I would like to extend my warm wish

I would like to extend my warm wishes to our shareholders, customers and patrons. I am proud to be part of THAI, this world-renowned organization that has made significant contributions to promoting Thailand and the unique Thai identity to the world for the past 55 years.

I am well aware of the challenges from both external and internal factors that have continued to affect the Company's performance, preventing THAI from achieving its goals. However, THAI is built on a solid foundation of knowledge and well-equipped with experienced and competent staff, therefore, initiation of suitable strategies and business developments will enable THAI to regain its position as a leading organization.

Following my appointment as the President of THAI in December 2014, I could see that there were opportunities for THAI to improve and develop despite the problems of organizational structure and management practices, radical change was needed. The application of the uniform business approach employed during the past few years cannot continue as THAI's performance has remained stagnant, at the mercy of external factors. The Board of Directors unanimously agreed upon the need for a "big change" which means THAI must undergo an urgent transformation. Careful studies were conducted to identify various problems affecting THAI, and the THAI Transformation plan was drawn up in the latter part of the third financial quarter. The plan was completed in December 2014, and approved by the State-Enterprise Policy Committee at the end of January 2015. I am confident that this will help THAI resolve the problems in a sustainable manner.
THAI's reorganization plan covers three stages. The first stage is to prevent any further losses. The second stage is to focus on strengthening the Company's competitive business advantage; and the third stage is to build long-term sustainable growth. The Transformation plan also includes revenue generation, rigorous financial disciplines, customer service improvement and human resource development. Six strategies were outlined to achieve the goals set in the Transformation plan: 1) Improving airline network strategy by reducing the number of loss-making routes and enhancing those with profit-making potential; 2) Fleet improvement through reduction of aircraft types and models to increase operational efficiency; 3) Improving commercial operations by increasing revenues from sales via different channels, expansion of customer groups and improved Internet sales including comprehensive service improvement; 4) Improving operations and costs to help enhance operational efficiency, controlling costs and expenses; 5) Improving human resource management by restructuring the organization to be compatible with the size of business, including developing and promoting employee potential, and creating a remuneration scheme to correspond with the Company's performance; 6) Managing business and operations of subsidiaries and associated companies in accordance with, and supportive of, the core business operations. These six strategies will be driven through the 18 main initiatives. Each initiative has a leader to facilitate the actual implementation. The Transformation Plan will further increase efficiency in the service quality and safety standards.

