจากนี้ บริษัท ยัง outmatches คู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดกับการกลับมา 24.54% จากการลงทุนและผลตอบแทน 29.16% ผู้ถือหุ้น.
2.No. 1 แบรนด์ในส่วนของร้านกาแฟมูลค่า $ 4000000000 Starbucks มีชื่อเสียงแบรนด์ที่แข็งแกร่งที่เกี่ยวข้องกับเครื่องชงกาแฟที่มีคุณภาพและการบริการลูกค้าที่ดีเยี่ยม แบรนด์เป็นแบรนด์ที่มีค่ามากที่สุดในส่วนของร้านกาแฟและมีมูลค่า $ 4000000000.
3 "ประสบการณ์สตาร์บั" หนึ่งในข้อได้เปรียบที่แข็งแกร่ง Starbucks มีเป็นประสบการณ์ที่จะมอบให้กับลูกค้าด้วยเครื่องชงกาแฟผสมอย่างสมบูรณ์แบบเพลงพรีเมี่ยม, พนักงานที่เป็นมิตรและบรรยากาศที่อบอุ่นซึ่งจะส่งผลในการบริการลูกค้าที่เปรียบมิได้.
4.Largest โซ่กาแฟในโลก บริษัท ดำเนินธุรกิจประมาณ 20,000 ร้านกาแฟใน 60 ประเทศทำให้ห่วงโซ่ร้านกาแฟที่ใหญ่ที่สุดในโลก.
5.Employee การจัดการ บริษัท ฯ มีพนักงานหลากหลายของผลประโยชน์และอัตราค่าจ้างสูงกว่าที่นำเสนอโดยคู่แข่ง. จุดอ่อน1 คอฟฟี่ราคาถั่วเป็นอิทธิพลสำคัญกว่าผลกำไรของ บริษัท ที่2 การกำหนดราคาสินค้า3 ประชาสัมพันธ์เชิงลบถั่ว 1.Coffee ราคาเป็นอิทธิพลสำคัญกว่าผลกำไรของ บริษัท ในการทำกำไรของ Starbuck และราคากาแฟส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับราคาของเมล็ดกาแฟซึ่งเป็นสินค้าโภคภัณฑ์และไม่สามารถควบคุมได้โดยสตาร์บั เนื่องจากกองทุนป้องกันความเสี่ยง, สภาพอากาศและปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย, สตาร์บัไม่สามารถประเมินราคาของกาแฟมอกและการทำกำไรของ บริษัท . 2.Product การกำหนดราคา Starbucks มีกาแฟที่ดีและประสบการณ์ของลูกค้า แต่ที่ส่งผลให้ราคาที่สูงของผลิตภัณฑ์ของตน ในการเปรียบเทียบ, เครื่องชงกาแฟพรีเมี่ยมร้านแมคคาเฟ่เป็นราคาที่ต่ำกว่ากาแฟ Starbucks และได้รับการประเมินผลที่ดีกว่า. ประชาสัมพันธ์ 3.Negative องค์กรอย่างต่อเนื่องได้รับการประชาสัมพันธ์เชิงลบมากกว่าความพยายามที่ไม่ดีของการเป็น บริษัท ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมหลบเลี่ยงภาษีและการรักษาที่น่าสงสารของซัพพลายเออร์บาง. โอกาส1 ขยายขอบเขตผู้จัดจำหน่าย2 การขยายตัวไปยังประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่3 เพิ่มการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่4 การขยายตัวของการค้าปลีก1.To ขยายเครือข่ายผู้จำหน่าย สตาร์บัไม่เติบโตเมล็ดกาแฟของตัวเอง แต่มีการซื้อจากซัพพลายเออร์ต่างๆซึ่งเป็นคลัสเตอร์ส่วนใหญ่อยู่ในทวีปอเมริกาใต้ Arabia หรือแอฟริกา สำหรับสตาร์บัเพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานในเอเชียลดการพึ่งพาของการเก็บเกี่ยวที่ดีหรือไม่ดีในแอฟริกาและอเมริกาใต้และประหยัดค่าใช้จ่ายการจัดส่งสินค้า, Starbucks มีการขยายเครือข่ายผู้จำหน่ายของตน. 2.Expansion เพื่อเศรษฐกิจเกิดใหม่ มีโอกาสที่ดีสำหรับร้านกาแฟในประเทศจีนและอินเดียที่มีสตาร์บัปานจำนวนเจียมเนื้อเจียมตัวเพียงร้านอาหาร. 3.Increase การนำเสนอผลิตภัณฑ์ ธุรกิจสามารถขยายจำนวนร้านกาแฟที่มีไวน์และเบียร์รวมทั้งการเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่บางและเข้าถึงกลุ่มลูกค้าในวงกว้าง. 4.Expansion ของการค้าปลีก สตาร์บัไม่เพียงจัดการร้านกาแฟและแฟรนไชส์ขาย แต่บางส่วนของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ผ่านร้านค้าปลีกอื่น ๆ บริษัท ควรเป็นมากขึ้นของความร่วมมือดังกล่าวและเสนอขายกาแฟเช่นในซูเปอร์มาร์เก็ต. ภัยคุกคามที่1 การขึ้นราคาของเมล็ดกาแฟและผลิตภัณฑ์นม2 เครื่องหมายการค้าละเมิด3 แข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากร้านกาแฟในท้องถิ่นและความเชี่ยวชาญของเครือข่ายร้านกาแฟอื่น ๆ4 ตลาดอิ่มตัวในการพัฒนาเศรษฐกิจ5 การหยุดชะงักซัพพลาย1.Rising ราคาของเมล็ดกาแฟและผลิตภัณฑ์นม ห่วงโซ่ขอขึ้นอยู่กับเมล็ดกาแฟและราคาผลิตภัณฑ์นมซึ่งสตาร์บัไม่สามารถควบคุมหรือแทบจะไม่สามารถประเมิน. 2.Trademark ละเมิด บริษัท มักจะเกี่ยวข้องกับกรณีที่มากกว่าการใช้ที่ผิดกฎหมายของเครื่องหมายการค้าของตนซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายและเป็นอันตรายสำหรับ Starbucks. การแข่งขัน 3.Increased จากร้านกาแฟในท้องถิ่นและความเชี่ยวชาญของเครือข่ายร้านกาแฟอื่น ๆ ร้านกาแฟท้องถิ่นสามารถเสนอราคาที่ต่ำกว่ามากและเมนูอื่น ๆ อีกมากมายเหมาะสำหรับลูกค้า โซ่กาแฟบิ๊กเชี่ยวชาญดังนั้นพวกเขาจะไม่จำเป็นต้องแข่งขันหัวหัวไปกับสตาร์บั ในสถานการณ์ที่ทั้งสองสตาร์บัประสบการณ์การแข่งขันที่รุนแรงและสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด. 4.Saturated ตลาดในการพัฒนาเศรษฐกิจ ตลาดกาแฟในการพัฒนาเศรษฐกิจที่มีการอิ่มตัวแล้วและมีการแข่งขันที่รุนแรง, Starbucks จะพบว่ามันยากที่จะเติบโตในตลาดเหล่านี้. หยุดชะงัก 5.Supply เนื่องจากทางการเมืองเศรษฐกิจและสภาพอากาศที่สตาร์บัอาจพบการหยุดชะงักอุปทานเพิ่มค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญให้กับ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดแข็ง
1 เสียงบันทึกทางการเงิน
2 อันดับ 1 ของแบรนด์ในส่วนร้านกาแฟที่มูลค่า $ 4 พันล้าน
3 สตาร์บัคส์มีประสบการณ์
4 เชนร้านกาแฟรายใหญ่ที่สุดในโลก
5 การจัดการการเงิน 1.sound
พนักงานประวัติ สตาร์บัคส์ทำกำไรได้เพิ่มขึ้นในไม่กี่ปีที่ผ่านมาและตอนนี้ 14 % นอกจากนี้ บริษัท ยัง outmatches คู่แข่งที่ใกล้ที่สุดกับผลตอบแทนทางการค้ามา % ในการลงทุน และ 29ผลตอบแทน 16% ส่วน .
2.no 1 แบรนด์ในส่วนร้านกาแฟที่มูลค่า $ 4 พันล้าน Starbucks แข็งแรงชื่อเสียงของแบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับกาแฟที่มีคุณภาพและการบริการลูกค้ายอดเยี่ยม ของแบรนด์เป็นแบรนด์ที่มีคุณค่ามากที่สุดในส่วนของร้านกาแฟและมีมูลค่า $ 4 พันล้าน .
3 " สตาร์บัคส์ ประสบการณ์ "หนึ่งในข้อดีที่ Starbucks เป็นประสบการณ์ให้กับลูกค้า ด้วยอย่างสมบูรณ์ผสมกาแฟพรีเมี่ยมเพลง พนักงานที่เป็นมิตรและบรรยากาศที่อบอุ่น ซึ่งผลลัพธ์ในการบริการลูกค้าหาที่เปรียบมิได้ .
4.largest ร้านกาแฟห่วงโซ่ในโลก บริษัทดําเนินงานประมาณ 20 , 000 ร้านกาแฟใน 60 ประเทศ ทําร้านกาแฟห่วงโซ่ที่ใหญ่ที่สุดในโลก .
5การจัดการพนักงาน บริษัท ฯมีพนักงานหลากหลายของผลประโยชน์และการจ่ายอัตราที่สูงกว่าที่เสนอโดยคู่แข่ง











