BUSINESS, MANAGEMENTFord Motor Comp

BUSINESS, MANAGEMENT
Ford Motor Company Operations Management, 10 Decisions, Productivity
UPDATED OCT 20, 2015 DANIEL KISSINGER
Ford Motor Company 10 strategic decisions areas operations management and productivity case study and analysis
Ford Shelby GR-1 Concept car. Ford Motor Company properly applies the 10 strategic decisions of operations management to achieve high productivity in all business areas. (Photo: Public Domain)
In 2008, Ford Motor Company’s operations management (OM) was reformed along with massive changes throughout the organization. Under the One Ford plan of then CEO Alan Mulally, Ford’s operations management became more effective in addressing the 10 strategic decision areas. As the fifth biggest firm in the global automotive industry, Ford maintains operations management strategies that deal with a variety of business conditions based on different market contexts. As such, in the 10 strategic decisions of operations management, Ford must ensure flexibility along with consistency throughout its global organization.



Ford applies the 10 strategic decisions of operations management with emphasis on consistency and high productivity. Ford also maintains a considerable degree of flexibility to address business variations in different areas around the world.

Ford Motor Company’s Operations Management, 10 Decision Areas

1. Design of Goods and Services. Ford’s goal in this strategic decision area of operations management is to achieve global consistency. The One Ford mission requires such consistency in goods and services. This condition contributes to Ford’s financial efficiency and its ability to optimize customer satisfaction.



2. Quality Management. The main concern in this strategic decision area of operations management is the satisfaction of quality expectations. Ford Motor Company does so through standard quality assurance practices. The firm also conducts random batch tests on its products to ensure quality. Quality evaluation also involves data Ford acquires through market research to identify customers’ quality expectations.

3. Process and Capacity Design. This strategic decision area of operations management supports production goals. Ford pioneered the assembly line method, which maximizes production capacity. Also, Ford continues to improve its capacity by developing new facilities for its production network and supply chain.

4. Location Strategy. Ford Motor Company’s aim in this strategic decision area of operations management is to ensure strategic benefits of its facility locations. The company’s strategy involves regional production facilities, such as the Ford factories in Germany. On the other hand, dealership locations are based on market size.

5. Layout Design and Strategy. In this strategic decision area of operations management, the objective is to maximize efficiency of workflows and resources. Ford addresses this objective through automation of production processes, such as through the use of robotics in production facilities.

6. Job Design and Human Resources. Ford has the goal of maximizing human resource effectiveness and efficiency in this strategic decision area of operations management. Ford has a number of programs to support HR capacity and employee satisfaction. The company ensures continuous improvement and personnel development in its strategies.

7. Supply Chain Management. This strategic decision area of operations management focuses on streamlining and cost-effectiveness in the supply chain. Ford’s supply chain is global and involves company-owned production facilities, as well as third parties. The company-owned facilities, such as those in the Ford River Rouge Complex in Michigan, are a result of Ford’s backward vertical integration strategy. This strategy empowers Ford to control the supply of some of the materials used for manufacturing its vehicles.

8. Inventory Management. Ford’s inventory management supports just-in-time manufacturing methods, which require continuous monitoring to adjust the inventory and minimize its costs. However, in this strategic decision area of operations management, Ford’s actual inventory management performance also points to market-based inventory decisions. Different markets present different challenges, such that Ford has varying inventory management practices in different markets.

9. Scheduling. In this strategic decision area of operations management, the short-term and intermediate schedules of processes and resources are considered. Ford addresses these concerns through automated scheduling in its production facilities, and semi-automated scheduling in its offices, such as corporate offices and regional offices.

10. Maintenance. The goal in this strategic decision area of operations management is to maintain adequate business processes to satisfy demand. Ford addresses this goal through a combination of strategies for HR, IT, manufacturing and other areas, as well as maintenance teams for facilities

