● Size ● Lack of internal focus (to

● Size
● Lack of internal focus (too much focus on expansion)
● Ever increasing number of competitors in a growing market
● Self cannibalize
● Cross functional management
● Product pricing (expensive)
● Pricing are higher as compared to the competitors.
● High operating cost
● The business profits are highly dependent on coffee product.
● Closed numbers of stores in different countries during year 2008-2009.
● Starbucks have less control over stores outside the US.
● Protest against the company on different issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขนาด●●
ขาดของโฟกัสภายใน (มากเกินไปมุ่งเน้นไปที่การขยายตัว)
●จำนวนที่เคยเพิ่มขึ้นของคู่แข่งในตลาดที่กำลังเติบโตด้วยตัวเอง

cannibalize ●●การจัดการข้ามการทำงาน
ราคาสินค้า● (แพง)
●การกำหนดราคาที่สูงกว่าเมื่อเทียบกับ คู่แข่ง.
ต้นทุนการดำเนินงานสูง
●●ผลกำไรทางธุรกิจที่สูงขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์กาแฟ.
●ปิดตัวเลขของร้านค้าในประเทศที่แตกต่างกันในช่วงปี 2008-2009.
● Starbucks ได้มีการควบคุมน้อยกว่าร้านค้าด้านนอกเรา.
ประท้วง●กับ บริษัท ในประเด็นที่แตกต่างกัน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

●ขนาด
●ขาดโฟกัสภายใน (มากเกินไปเน้นขยาย)
●เคยเพิ่มจำนวนคู่แข่งในตลาดเติบโต
●ตัวเอง cannibalize
●ข้ามหน้าที่จัดการ
●สินค้าราคา (แพง)
●ราคาจะสูงขึ้นเมื่อเทียบกับคู่แข่ง
●ปฏิบัติต้นทุนสูง
●กำไรธุรกิจจะสูงขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์กาแฟ
●เลขปิดของร้านค้าในต่างประเทศในระหว่างปี 2008-2009.
●สตาร์บัคส์มีร้านนอกสหรัฐอเมริกาควบคุมน้อย
●ประท้วงต่อต้านบริษัทในปัญหาต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

●ขนาด
●การขาด ภายใน (มากเกินไปให้ความสำคัญกับการขยายตัว)
●เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องจำนวนของคู่แข่งในตลาดเพิ่มขึ้นที่
●ตัวเอง cannibalize
●การทำงานการจัดการ
● ผลิตภัณฑ์ การตั้งราคา(ซึ่งมีราคาแพง)
●การตั้งราคาสูงกว่าเมื่อเทียบกับคู่แข่ง.
●สูงการประหยัดค่าใช้จ่าย
●ธุรกิจมีกำไรสูงขึ้นอยู่กับกาแฟ ผลิตภัณฑ์ .
หมายเลข●ปิดของร้านค้าในประเทศแตกต่างกันไปในระหว่างปี 2008-2009 ..
● Starbucks มีการควบคุมน้อยกว่าร้านค้าที่อยู่นอกประเทศสหรัฐอเมริกา.
●การประท้วงของบริษัทในการแก้ไขปัญหาที่แตกต่าง.