• Tacit knowledge is less quantifia

• Tacit knowledge is less quantifiable. It's when you know that your company's best client won't make a deal unless you go golfing with her – or when you know that your department's most reliable supplier is the smallest one, but only if you place your order by the 15th of every month. This is knowledge that's most often learned by experience. It's the stuff you know, but don't necessarily know that you know.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ความรู้ tacit เป็นน้อยวัดปริมาณได้ เมื่อคุณทราบว่า ลูกค้าของบริษัทของคุณดีที่สุดจะทำให้การจัดการเว้น แต่คุณไปตีกอล์ฟกับเธอ – หรือที่ผู้ผลิตเชื่อถือได้มากที่สุดของฝ่าย หนึ่งที่เล็กที่สุด แต่ เมื่อคุณออกคำสั่งที่ 15 ของทุกเดือนโดยได้ นี่คือความรู้ที่ส่วนใหญ่มักจะได้เรียนรู้จากประสบการณ์ มันเป็นสิ่งคุณรู้ แต่ไม่จำเป็นต้องทราบว่า คุณรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ความรู้เงียบเป็นเชิงปริมาณน้อย ก็เมื่อคุณรู้ว่าลูกค้าที่ดีที่สุดของ บริษัท ของคุณจะไม่ทำข้อตกลงจนกว่าคุณจะไปเล่นกอล์ฟกับเธอ - หรือเมื่อคุณรู้ว่าผู้จัดจำหน่ายที่เชื่อถือได้มากที่สุดสรรพสินค้าของคุณเป็นที่เล็กที่สุดอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่ถ้าคุณสั่งซื้อภายในวันที่ 15 ของทุกเดือน . นี้เป็นความรู้ที่ได้เรียนรู้ส่วนใหญ่มักจะมาจากประสบการณ์ มันเป็นสิ่งที่คุณรู้ แต่ไม่จำเป็นต้องรู้ว่าคุณรู้ว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ฝังลึกความรู้นั้นน้อยลง มันเมื่อคุณรู้ว่าลูกค้าที่ดีที่สุดของ บริษัท ของคุณจะไม่ทำข้อตกลงอะไร นอกจากคุณไปเล่นกอล์ฟกับ–เธอหรือเมื่อคุณรู้ว่าแผนกของคุณที่เชื่อถือได้มากที่สุดซัพพลายเออร์เป็นหนึ่งที่น้อยที่สุด แต่ถ้าคุณสั่งซื้อสินค้าของคุณโดยวันที่ 15 ของทุกเดือน นี้คือความรู้ที่ส่วนใหญ่มักจะเรียนรู้จากประสบการณ์ มันเป็นสิ่งที่คุณรู้แต่ไม่จําเป็นต้องรู้ว่าคุณรู้