จุดอ่อน
1 เมล็ดกาแฟ ราคาเป็นหลัก อำนาจของบริษัทไร
2 ราคาผลิตภัณฑ์
3 การประชาสัมพันธ์เชิงลบ
1.coffee ถั่วราคาเป็นหลักของ บริษัท ที่มีอิทธิพลต่อผลกำไรสตาร์บัค ) และราคาของกาแฟส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับราคาของเมล็ดกาแฟ ซึ่งเป็นสินค้าและไม่สามารถควบคุมโดยสตาร์บัคส์ เนื่องจากกองทุนป้องกันความเสี่ยง อากาศ และปัจจัยอื่น ๆที่สตาร์บัคไม่สามารถประมาณราคา ) และ มอก. กาแฟของบริษัท 2.product
ราคา .Starbucks มีกาแฟที่ดีและประสบการณ์ของลูกค้า แต่ผลในราคาสูงของผลิตภัณฑ์ ในการเปรียบเทียบ mccafe พรีเมี่ยมกาแฟกาแฟ Starbucks ราคาที่ต่ำกว่าและดีกว่าแบบ
3.negative การประชาสัมพันธ์ องค์กรอย่างต่อเนื่องได้รับการประชาสัมพันธ์เชิงลบมากกว่าความพยายามที่น่าสงสารของการเป็น บริษัท สีเขียว , ภาษี evasions และการรักษาที่ดีของผู้ผลิตบางส่วน