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจการจัดการ
อร์ดมอเตอร์ บริษัท จัดการการดำเนินงาน 10 ตัดสินใจผลผลิต
UPDATED 20 ตุลาคม 2015 ซิงเกอร์ DANIEL
บริษัท Ford Motor 10 การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การจัดการพื้นที่การดำเนินงานและการผลิตกรณีศึกษาและวิเคราะห์
ฟอร์ดเชลบี GR-1 รถแนวคิด บริษัท Ford Motor ถูกนำไปใช้ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ 10 ของการจัดการการดำเนินงานเพื่อให้ได้ผลผลิตสูงในพื้นที่ทางธุรกิจทั้งหมด (ภาพ: โดเมนสาธารณะ)
ในปี 2008 จัดการการดำเนินงาน บริษัท รถยนต์ฟอร์ด (OM) กลับเนื้อกลับตัวพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ทั่วทั้งองค์กร ภายใต้แผนฟอร์ดหนึ่งในนั้นซีอีโออลันมูลัลลี, จัดการการดำเนินงานฟอร์ดกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการแก้ไข 10 พื้นที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่ห้าที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมยานยนต์ทั่วโลกฟอร์ดยังคงกลยุทธ์ในการจัดการการดำเนินงานที่จัดการความหลากหลายของสภาพธุรกิจที่มีขึ้นอยู่กับบริบทของตลาดที่แตกต่าง เป็นเช่นนี้ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ 10 ของการจัดการการดำเนินงานของฟอร์ดต้องให้แน่ใจว่ามีความยืดหยุ่นพร้อมกับความสม่ำเสมอทั่วทั้งองค์กรทั่วโลก. ฟอร์ดนำไปใช้ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ 10 ของการจัดการการดำเนินงานให้ความสำคัญกับความมั่นคงและการผลิตสูง ฟอร์ดยังคงเป็นระดับที่มีความยืดหยุ่นเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจในพื้นที่ต่างๆทั่วโลก. บริษัท รถยนต์ฟอร์ดจัดการการดำเนินงาน 10 พื้นที่การตัดสินใจ1 การออกแบบสินค้าและบริการ เป้าหมายของฟอร์ดในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ยุทธศาสตร์ของการจัดการการดำเนินคือเพื่อให้บรรลุความสอดคล้องกันทั่วโลก ฟอร์ดภารกิจหนึ่งต้องมีความสอดคล้องดังกล่าวในสินค้าและบริการ เงื่อนไขนี้ก่อให้เกิดประสิทธิภาพทางการเงินที่ฟอร์ดและความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพการพึงพอใจของลูกค้า. 2 การจัดการคุณภาพ. ความกังวลหลักในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ยุทธศาสตร์ของการจัดการการดำเนินคือความพึงพอใจของความคาดหวังที่มีคุณภาพ บริษัท Ford Motor ไม่ให้ผ่านการปฏิบัติการประกันคุณภาพมาตรฐาน บริษัท ยังดำเนินการทดสอบชุดสุ่มเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อให้มีคุณภาพ การประเมินคุณภาพยังเกี่ยวข้องกับข้อมูลที่ได้มาฟอร์ดผ่านการวิจัยตลาดเพื่อแจ้งความคาดหวังของลูกค้าที่มีคุณภาพ. 3 กระบวนการและความสามารถออกแบบ พื้นที่นี้มีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการการดำเนินงานสนับสนุนเป้าหมายการผลิต ฟอร์ดเป็นผู้บุกเบิกวิธีการสายการประกอบซึ่งจะเพิ่มกำลังการผลิต นอกจากนี้ฟอร์ดยังคงพัฒนาความสามารถของตนโดยการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่สำหรับเครือข่ายการผลิตและห่วงโซ่อุปทาน. 4 กลยุทธ์ที่ตั้ง จุดมุ่งหมายของ บริษัท รถยนต์ฟอร์ดในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ยุทธศาสตร์ของการจัดการการดำเนินคือการให้เกิดประโยชน์เชิงกลยุทธ์ของสถานที่สิ่งอำนวยความสะดวกของ กลยุทธ์ของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการอำนวยความสะดวกการผลิตในระดับภูมิภาคเช่นโรงงานฟอร์ดในประเทศเยอรมนี บนมืออื่น ๆ สถานที่ตัวแทนจำหน่ายจะขึ้นอยู่กับขนาดของตลาด. 5 รูปแบบการออกแบบและยุทธศาสตร์ ในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ยุทธศาสตร์ของการจัดการการดำเนินงานมีวัตถุประสงค์คือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของขั้นตอนการทำงานและทรัพยากร ฟอร์ดที่อยู่วัตถุประสงค์นี้ผ่านระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตเช่นผ่านการใช้หุ่นยนต์ในสถานที่ผลิต. 6 การออกแบบงานและทรัพยากรมนุษย์ ฟอร์ดมีเป้าหมายของการเพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และมีประสิทธิภาพในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ยุทธศาสตร์ของการจัดการการดำเนินงาน ฟอร์ดมีจำนวนของโปรแกรมเพื่อสนับสนุนกำลังการผลิตทรัพยากรบุคคลและความพึงพอใจของพนักงาน บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาบุคลากรในกลยุทธ์. 