 Plan, develop, organize, direct,

 Plan, develop, organize, direct, manage and evaluate the personnel,
operations and budget of an organization’s supply chain or a supply
chain services company
 Lead and manage production planning, customer service,
purchasing, inventory control, forecasting, warehousing,
transportation and other areas are required
 Develop analytics, systems and data management capabilities,
including metrics and reports
 Direct the hiring, training, supervision, mentoring, and performance
evaluations of supply chain staff
 Direct, coordinate, assign, monitor and review the work of individuals
engaged in supply chain related duties
 Understand customers’ needs, service those needs, and maintain
and develop positive business relationships with a customer’s key
personnel involved in or directly relevant to supply chain activities
 Manage vendor relationships (e.g., third party logistics)
 Collaborate with staff, other departments, senior management, and
decision makers to share information, problem solve, and to clarify
management objectives
 Oversee organization wide management of the strategic sourcing,
procurement, contracting, and evaluation of services
 Manage / coordinate the sales and operations planning process
including supply / demand forecasting, inventory management, and
on time delivery
 Develop annual plans with prioritization and resourcing
 Develop and / or participate in the development of the supply chain
strategy for the organization
 Manage and / or execute procurement related functions (e.g.,
develop and implement contract management and procurement
frameworks, sourcing strategies, negotiate agreements, draft and
manage contracts, etc.)
 Implement and adhere to transaction management best practices
 Monitor and analyze current trends in the marketplace
 Direct and manage corporate governance and regulatory
compliance
 Identify and manage risk within the supply chain
 Address tactical and strategic supply chain issues
 Stay informed of advances in supply chain technology and
approaches, and apply within the organization to improve supply
chain processes
 Establish key performance indicators, monitor ongoing performance,
and improve performance against set goals
 Develop and implement new systems, best practices, inventory
control, demand planning, and other optimizations in order to grow
the business