The success of the THAI Transformation requires concerted efforts and cooperation from all THAI employees. Therefore I have continued to place special emphasis on the importance of communication between the management and employees, building better understanding of the need for the transformation, the plan, and possible impact on all the stakeholders while creating better understanding and building confidence in THAI's operations among THAI investors.

By working with THAI's Board of Directors and meeting with THAI staff from various departments during the past three months, I am confident that THAI will be able to move forward into the future with employees' loyalty and willingness to collaborate at the helm of the Company's success. Additional implementation is needed for adjusting business operations to be in line with the restructuring plan, and promoting collaboration and teamwork to ensure the success of THAI's Transformation plan.

On behalf of the Management and staff of THAI, I would like to thank the Company's shareholders, customers and patrons for their confidence and unwavering support for THAI. The Company is undergoing a big change and moving towards sustainable growth in the future, and will continuously create satisfactory returns for all the stakeholders. I strongly hope that THAI will continue to garner support from all its patrons.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อยากจะขยายของฉันด้วยความปรารถนาดีแก่ผู้ถือหุ้น ลูกค้า และลูกค้า ผมภูมิใจที่เป็น ส่วนหนึ่งของไทย องค์กรโลกที่ได้มีส่วนร่วมสำคัญในการส่งเสริมไทยและเอกลักษณ์ไทยบนโลกปี 55ฉันตระหนักดีถึงความท้าทายจากปัจจัยทั้งภายนอก และภายในที่มีต่อการมีผลต่อประสิทธิภาพของบริษัท ป้องกันไม่ให้ไทยบรรลุเป้าหมาย อย่างไรก็ตาม ไทยตั้งอยู่บนรากฐาน ของความรู้ และมีพนักงานที่มีประสบการณ์ และมีความสามารถ ดังนั้น เริ่มต้นของกลยุทธ์ที่เหมาะสม และทั่วถึงจะช่วยไทยเพื่อให้มีตำแหน่งเป็นองค์กรชั้นนำต่อไปเลื่อนนัดเป็นตัวประธานของไทยธันวาคม ฉันจะได้เห็นว่า มีโอกาสเพื่อปรับปรุง และพัฒนาแม้ มีปัญหาของโครงสร้างองค์กรและวิธีการบริหารจัดการ ต้องการการเปลี่ยนแปลง การประยุกต์ทางธุรกิจที่เหมือนกันที่ใช้ในช่วงปีผ่านมาไม่สามารถดำเนินการกับประสิทธิภาพของการบินไทยยังคงนิ่ง ที่เมตตาของปัจจัยภายนอก คณะกรรมการมีมติเป็นเอกฉันท์ตกลงต้อง "ใหญ่เปลี่ยนแปลง" ซึ่งหมายความว่า ไทยต้องได้รับการเปลี่ยนแปลงที่เร่งด่วน ได้ดำเนินการศึกษาระมัดระวังในการระบุปัญหาต่าง ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อไทย และแผนไทยแปลงถูกวาดขึ้นในส่วนหลังของงบการเงินไตรมาส แผนเดือน 2014 ธันวาคม และได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจที่ 2015 มกราคม ผมมั่นใจว่า จะช่วยแก้ไขปัญหาในลักษณะยั่งยืนของไทยแผนการปรับโครงสร้างองค์กรของไทยครอบคลุมสามขั้นตอน ขั้นตอนแรกคือการ ป้องกันการสูญเสียเพิ่มเติม ขั้นสองคือการ เน้นการเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจของบริษัท และขั้นที่สามคือการ สร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน นอกจากนี้แผนการเปลี่ยนแปลงยังมีรายได้ วินัยทางการเงินที่เข้มงวด การปรับปรุงการบริการลูกค้า และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ กลยุทธ์ที่ 6 ได้ระบุไว้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดในแผนการเปลี่ยนแปลง: 1) การปรับปรุงกลยุทธ์เครือข่ายการบิน โดยลดจำนวนเส้นทางที่ทำให้ขาดทุน และส่งเสริมผู้ที่ มีศักยภาพทำกำไร 2) ปรับปรุงยานพาหนะลดลงของเครื่องบินและรูปแบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน 3) การปรับปรุงการดำเนินงาน โดยการเพิ่มรายได้จากการขายผ่านช่องทาง การขยายตัวของกลุ่มลูกค้าและเพิ่มยอดรวมถึงบริการปรับปรุง 4) การปรับปรุงการดำเนินงานและต้นทุนช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ควบคุมค่าใช้จ่าย 5) ปรับปรุงการบริหารทรัพยากรบุคคล โดยการปรับโครงสร้างองค์กรเข้ากันได้กับขนาดของธุรกิจ รวมทั้งพัฒนา