7 การจัดการห่วงโซ่อุปทาน. พื้นที่นี้มีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการการดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่การทำให้เพรียวลมและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทาน ห่วงโซ่อุปทานฟอร์ดเป็น บริษัท ระดับโลกและเกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่เป็นเจ้าของสถานที่ผลิตเช่นเดียวกับบุคคลที่สาม สิ่งอำนวยความสะดวกที่เป็นเจ้าของ บริษัท เช่นผู้ที่อยู่ในฟอร์ดแม่น้ำทาคอมเพล็กซ์ในรัฐมิชิแกนเป็นผลมาจากกลยุทธ์การรวมย้อนหลังฟอร์ดในแนวตั้ง กลยุทธ์นี้จะช่วยให้ฟอร์ดในการควบคุมอุปทานของบางส่วนของวัสดุที่ใช้สำหรับการผลิตยานพาหนะของตน. 8 การจัดการสินค้าคงคลัง. การจัดการสินค้าคงคลังฟอร์ดสนับสนุนวิธีการผลิต just-in-time ซึ่งจำเป็นต้องมีการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับสินค้าคงคลังและลดค่าใช้จ่ายของ อย่างไรก็ตามในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ยุทธศาสตร์ของการจัดการการดำเนินประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลังที่เกิดขึ้นจริงฟอร์ดยังชี้ไปที่การตัดสินใจของสินค้าคงคลังการตลาดที่ใช้ ตลาดที่แตกต่างนำเสนอความท้าทายที่แตกต่างกันดังกล่าวว่าฟอร์ดได้ที่แตกต่างกันแนวทางการบริหารจัดการสินค้าคงคลังในตลาดที่แตกต่างกัน. 9 การกำหนด ในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ยุทธศาสตร์ของการจัดการการดำเนินงานในระยะสั้นและระยะกลางตารางเวลาของกระบวนการและทรัพยากรที่ได้รับการพิจารณา ฟอร์ดที่อยู่ในความกังวลเหล่านี้ผ่านการตั้งเวลาอัตโนมัติในสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและการตั้งเวลากึ่งอัตโนมัติในสำนักงานเช่นสำนักงานของ บริษัท และสำนักงานภูมิภาค. 10 ซ่อมบำรุง. เป้าหมายในพื้นที่การตัดสินใจครั้งนี้ยุทธศาสตร์ของการจัดการการดำเนินคือการรักษากระบวนการทางธุรกิจที่เพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการ ฟอร์ดที่อยู่ในเป้าหมายนี้ผ่านการรวมกันของกลยุทธ์สำหรับบุคคล, ไอที, การผลิตและพื้นที่อื่น ๆ เช่นเดียวกับทีมงานบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจ , การจัดการฟอร์ด มอเตอร์ บริษัท การจัดการดำเนินงาน 10 , การตัดสินใจ , ผลผลิตอัพเดท 20 ต.ค. 2558 แดเนียล คิสซินเจอร์บริษัท 10 การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์กรณีศึกษาพื้นที่ปฏิบัติการและการจัดการการผลิตและการวิเคราะห์ ฟอร์ด มอเตอร์ฟอร์ดเชลบี gr-1 แนวคิดรถยนต์ บริษัท ฟอร์ด มอเตอร์ ให้ใช้ 10 การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการดำเนินการเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงในพื้นที่ธุรกิจทั้งหมด ( ภาพ : โดเมนสาธารณะ )ใน 2008 , การจัดการการดำเนินงานของบริษัท ฟอร์ด มอเตอร์ ( โอม ) คือการปฏิรูปพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ทั่วทั้งองค์กร ภายใต้หนึ่งฟอร์ดวางแผนแล้วซีอีโอ อลัน Mulally , ฟอร์ด การจัดการดำเนินงาน กลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการจัดการกับพื้นที่ 10 การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เป็น บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดที่ห้าในอุตสาหกรรมยานยนต์ระดับโลก ฟอร์ด ยังคงดำเนินกลยุทธ์การจัดการที่จัดการกับความหลากหลายของเงื่อนไขทางธุรกิจที่ขึ้นอยู่กับบริบทของตลาดที่แตกต่างกัน เช่น ใน 10 การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการดำเนินงาน ฟอร์ดจะต้องให้ความยืดหยุ่นพร้อมกับความสอดคล้องตลอดองค์กรระดับโลกฟอร์ดใช้ 10 การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการดำเนินงาน โดยเน้นความสอดคล้องและประสิทธิภาพสูง ฟอร์ดยังรักษาระดับของความยืดหยุ่นในรูปแบบธุรกิจมากที่อยู่ในพื้นที่ต่าง ๆทั่วโลกการจัดการการดำเนินงานของฟอร์ดมอเตอร์ บริษัท ในการตัดสินใจทั้ง 10 ด้าน1 . การออกแบบสินค้าและบริการ ฟอร์ด เป้าหมายในพื้นที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการการดำเนินงานเพื่อบรรลุความสอดคล้องกันทั่วโลก หนึ่งในภารกิจดังกล่าว ฟอร์ด มีความสอดคล้องกันในสินค้าและบริการ ภาพนี้ก่อให้เกิดประสิทธิภาพทางการเงินของฟอร์ด และความสามารถในการเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า2 . การจัดการคุณภาพ ความกังวลหลักในพื้นที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการดำเนินงาน คือ ความพึงพอใจของความคาดหวังคุณภาพ บริษัท ฟอร์ด มอเตอร์ ไม่ได้ผ่านการปฏิบัติการประกันคุณภาพมาตรฐาน บริษัท ยัง การทดสอบแบบสุ่มของผลิตภัณฑ์เพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพ การประเมินคุณภาพยังเกี่ยวข้องกับข้อมูลฟอร์ดได้รับผ่านการวิจัยตลาดที่ระบุความคาดหวังคุณภาพของลูกค้า3 . กระบวนการออกแบบและการผลิต พื้นที่นี้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการการดำเนินงานสนับสนุนเป้าหมายการผลิต ฟอร์ดบุกเบิกประกอบวิธีซึ่งจะเพิ่มการผลิต นอกจากนี้ ฟอร์ดยังเพิ่มขีดความสามารถในการพัฒนาใหม่เครื่องของเครือข่ายการผลิตและห่วงโซ่อุปทาน4 . ยุทธศาสตร์ที่ตั้ง จุดมุ่งหมายของฟอร์ดมอเตอร์ บริษัท ในพื้นที่นี้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าประโยชน์เชิงกลยุทธ์ของสิ่งอำนวยความสะดวกสถานที่ กลยุทธ์ของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับโรงงานผลิตในภูมิภาค เช่น ฟอร์ดโรงงานในเยอรมนี บนมืออื่น ๆ , สถานที่ขายจะขึ้นอยู่กับขนาดของตลาด5 . การออกแบบรูปแบบและกลยุทธ์ ในพื้นที่นี้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการการดำเนินงาน โดยมีวัตถุประสงค์ คือ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องมือและทรัพยากร ฟอร์ดที่อยู่วัตถุประสงค์นี้ผ่านระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต เช่น ผ่านการใช้หุ่นยนต์ในการผลิตของ6 . การออกแบบงานและทรัพยากรมนุษย์ ฟอร์ดมีเป้าหมายของการเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์และประสิทธิภาพในพื้นที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการการดำเนินงาน ฟอร์ดมีจำนวนของโปรแกรมที่จะให้การสนับสนุน HR และความพึงพอใจของพนักงาน บริษัท เพื่อพัฒนาบุคลากร การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและในกลยุทธ์7 . การจัดการโซ่อุปทาน พื้นที่นี้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการการดำเนินงานเน้นข่าวกรอง และต้นทุน - ประสิทธิผลในห่วงโซ่อุปทาน ห่วงโซ่อุปทานของฟอร์ดทั่วโลก และเกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่เป็นเจ้าของเครื่องผลิต ตลอดจนบุคคลภายนอก บริษัทที่เป็นเจ้าของเครื่องเช่นในฟอร์ดแม่น้ำทาที่ซับซ้อนใน Michigan , เป็นผลของการประหยัดน้ำมันย้อนกลับรวมแนวตั้ง กลยุทธ์ กลยุทธ์นี้จะช่วยให้ฟอร์ดที่จะควบคุมอุปทานของบางส่วนของวัสดุที่ใช้สำหรับการผลิตของยานพาหนะ8 . การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง การจัดการสินค้าคงคลังของฟอร์ดสนับสนุนในวิธีการผลิตเวลา ซึ่งต้องติดตามต่อเนื่องเพื่อปรับสินค้าคงคลังและลดต้นทุนของ อย่างไรก็ตาม ในพื้นที่ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการบริหารงานของฟอร์ดจริงการจัดการสินค้าคงคลังที่แสดงจุดที่จะตัดสินใจสินค้าคงคลังตลาดที่ใช้ . ตลาดที่แตกต่างกันนำเสนอความท้าทายที่แตกต่างกัน เช่น ฟอร์ดได้เปลี่ยนแปลงการบริหารสินค้าคงคลังในตลาดที่แตกต่างกัน9 . การตั้งเวลา ในพื้นที่นี้ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการบริหารการดำเนินงานระยะสั้นและตารางกลางของกระบวนการและทรัพยากรเป็นสำคัญ ฟอร์ดที่อยู่ความกังวลเหล่านี้โดยอัตโนมัติการตั้งเวลาในเครื่องผลิต และแบบกึ่งอัตโนมัติการตั้งเวลาในสํานักงานของบริษัท เช่น บริษัทสำนักงานและสำนักงานภูมิภาค10 . การบํารุงรักษา เป้าหมายในพื้นที่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของการจัดการคือการรักษาธุรกิจที่เพียงพอ กระบวนการเพื่อตอบสนองความต้องการ ฟอร์ดที่อยู่เป้าหมายนี้ผ่านการรวมกันของกลยุทธ์ HR , การผลิตและพื้นที่อื่น ๆ รวมทั้ง maintena