criticisms of formal planning model

criticisms of formal planning models.
1. unforeseen circumstances can adversely affect strategic plans
2. excessive importance is attached to the role of top management
2.1 while ignoring lower-levenl managers
3. many successful strategies are a result of serendipoty rather than strategic planning

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจารณ์รุ่นวางแผนอย่างเป็นทางการ1. กรณีไม่คาดฝันสามารถกระทบแผนเชิงกลยุทธ์2. มากเกินไปความสำคัญกับบทบาทของผู้บริหารระดับสูง 2.1 ขณะที่สองล่าง-levenl ผู้จัดการ3. หลายกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จเป็นผลของ serendipoty มากกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิพากษ์วิจารณ์ของรูปแบบการวางแผนอย่างเป็นทางการ.
1 สถานการณ์ไม่คาดฝันอาจมีผลต่อแผนกลยุทธ์
2 ความสำคัญมากเกินไปที่แนบมากับบทบาทของผู้บริหารระดับสูง
2.1 ในขณะที่ละเลยผู้จัดการล่าง levenl
3 กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จจำนวนมากเป็นผลมาจาก serendipoty มากกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิพากษ์วิจารณ์ของรูปแบบการวางแผนที่เป็นทางการ .
1 สถานการณ์ที่ไม่คาดคิดสามารถส่งผลกระทบกับแผนกลยุทธ์
2 แนบความสำคัญมากเกินไปกับบทบาทของการจัดการด้านบน
2.1 ในขณะที่ละเลยผู้จัดการ levenl ลด
3 กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จมากคือผลของ serendipoty มากกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์