Consumer-products companies face we

Consumer-products companies face weak buyer power because customers are fragmented and have little influence on price or product. But if we consider the buyers of consumer products to be retailers rather than individuals, then these firms face very strong buyer power. Retailers like Wal-Mart WMT and Target TGT are able to negotiate for pricing with companies like Clorox because they purchase and sell so much of Clorox's products. Verdict: Strong buyer power from retailers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคเผชิญอำนาจซื้ออ่อนแอ เพราะลูกค้าอยู่กระจัดกระจาย และมีอิทธิพลเพียงเล็กน้อยในราคาหรือผลิตภัณฑ์ แต่ ถ้าเราพิจารณาการซื้อสินค้าอุปโภคบริโภคเป็น ร้านค้าปลีกมากกว่าบุคคล แล้วบริษัทเหล่านี้เผชิญกับอำนาจซื้อที่แข็งแกร่งมาก ร้านค้าปลีกเช่น WMT หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและ TGT เป้าหมายจะสามารถเจรจาต่อรองสำหรับการกำหนดราคากับบริษัทเช่น Clorox เพราะพวกเขาซื้อ และขายมากของ Clorox ผลิตภัณฑ์ พิพากษา: เพาเวอร์แรงซื้อจากร้านค้าปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคต้องเผชิญกับอำนาจของผู้ซื้ออ่อนแอเพราะลูกค้ามีการแยกส่วนและมีอิทธิพลต่อราคาหรือผลิตภัณฑ์ แต่ถ้าเราจะพิจารณาผู้ซื้อสินค้าอุปโภคบริโภคที่จะร้านค้าปลีกมากกว่าบุคคลแล้ว บริษัท เหล่านี้ต้องเผชิญกับอำนาจซื้อที่แข็งแกร่งมาก ร้านค้าปลีกเช่น Wal-Mart WMT และเป้าหมาย TGT สามารถที่จะเจรจาเพื่อกำหนดราคากับ บริษัท เช่น Clorox เพราะพวกเขาซื้อและขายมากของผลิตภัณฑ์ Clorox ของ คำตัดสิน: อำนาจซื้อจากร้านค้าปลีกที่แข็งแกร่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค บริษัท เผชิญพลังงานผู้ซื้ออ่อนแอเพราะลูกค้ามีการแยกส่วนและมีอิทธิพลน้อยในราคาหรือผลิตภัณฑ์ แต่ถ้าเราพิจารณาซื้อสินค้าอุปโภคบริโภคเป็นร้านค้าปลีกมากกว่าประชาชน แล้วบริษัทเหล่านี้หน้าแรงมาก ซื้ออำนาจร้านค้าปลีกเช่น Wal Mart และ WMT TGT เป้าหมายสามารถต่อรองราคากับ บริษัท เช่นคลอรอกซ์เพราะพวกเขาซื้อและขายมากของผลิตภัณฑ์ต่างๆของ ทรรศนะ : พลังงานผู้ซื้อที่แข็งแกร่งจากร้านค้าปลีก