and acquisitions have destroyed wea

and acquisitions have destroyed wealth 42 despite clearly agreed strategic goals beforehand
from the exploitation of existing and new resources and capabilities.
Kodak Case Study: Mergers & Acquisition Headaches
Kodak’s use of network strategy has been extensive. The business has been busy in an
attempt to radically reorganise and develop new capabilities in-house through acquisitions
and divestments. In the 2003 shareholder meeting, Kodak’s CEO declared that:
“[…] our newly acquired companies and technologies are being integrated into our allied
businesses, expanding the profile of Kodak, the products and services we offer and the skill sets
we possess.”

In 2004 alone, Kodak completed the acquisition of Scitex Digital Printing,
43 and sold its
remote sensing systems to ITT Industries. Kodak also formed a strategic partnership with
Verizon Wireless, whereby Kodak Mobile Service would be available to Verizon Wireless ’Get
it Nowcustomers’. The company later also acquired voting rights in Chinon Industries,
through its Japanese subsidiary, and in May also completed the acquisition of two business
units from Heidelberger Druckmaschinen, with a 50% stake in Nexpress Solutions, and a
stake in Heidelberg Digital. Kodak’s health imaging group has not been left out – after signing
a global vendor financing agreement with GE
healthcare financial services in August 2004.
Later that year Kodak acquired the image
sensor business from National Semiconductor,
and also closed its plant in Australia. In an another form of embedded organisations, Kodak,
Fuji Photo Film and Konica Minolta Photo Imaging formed a picture archiving Kodak and
sharing standard group (aimed at the preservation of digital photos and motion images on
CDs, DVDs or other media) at the end of September 2004.



Kodak’s recent M&A frenzy has
engendered much unwarranted hype.
Unless the company takes a good
look at itself, it will never know who
to partner with.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซื้อได้ถูกให้เลือกมากมาย 42 แม้ มีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่เห็นได้ชัดเจนไว้ล่วงหน้าจากการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่ และใหม่และความสามารถโกดักกรณีศึกษา: ครอบงำและปวดหัวซื้อของโกดักใช้กลยุทธ์เครือข่ายได้อย่างละเอียด ธุรกิจที่ได้รับการว่างในการพยายามก็ reorganise และพัฒนาขีดความสามารถใหม่ในบ้าน โดยซื้อและ divestments การ 2003 ประชุมผู้ถือหุ้น ซีอีโอของโกดักประกาศที่:“[…] บริษัทที่ซื้อมาใหม่และเทคโนโลยีของเราจะถูกรวมเป็นพันธมิตรของเราธุรกิจ ขยายโพโกดัก ผลิตภัณฑ์ และบริการที่เรานำเสนอ และทักษะชุดเรามี"ในปี 2004 เพียงอย่างเดียว โกดักเสร็จซื้อ Scitex พิมพ์ดิจิตอล43 และขายของระยะไกลไร้สายระบบอุตสาหกรรมมิ โกดักยังเกิดความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับไวร์ โดยบริการเคลื่อนที่โกดักจะมีไวร์ ' ได้มันของ Nowcustomers บริษัทในภายหลังยังได้รับสิทธิออกเสียงใน Chinon อุตสาหกรรมโดยบริษัทของญี่ปุ่น และพฤษภาคมเติมซื้อของสองธุรกิจหน่วยจาก Heidelberger Druckmaschinen มี 50% ถือหุ้นในโซลูชั่น Nexpress และเดิมพันในไฮเดลเบิร์กดิจิตอล ไม่ได้จากกลุ่มถ่ายภาพสุขภาพของโกดักออก– หลัง จากการเซ็นชื่อผู้จัดจำหน่ายทั่วโลกเงินข้อตกลงกับ GEบริการทางการเงินสุขภาพในเดือน 2004 สิงหาคมภายหลังปีที่โกดักได้รับภาพธุรกิจเซ็นเซอร์จากสารกึ่งตัวนำแห่งชาติและยัง เป็นโรงงานในออสเตรเลีย ในอีกรูปแบบขององค์กรฝัง โกดักฟูจิฟิล์มภาพถ่ายและจำหน่ายเครื่องถ่ายเอกสาร Minolta ถ่ายภาพเกิดขึ้นภาพโกดักเก็บถาวร และร่วมกัน (มุ่งอนุรักษ์ของภาพถ่ายดิจิตอลและภาพเคลื่อนไหวในกลุ่มมาตรฐานซีดี ดีวีดี หรือสื่ออื่น ๆ) เมื่อสิ้นสุดเดือน 2547 กันยายนของโกดักล่า M & A บ้าได้engendered hype unwarranted มากเว้นแต่บริษัทจะดีดูตัวเอง ก็จะไม่ทราบที่เป็นพันธมิตรกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และการซื้อกิจการได้ทำลายความมั่งคั่ง 42 แม้จะมีการตกลงกันอย่างชัดเจนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ก่อน
จากการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่และใหม่และความสามารถ.
Kodak กรณีศึกษา: การควบรวมกิจการและการได้มาซึ่งอาการปวดหัว
ใช้งานของโกดักของกลยุทธ์เครือข่ายได้อย่างกว้างขวาง ธุรกิจได้รับการว่างใน
ความพยายามที่จะจัดระเบียบอย่างรุนแรงและพัฒนาความสามารถใหม่ในบ้านผ่านการเข้าซื้อกิจการ
และการถอนการลงทุน ในการประชุมผู้ถือหุ้นปี 2003 ซีอีโอของโกดักประกาศว่า:
"[... ] บริษัท ของเราที่ได้มาใหม่และเทคโนโลยีที่จะถูกรวมเข้ากับพันธมิตรของเรา
ธุรกิจขยายรายละเอียดของ Kodak ผลิตภัณฑ์และบริการที่เรานำเสนอและทักษะชุด
เรามี. " ใน 2,004 คนเดียว Kodak เสร็จสิ้นการซื้อ Scitex การพิมพ์ดิจิตอล, 43 และขายของระบบระยะไกลเพื่อ ITT อุตสาหกรรม โกดักยังกลายเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์กับVerizon Wireless โดย Kodak บริการมือถือจะสามารถใช้ได้กับ Verizon Wireless 'รับมัน Nowcustomers ' ต่อมา บริษัท ได้รับสิทธิในการออกเสียงยัง Chinon ในอุตสาหกรรมผ่าน บริษัท ในญี่ปุ่นและในเดือนพฤษภาคมยังเสร็จสิ้นการซื้อธุรกิจของทั้งสองหน่วยจาก Heidelberger Druckmaschinen มีสัดส่วนการถือหุ้น 50% ในโซลูชั่น Nexpress และสัดส่วนการถือหุ้นในไฮเดลเบิร์กดิจิตอล กลุ่มสุขภาพการถ่ายภาพของโกดักยังไม่ได้รับการปล่อยออก - หลังจากลงนามในข้อตกลงการจัดหาเงินทุนของผู้จัดจำหน่ายทั่วโลกที่มีจีอีด้านการดูแลสุขภาพให้บริการทางการเงินในเดือนสิงหาคมปี 2004 ต่อมาในปีนั้นโกดักได้รับภาพเซ็นเซอร์ธุรกิจจาก National Semiconductor, และปิดโรงงานในประเทศออสเตรเลีย ในรูปแบบขององค์กรที่ฝังตัวอื่นโกดักฟูจิโฟโต้ฟิล์มและ Konica Minolta ภาพการถ่ายภาพที่เกิดขึ้นเป็นภาพ Kodak เก็บและแบ่งปันกลุ่มมาตรฐาน (มุ่งเป้าไปที่การเก็บรักษาของภาพถ่ายดิจิตอลและภาพเคลื่อนไหวบนแผ่นซีดีดีวีดีหรือสื่ออื่น ๆ ) ในตอนท้ายของ กันยายน 2004 ที่ผ่านมาของ Kodak M & บ้าได้พรั่งพรูออกมา hype ไม่มีเหตุผลมาก. ยกเว้นกรณีที่ บริษัท จะใช้เวลาที่ดีดูที่ตัวเองก็จะไม่ทราบว่าผู้ที่จะเป็นพันธมิตรกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจการได้ทำลายความมั่งคั่ง 42 แม้จะชัดเจนตกลงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ไว้ล่วงหน้า
จากการใช้ประโยชน์ของทรัพยากรที่มีอยู่และใหม่และความสามารถ กรณีศึกษา : การควบรวมกิจการ&
Kodak Kodak ปวดหัว
ใช้กลยุทธ์เครือข่ายได้รับอย่างละเอียด ธุรกิจที่ได้รับไม่ว่างใน
พยายามอย่างรุนแรงจัดระเบียบและพัฒนาความสามารถใหม่ในกิจการ
ผ่านและ divestments . ใน 2003 การประชุมผู้ถือหุ้น , Kodak ของ CEO ประกาศว่า :
" [ . . . ] ของเราที่ได้มาใหม่ บริษัท เทคโนโลยีจะถูกรวมเข้ากับพันธมิตรของเรา
ธุรกิจขยายโปรไฟล์ของ Kodak , ผลิตภัณฑ์และบริการที่เราเสนอ และชุดทักษะ
เรามี "

ในปี 2004 Kodak เสร็จสิ้นการซื้อเพียงอย่างเดียว การพิมพ์แบบดิจิตอล , 43 และขายมัน

ระยะไกลระบบอุตสาหกรรม ITT . Kodak ได้จัดตั้งพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ
Verizon Wireless โดย Kodak บริการโทรศัพท์มือถือจะสามารถใช้ได้กับ Verizon Wireless ' รับ
มัน nowcustomers ' บริษัท ต่อมายังได้รับสิทธิในการออกเสียงเลือกตั้งใน Chinon อุตสาหกรรม
เครือญี่ปุ่น และอาจเสร็จสิ้นการซื้อธุรกิจสอง
หน่วยจาก druckmaschinen ร่วมงานกับ ,กับหุ้น 50% ในแสดงโซลูชั่นและ
เดิมพันในไฮเดลเบิร์ก ดิจิตอล ด้วยภาพกลุ่มสุขภาพได้รับซ้ายออก และหลังจากลงนามในข้อตกลงกับผู้ขายทางการเงินระดับโลก

ดูแลสุขภาพ GE บริการทางการเงินในเดือนสิงหาคม 2004
ในภายหลังว่าปี Kodak ได้รับภาพจากเซ็นเซอร์ธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์แห่งชาติ

, และยังปิดโรงงานในออสเตรเลียในรูปแบบอื่นของการฝังตัวองค์กร , Kodak , ฟูจิโฟโต้ฟิล์มภาพภาพ
และ Konica Minolta รูปแบบที่จัดเก็บรูปภาพและแบ่งปัน Kodak
กลุ่มมาตรฐาน ( ที่มุ่งอนุรักษ์ภาพถ่ายดิจิตอลและการเคลื่อนไหว ภาพบน
ซีดีดีวีดีหรือสื่ออื่น ๆ ) ณ สิ้นเดือนกันยายน 2547 .



ฟิล์ม Kodak ล่าสุดม. &เมามันมี engendered มาก

ถ้าไม่ขัดต่อ hype บริษัท ชั่วดี
มองตัวเอง มันก็จะไม่มีวันรู้ว่าใคร
ที่จะร่วมงานด้วย