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คล้ายการวางแผน พัฒนา จัดระเบียบ โดยตรง จัดการ และประเมินบุคลากรการดำเนินงานและงบประมาณขององค์กรในห่วงโซ่อุปทานหรือซัพพลายบริษัทบริการโซ่คล้ายนำ และบริหารการผลิตการวางแผน การบริการลูกค้า การ ซื้อ ควบคุมสินค้าคงคลัง คาดการณ์ คลัง สินค้าขนส่งและพื้นที่อื่น ๆ จำเป็นคล้ายพัฒนาวิเคราะห์ ระบบ และข้อมูลความรวมทั้งการวัดและการรายงานคล้ายตรงการจ้างงาน ฝึกอบรม ดูแล แอฟริกัน และประสิทธิภาพการทำงานประเมินของห่วงโซ่อุปทานคล้ายตรง ประสานงาน กำหนด ตรวจสอบ และทบทวนการทำงานของบุคคลในซัพพลายเชนที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่คล้ายเข้าใจลูกค้าต้องการ บริการความต้องการเหล่านั้น และรักษาและพัฒนาความสัมพันธ์ทางธุรกิจบวกกับคีย์ของลูกค้าบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับ หรือเกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานความสัมพันธ์ผู้จัดการคล้าย (เช่น บุคคลโลจิสติกส์)คล้ายการร่วมมือกับพนักงาน แผนก ผู้ บริหาร อื่น ๆ และผู้ร่วมใช้ข้อมูล การตัดสินใจแก้ปัญหา และชี้แจงวัตถุประสงค์ของการจัดการจัดการกว้างขององค์กร Oversee คล้ายของเชิงกลยุทธ์จัดซื้อ ทำสัญญา และประเมินผลบริการคล้ายจัดการ / ประสานงานการขายและกระบวนการวางแผนการดำเนินงานรวมทั้งอุปทาน / อุปสงค์การคาดการณ์ การจัดการสินค้าคงคลัง และการจัดส่งตรงเวลาแผนประจำปีพัฒนาคล้ายกับการจัดระดับความสำคัญและจัดคล้ายพัฒนาและ/ หรือมีส่วนร่วมในการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์สำหรับองค์กรคล้ายจัดการและดำเนินการจัดซื้อ/ หรือฟังก์ชันที่เกี่ยวข้อง (เช่นพัฒนา และดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างและบริหารสัญญากรอบ จัดหา กลยุทธ์เจรจาข้อตกลง ฉบับร่าง และจัดการสัญญา ฯลฯ)ดำเนินการคล้าย และยึดมั่นในธุรกรรมการจัดการแนวทางปฏิบัติคล้ายการตรวจสอบ และวิเคราะห์แนวโน้มปัจจุบันในตลาดคล้ายตรง และกำกับดูแลจัดการ และกำกับดูแลปฏิบัติตามกฎระเบียบระบุคล้าย และจัดการความเสี่ยงภายในห่วงโซ่อุปทานคล้ายปัญหาโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์ และยุทธวิธีคล้ายรับข่าวสารความก้าวหน้าในเทคโนโลยีของห่วงโซ่อุปทาน และแจ้ง และใช้ในการจัดหากระบวนการลูกโซ่สร้างตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักคล้าย ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่องและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเทียบกับเป้าหมายที่กำหนดคล้ายระบบใหม่ที่พัฒนาและปฏิบัติ ปฏิบัติ สินค้าคงคลังควบคุม วางแผนความต้องการ และการเพิ่มประสิทธิภาพอื่น ๆ เพื่อปลูกธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วางแผนพัฒนาจัดระเบียบโดยตรงในการจัดการและประเมินบุคลากรการดำเนินงานและงบประมาณของห่วงโซ่อุปทานขององค์กรหรือการจัดหา
บริษัท
ที่ให้บริการห่วงโซ่ตะกั่วและจัดการการวางแผนการผลิตการบริการลูกค้า,
การจัดซื้อ,
การควบคุมสินค้าคงคลังการพยากรณ์คลังสินค้าและการขนส่งพื้นที่อื่น ๆ จะต้องพัฒนาวิเคราะห์ระบบและความสามารถในการจัดการข้อมูลรวมทั้งตัวชี้วัดและรายงานโดยตรงจ้างงานการฝึกอบรมการกำกับดูแลให้คำปรึกษาและประสิทธิภาพการประเมินผลของพนักงานของห่วงโซ่อุปทานตรงประสานงานกำหนดตรวจสอบและตรวจสอบการทำงานของบุคคลมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานการปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้องเข้าใจความต้องการของลูกค้า, บริการความต้องการเหล่านั้นและการบำรุงรักษาและพัฒนาความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ดีกับที่สำคัญของลูกค้าบุคลากรที่เกี่ยวข้องหรือที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการจัดหากิจกรรมห่วงโซ่การจัดการความสัมพันธ์กับผู้ขาย(เช่นจิสติกส์บุคคลที่สาม) การทำงานร่วมกัน กับเจ้าหน้าที่หน่วยงานอื่น ๆ ที่ผู้บริหารระดับสูงและผู้มีอำนาจตัดสินใจในการใช้ข้อมูลร่วมกันแก้ปัญหาและเพื่อชี้แจงวัตถุประสงค์การจัดการดูแลองค์การบริหารกว้างของกลยุทธ์การจัดหาจัดซื้อจัดจ้าง, การทำสัญญาและการประเมินผลการให้บริการจัดการ / ประสานงานการขายและการดำเนินงาน ขั้นตอนการวางแผนรวมถึงการจัดหา/ การพยากรณ์ความต้องการการจัดการสินค้าคงคลังและการส่งมอบตรงเวลาพัฒนาแผนงานประจำปีที่มีการจัดลำดับความสำคัญและresourcing พัฒนาและ / หรือมีส่วนร่วมในการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์สำหรับองค์กรการจัดการและ/ หรือดำเนินการฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้าง ( เช่นการพัฒนาและดำเนินการจัดการสัญญาจัดซื้อจัดจ้างและกรอบกลยุทธ์การจัดหาเจรจาข้อตกลงร่างและจัดการสัญญาฯลฯ ) ดำเนินการและปฏิบัติตามการจัดการรายการปฏิบัติที่ดีที่สุดการตรวจสอบและวิเคราะห์แนวโน้มในปัจจุบันในตลาดโดยตรงและการบริหารจัดการและการกำกับดูแลกิจการการกำกับดูแลการปฏิบัติตามระบุและจัดการความเสี่ยงที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทานที่อยู่ยุทธวิธีและยุทธศาสตร์ปัญหาห่วงโซ่อุปทานพักแจ้งให้ทราบถึงความก้าวหน้าในเทคโนโลยีห่วงโซ่อุปทานและวิธีการและใช้ภายในองค์กรที่จะปรับปรุงการจัดหากระบวนการห่วงโซ่กำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญในการตรวจสอบผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง, และปรับปรุงประสิทธิภาพเทียบกับเป้าหมายที่ตั้งไว้พัฒนาและใช้ระบบใหม่ปฏิบัติที่ดีที่สุดของสินค้าคงคลังการควบคุมการวางแผนความต้องการและเพิ่มประสิทธิภาพอื่นๆ เพื่อที่จะเติบโตทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผน , พัฒนา , จัดการ , ตรง , จัดการและประเมินบุคลากร และงบประมาณขององค์กร
การดำเนินการของห่วงโซ่อุปทานหรือซัพพลายเชน บริการ บริษัท ตะกั่ว