โอกาส

1 . ขยายผู้ผลิตช่วง
2 การขยายออกไปยังประเทศเกิดใหม่
3 เพิ่มการเสนอผลิตภัณฑ์
4 การขยายตัวของค้าปลีกปฏิบัติการ
1.to ขยายเครือข่ายซัพพลายเออร์ สตาร์บัคส์ไม่ปลูกเมล็ดกาแฟของตนเองแต่ต้องซื้อจากซัพพลายเออร์ต่างๆซึ่งส่วนใหญ่เป็นกลุ่มในทวีปอเมริกาใต้ , ซาอุดีอาระเบีย หรือแอฟริกา สำหรับ Starbucks เพื่อให้แน่ใจว่าอุปกรณ์ที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานในเอเชียลดการพึ่งพาของ ดี หรือ ไม่ดี แต่ในแอฟริกา และอเมริกาใต้ และเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายในการขนส่ง สตาร์บัคส์ได้ขยายเครือข่ายของซัพพลายเออร์ .
2.expansion เศรษฐกิจเกิดใหม่ มันเป็นโอกาสที่ดีสำหรับร้านกาแฟในประเทศจีนและอินเดีย ซึ่ง Starbucks ปานกันเพียงเจียมเนื้อเจียมตัวจำนวนร้านอาหาร .
เสนอผลิตภัณฑ์ 3.increase .ธุรกิจสามารถขยายจำนวนของร้านกาแฟที่ให้บริการไวน์และเบียร์ รวมทั้งการเพิ่มสินค้าใหม่ และการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าในวงกว้าง
4.expansion การดำเนินการค้าปลีก ไม่เพียง แต่จัดการร้านกาแฟ Starbucks และขายแฟรนไชส์ แต่บางส่วนของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ผ่านร้านค้าปลีกอื่น ๆ บริษัทควรรูปแบบเพิ่มเติมของห้างหุ้นส่วนดังกล่าว และเสนอขายกาแฟ , ตัวอย่างเช่นในซุปเปอร์มาร์เก็ต

ภัยคุกคาม

1 ราคาที่เพิ่มขึ้นของเมล็ดกาแฟ และผลิตภัณฑ์จากนม
2 ละเมิดเครื่องหมายการค้า
3 การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากร้านกาแฟท้องถิ่นและความเชี่ยวชาญของโซ่ร้านกาแฟอื่นๆ
4 อิ่มตัว ตลาดในประเทศพัฒนา
5 จัดหาวัตถุดิบ
1.rising ราคาของเมล็ดกาแฟ และผลิตภัณฑ์จากนม โซ่ขอขึ้นอยู่กับราคาเมล็ดกาแฟ และผลิตภัณฑ์จากนมที่สตาร์บัคส์ ไม่สามารถควบคุม หรือแทบจะประเมิน .
2.trademark ละเมิด . บริษัท มักจะเกี่ยวข้องกับคดีเรื่องการใช้เครื่องหมายการค้าของผิดกฎหมาย ที่ราคาแพง และเป็นอันตรายสำหรับ Starbucks .
3.increased การแข่งขันจากคาเฟ่ท้องถิ่นและความเชี่ยวชาญของโซ่ร้านกาแฟอื่น ๆ ร้านกาแฟท้องถิ่นสามารถเสนอราคาที่ต่ำกว่ามากและมากขึ้นเหมาะกับเมนูสำหรับลูกค้าของตนจากร้านกาแฟใหญ่ ความเชี่ยวชาญ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ต้องแข่งขันหัวเพื่อหัวกับสตาร์บัคส์ ทั้งในสถานการณ์การแข่งขันที่รุนแรง และประสบการณ์สตาร์บัคส์สูญเสียส่วนแบ่งการตลาด .
4.saturated ตลาดในประเทศพัฒนา . ตลาดกาแฟในประเทศพัฒนาจะอิ่มตัวแล้ว และการแข่งขันที่ทวีความรุนแรง สตาร์บัคส์จะพบมันยากที่จะเติบโตในตลาดเหล่านี้ .
5การหยุดชะงักอุปทาน เนื่องจากสภาพการเมือง เศรษฐกิจ และสตาร์บัคส์ อาจพบการหยุดชะงักอุปทานเพิ่มอย่างมีนัยสำคัญค่าใช้จ่าย บริษัท .