และส่งเสริมศักยภาพของพนักงาน และสร้างแผนค่าตอบแทนให้ตรงกับประสิทธิภาพของบริษัท 6) การจัดการธุรกิจและการดำเนินงานของบริษัทย่อยและบริษัทร่วมที่สอดคล้อง กับ และสนับสนุน การดำเนินธุรกิจหลัก กลยุทธ์ที่ 6 เหล่านี้จะขับเคลื่อนผ่านโครงการหลัก 18 แต่ละโครงการมีผู้นำการใช้งานจริง การแปลงแผนการต่อไปจะเป็นเพิ่มประสิทธิภาพในการบริการคุณภาพมาตรฐานและปลอดภัยความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงที่ไทยต้องใช้ความพยายามร่วมกันและความร่วมมือจากพนักงานคนไทยทั้งหมด ดังนั้น ผมมีต่อการให้ความสำคัญความสำคัญของการสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงาน การสร้างเข้าใจความต้องการการเปลี่ยนแปลง วางแผน และผลกระทบที่เป็นไปได้เสียทั้งหมดในขณะที่สร้างความเข้าใจที่ดีขึ้น และสร้างความมั่นใจในการดำเนินงานของไทยในหมู่นักลงทุนไทยโดยทำงานกับคณะกรรมการของไทยและการประชุมกับพนักงานไทยจากหน่วยงานต่าง ๆ ในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา ผมมั่นใจว่า ไทยจะสามารถก้าวไปข้างหน้าในอนาคตสมาชิกของพนักงานและความตั้งใจที่จะทำงานร่วมกันที่หางเสือของความสำเร็จของบริษัท การใช้งานเพิ่มเติมจำเป็นสำหรับการปรับปรุงการดำเนินธุรกิจเพื่อให้สอดคล้องกับแผนการโครง และส่งเสริมการทำงานร่วมกันและทำงานเป็นทีมเพื่อความสำเร็จของแผนการเปลี่ยนแปลงของการบินไทยในนามของผู้บริหารและพนักงานการบินไทย อยากขอบคุณผู้ถือหุ้น ลูกค้า และบริษัทลูกค้าความเชื่อมั่นและการสนับสนุนสำหรับภาษาไทยไม่เปลี่ยนใจ บริษัทอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงใหญ่ และย้ายไปยังเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคต และจะต่อเนื่องสร้างผลตอบแทนที่น่าพอใจเสียทั้งหมด ขอหวังว่า ไทยจะยังคงรวบรวมจากลูกค้าทั้งหมดของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันต้องการที่จะขยายความปรารถนาอบอุ่นของฉันไปยังผู้ถือหุ้นลูกค้าและลูกค้า ผมภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการบินไทยองค์กรมีชื่อเสียงระดับโลกที่ได้สร้างคุณูปการให้กับการส่งเสริมประเทศไทยและความเป็นไทยที่ไม่ซ้ำกันไปทั่วโลกสำหรับที่ผ่านมา 55 ปี. ผมตระหนักดีถึงความท้าทายทั้งจากปัจจัยภายในและภายนอกที่ ยังคงส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของ บริษัท ฯ , การป้องกันการไทยจากการบรรลุเป้าหมายของตน อย่างไรก็ตามการบินไทยถูกสร้างขึ้นบนรากฐานที่มั่นคงของความรู้และเพียบพร้อมด้วยพนักงานที่มีประสบการณ์และมีอำนาจดังนั้นการเริ่มต้นของกลยุทธ์ที่เหมาะสมและการพัฒนาธุรกิจจะช่วยให้ไทยจะฟื้นตำแหน่งเป็นองค์กรชั้นนำ. หลังจากได้รับการแต่งตั้งของฉันเป็นประธานของไทย ในเดือนธันวาคม 2014 ฉันจะได้เห็นว่ามีโอกาสสำหรับไทยในการปรับปรุงและพัฒนาแม้จะมีปัญหาของโครงสร้างและการบริหารจัดการองค์กรการปฏิบัติ, การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงเป็นสิ่งที่จำเป็น การประยุกต์ใช้วิธีการทางธุรกิจเครื่องแบบลูกจ้างในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาไม่สามารถดำเนินการตามผลการดำเนินงานของ บริษัท ฯ ยังคงนิ่งอยู่ในความเมตตาของปัจจัยภายนอก คณะกรรมการ บริษัท มีมติเป็นเอกฉันท์ตามที่ตกลงกันจำเป็นต้องมี "การเปลี่ยนแปลงใหญ่" ซึ่งหมายความว่าไทยจะต้องได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างเร่งด่วน การศึกษาได้ดำเนินการอย่างรอบคอบเพื่อแจ้งปัญหาต่าง ๆ ที่มีผลต่อไทยและการเปลี่ยนแปลงแผนไทยถูกดึงขึ้นมาในส่วนหลังของไตรมาสที่สามทางการเงิน แผนเสร็จในเดือนธันวาคม 2014 และได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ ณ สิ้นเดือนมกราคม 2015 ผมมั่นใจว่านี้จะช่วยให้ไทยแก้ไขปัญหาในลักษณะที่ยั่งยืน. แผนฟื้นฟูการบินไทยครอบคลุมสามขั้นตอน ขั้นตอนแรกคือการป้องกันการสูญเสียใด ๆ เพิ่มเติม ขั้นตอนที่สองคือการมุ่งเน้นการเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจของ บริษัท ฯ และขั้นตอนที่สามคือการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว แผนแปลงนี้ยังรวมถึงการสร้างรายได้วินัยทางการเงินอย่างเข้มงวดในการปรับปรุงการบริการลูกค้าและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หกกลยุทธ์ที่ถูกระบุไว้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแผนแปลง: 1) การปรับปรุงกลยุทธ์เครือข่ายสายการบินโดยการลดจำนวนของเส้นทางสูญเสียการทำและการเสริมสร้างผู้ที่มีการทำกำไรที่อาจเกิดขึ้น 2) การปรับปรุงกองเรือผ่านการลดลงของอากาศยานประเภทและรูปแบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน 3) การปรับปรุงการดำเนินงานในเชิงพาณิชย์โดยการเพิ่มรายได้จากการขายผ่านช่องทางที่แตกต่างกันการขยายตัวของกลุ่มลูกค้าและการปรับปรุงการขายทางอินเทอร์เน็ตรวมทั้งการปรับปรุงบริการที่ครอบคลุม; 4) ปรับปรุงการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานการควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่าย; 5) การปรับปรุงการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยการปรับโครงสร้างองค์กรที่จะเข้ากันได้กับขนาดของธุรกิจรวมทั้งการพัฒนาและส่งเสริมศักยภาพของพนักงานและการสร้างรูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนให้สอดคล้องกับการดำเนินงานของ บริษัท ฯ 6) การจัดการธุรกิจและการดำเนินงานของ บริษัท ย่อยและ บริษัท ร่วมตามด้วยและสนับสนุนการดำเนินงานของธุรกิจหลัก เหล่านี้หกกลยุทธ์จะถูกผลักดันผ่านความคิดริเริ่มหลัก 18 ความคิดริเริ่มของแต่ละคนมีความเป็นผู้นำที่จะอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริง การแปลงแผนต่อไปจะเพิ่มประสิทธิภาพในด้านคุณภาพและความปลอดภัยของบริการมาตรฐาน. ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงที่ไทยต้องใช้ความพยายามร่วมกันและความร่วมมือจากพนักงานคนไทยทั้งหมด ดังนั้นผมจึงยังคงให้ความสำคัญเป็นพิเศษเกี่ยวกับความสำคัญของการสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงานการสร้างความเข้าใจที่ดีขึ้นของความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงแผนและผลกระทบที่เป็นไปได้ในผู้ถือหุ้นทั้งหมดในขณะที่การสร้างความเข้าใจและสร้างความเชื่อมั่นที่ดีขึ้นในการดำเนินงานของ บริษัท ฯ ในหมู่ ส่งเสริมผู้ลงทุนไทย. โดยทำงานร่วมกับคณะกรรมการ บริษัท ฯ กรรมการและการประชุมกับเจ้าหน้าที่ไทยจากหน่วยงานต่างๆในช่วงสามเดือนที่ผ่านมาผมมั่นใจว่าไทยจะสามารถที่จะก้าวไปข้างหน้าสู่อนาคตด้วยความจงรักภักดีและความตั้งใจของพนักงานในการทำงานร่วมกันที่หางเสือของ ความสำเร็จของ บริษัท การดำเนินการเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการปรับการดำเนินธุรกิจเพื่อให้สอดคล้องกับแผนปรับโครงสร้างหนี้และการส่งเสริมความร่วมมือและการทำงานเป็นทีมเพื่อความสำเร็จของแผนการเปลี่ยนแปลงของการบินไทยได้. ในนามของผู้บริหารและพนักงานไทยผมอยากจะขอบคุณผู้ถือหุ้นของ บริษัท ฯ ลูกค้าและลูกค้าสำหรับความเชื่อมั่นและการสนับสนุนของพวกเขาสำหรับมั่นไทย บริษัท ฯ อยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่และมุ่งไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคตอย่างต่อเนื่องและจะสร้างผลตอบแทนที่น่าพอใจสำหรับผู้ถือหุ้นทั้งหมด ผมขอหวังว่าไทยจะยังคงที่จะรวบรวมการสนับสนุนจากลูกค้าทุกคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมขอขยายความปรารถนาอบอุ่นของฉัน ผู้ถือหุ้น ลูกค้า และลูกค้า . ฉันภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของภาษาไทย นี้มีชื่อเสียงระดับโลกองค์กรที่มีผลงานการส่งเสริมประเทศไทยให้ความสำคัญและเอกลักษณ์เอกลักษณ์ความเป็นไทยให้โลกมา 55 ปีผมตระหนักดีถึงความท้าทาย ทั้งจากปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกที่ยังคงส่งผลกระทบต่อการทำงานของ บริษัท ป้องกันไทยจากการบรรลุเป้าหมายของ อย่างไรก็ตาม ไทยจะสร้างขึ้นบนรากฐานของความรู้และจัดตกแต่งอย่างดีด้วยประสบการณ์และความสามารถของเจ้าหน้าที่ ดังนั้น การกำหนดกลยุทธ์และพัฒนาธุรกิจ จะช่วยให้ไทยสามารถตำแหน่งเป็นองค์กรชั้นนำต่อไปนี้ผมได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานของไทยในเดือนธันวาคม 2014 , ฉันสามารถดูว่ามีเปิดโอกาสให้ไทยปรับปรุงและพัฒนา แม้จะมีปัญหาโครงสร้างองค์การและการจัดการการปฏิบัติ , การเปลี่ยนแปลงข้อมูล การประยุกต์ใช้ชุดแนวทางธุรกิจที่ใช้ในช่วงไม่กี่ปีก็ยังคงเป็นการแสดงของไทยยังคงจมปลัก อยู่ที่ความเมตตาของปัจจัยภายนอก คณะกรรมการบริษัทมีมติเป็นเอกฉันท์เห็นชอบตามความต้องการใหญ่ " เปลี่ยน " ซึ่งหมายความว่า ไทยจะต้องได้รับการแปลงด่วน ระวัง มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาระบุปัญหาต่าง ๆที่มีผลต่อไทย และ ภาษาไทย การแปลงแผนวาดขึ้นในส่วนหลังของไตรมาสทางการเงิน 3 แผนแล้วเสร็จในเดือนธันวาคม 2014 และได้รับการอนุมัติโดยคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ ณ สิ้นเดือนมกราคม 2015 ผมมั่นใจว่า จะช่วยให้ไทยแก้ไขปัญหาอย่างยั่งยืนแผนฟื้นฟูการบินไทยครอบคลุมสามขั้นตอน ขั้นตอนแรกคือเพื่อป้องกันการสูญเสียใด ๆเพิ่มเติม ขั้นตอนที่สอง คือ มุ่งเน้นการเพิ่มของ บริษัท ที่แข่งขันทางธุรกิจ ประโยชน์ และขั้นตอนที่สามคือการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว การแปลงแผนยังรวมถึงสร้างรายได้ วินัยทางการเงินที่เข้มงวด , ปรับปรุงการบริการลูกค้าและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หกกลยุทธ์ถูกระบุไว้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย วางแผนการเปลี่ยนแปลง : 1 ) การปรับปรุงกลยุทธ์เครือข่ายสายการบิน โดยการลดจำนวนของเส้นทางการส่งเสริมผู้ที่มีศักยภาพทางการค้า ทำให้ขาดทุน 2 ) การปรับปรุงอย่างรวดเร็วผ่านการลดของอากาศยานประเภทและรูปแบบการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน 3 ) ปรับปรุงการดำเนินธุรกิจ โดยการเพิ่มรายได้จากการขายผ่านช่องทางต่าง ๆ การขยายตัวของกลุ่มลูกค้า และปรับปรุงการขายทางอินเทอร์เน็ตรวมทั้งการปรับปรุงครอบคลุมบริการ 4 ) การปรับปรุงการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน การควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่าย ; 5 ) การปรับปรุงการบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดยการปรับโครงสร้างองค์กรให้เหมาะสมกับขนาดของธุรกิจ รวมทั้ง เดอ การพัฒนาและส่งเสริมศักยภาพของพนักงาน และการสร้างค่าตอบแทนโครงการเพื่อให้สอดคล้องกับการปฏิบัติงานของ บริษัท ; 6 ) การจัดการธุรกิจและการดำเนินงานของบริษัทย่อยและบริษัทร่วมตาม และสนับสนุน หลักธุรกิจงาน เหล่านี้หกกลยุทธ์จะสามารถขับเคลื่อนผ่าน 18 หลักดอลลาร์ แต่ละโครงการมีผู้นำเพื่อความสะดวกในการใช้งานจริง แผนการเปลี่ยนแปลงที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการบริการที่มีคุณภาพ และมาตรฐานความปลอดภัยความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงและมีความพยายามร่วมกันและความร่วมมือจากพนักงานคนไทยทั้งหมด ดังนั้นฉันมีต่อสถานที่ เน้นความสำคัญของการสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงาน การสร้างความเข้าใจที่ดีขึ้นของความต้องการการแปลงแผน และผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดในขณะที่การสร้างความเข้าใจและสร้างความมั่นใจในการดำเนินงานของ ไทยของนักลงทุนไทยโดยทำงานร่วมกับไทย คณะกรรมการและการประชุมกับเจ้าหน้าที่ไทยจากหน่วยงานต่างๆ ในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา ผมมั่นใจว่าไทยจะสามารถก้าวไปข้างหน้าในอนาคตกับพนักงานภักดีและเต็มใจที่จะร่วมมือ ที่มาของความสำเร็จของบริษัท การใช้งานเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการปรับการดำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับแผนปรับโครงสร้าง และการส่งเสริมความร่วมมือและการทำงานเป็นทีมเพื่อความสำเร็จของแผนแปลงของไทยในนามของผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ของไทย ผมขอขอบคุณผู้ถือหุ้นของ บริษัท ลูกค้าและลูกค้าเพื่อสร้างความมั่นใจและสนับสนุนเป้าหมายสำหรับคนไทย บริษัทมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ และมุ่งไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนในอนาคต และจะสร้างผลตอบแทนที่น่าพอใจอย่างต่อเนื่องสำหรับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด ผมหวังอย่างยิ่งว่า ไทยจะยังคงได้รับการสนับสนุนจากลูกค้าทั้งหมดของ