และจัดการวางแผนการผลิต , บริการลูกค้า ,
ซื้อสินค้าคงคลังการควบคุม , พยากรณ์ , คลังสินค้า , การขนส่งและพื้นที่อื่น ๆ

ที่ต้องการพัฒนาองค์กรระบบและความสามารถในการจัดข้อมูล
รวมทั้งการวัดและรายงาน
ตรงว่าจ้าง , ฝึกอบรม , การดูแล , ให้คำปรึกษาและการประเมินสมรรถนะของโซ่อุปทานพนักงาน

โดยตรง ติดต่อประสานงาน มอบหมาย ควบคุมและตรวจสอบการทำงานของบุคคลที่มีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องหน้าที่

เข้าใจความต้องการของลูกค้า บริการ ความต้องการเหล่านั้น และรักษา
และพัฒนาความสัมพันธ์ทางธุรกิจ บวกกับ
ที่สำคัญของลูกค้าบุคลากรที่เกี่ยวข้องในหรือเกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมโซ่อุปทาน
จัดการความสัมพันธ์ของผู้ขาย ( เช่น โลจิสติกบุคคลที่สาม )
ร่วมมือกับพนักงานแผนกอื่นๆ การจัดการอาวุโสและ
ผู้ตัดสินใจที่จะแบ่งปันข้อมูลแก้ปัญหาและชี้แจงวัตถุประสงค์การจัดการองค์กรกว้าง
ดูแลการจัดการของกลยุทธ์การจัดหา
จัดซื้อจัดจ้าง สัญญาและการประเมินผลบริการ
จัดการ / ประสานงานการขายและกระบวนการวางแผน
รวมทั้งอุปทาน / อุปสงค์การพยากรณ์ การจัดการสินค้าคงคลัง การดำเนินงาน และในเวลา

จัดส่งแผนพัฒนาประจำปี กับ การจัดลำดับและการจัดสรรทรัพยากร
พัฒนาและ / หรือมีส่วนร่วมในการพัฒนาห่วงโซ่อุปทาน

องค์กรกลยุทธ์การจัดการและ / หรือ ดำเนินการจัดหาฟังก์ชันที่เกี่ยวข้อง ( เช่น
พัฒนาและใช้การบริหารสัญญาและการจัดหา
กรอบ sourcing กลยุทธ์เจรจาข้อตกลงร่างและ

จัดการสัญญา ฯลฯ ) ใช้และยึดติดกับการจัดการรายการปฏิบัติที่ดีที่สุด
ตรวจสอบและวิเคราะห์แนวโน้มปัจจุบันในตลาด
โดยตรงและจัดการ บรรษัทภิบาล และกฎระเบียบตาม

ระบุและจัดการความเสี่ยงในการจัดหา โซ่
ที่อยู่ยุทธวิธีและกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานปัญหา
ข่าวสารความก้าวหน้าในเทคโนโลยีโซ่อุปทาน
วิธี และใช้ภายในองค์กรเพื่อปรับปรุงกระบวนการโซ่อุปทาน

สร้างดัชนีชี้วัด , การตรวจสอบประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องและปรับปรุงประสิทธิภาพกับเป้าหมายที่ตั้งไว้

พัฒนาและใช้ระบบปฏิบัติใหม่ที่ดีที่สุดสินค้าคงคลัง
ควบคุมการวางแผนความต้องการและ การเพิ่มประสิทธิภาพอื่น ๆเพื่อขยาย
ธุรกิจ