Hallmarks of a mutually beneficial

Hallmarks of a mutually beneficial relationship
When you’ve built a strong partnership with your boss, it shows in the following ways:

•You regularly seek out information about your boss’s goals, problems, and pressures—knowing that his or her priorities and concerns can change.
•You stay alert for opportunities to clarify your boss’s performance expectations.
•You pay attention to clues in your boss’s behavior—signals suggesting how he or she prefers to receive information, when to deliver discouraging news about a project, or how often your boss needs to meet with you to stay informed.
•You accommodate your boss’s work style in ways that help him or her become even more effective. For example, if your boss likes to deeply explore issues before forming an opinion, you might send brief agendas several days before a meeting to help your boss prepare.
Now that you know the benefits of understanding your boss’ agenda, you’re ready to learn how to begin building a strong partnership with him or her. The next foundation addresses this subject.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิสูจน์ความสัมพันธ์ประโยชน์ร่วมกัน
เมื่อคุณได้สร้างความร่วมมือที่แข็งแกร่งกับเจ้านายของคุณก็แสดงให้เห็นในรูปแบบต่อไปนี้:

•คุณเป็นประจำหาข้อมูลเกี่ยวกับเป้าหมายเจ้านายของปัญหาและแรงกดดัน-รู้ว่าหรือจัดลำดับความสำคัญของตน และความกังวลสามารถเปลี่ยน
•คุณพักการแจ้งเตือนสำหรับโอกาสที่จะชี้แจงผลการดำเนินงานคาดหวังของเจ้านายของคุณ.
•คุณใส่ใจกับคำใบ้ในเจ้านายของคุณพฤติกรรมของสัญญาณชี้ให้เห็นวิธีการที่เขาหรือเธอชอบที่จะได้รับข้อมูลการจัดส่งท้อใจข่าวเกี่ยวกับโครงการหรือวิธีการที่มักเจ้านายของคุณต้องการที่จะตอบสนองกับคุณในการรับข่าวสาร
•คุณรองรับรูปแบบการทำงานของเจ้านายของคุณในรูปแบบที่ช่วยให้เขาหรือเธอกลายเป็นประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่นหากเจ้านายของคุณชอบที่จะลึกสำรวจปัญหาก่อนที่จะกลายเป็นความคิดเห็นของคุณอาจส่งวาระการประชุมสั้น ๆ เป็นเวลาหลายวันก่อนการประชุมที่จะช่วยให้เจ้านายของคุณเตรียมความพร้อม
ตอนที่คุณรู้ว่าประโยชน์ของการทำความเข้าใจเกี่ยวกับวาระการประชุมเจ้านายของคุณ ', คุณพร้อมที่จะเรียนรู้วิธีการเริ่มต้นสร้างความร่วมมือที่แข็งแกร่งกับเขาหรือเธอ รากฐานต่อไปที่อยู่ในเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ประโยชน์ร่วมกันณ
เมื่อคุณได้สร้างความแข็งแกร่งร่วมมือกับเจ้านายของคุณ แสดงต่อไปนี้:

•You ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับเจ้านายของคุณเป้าหมาย ปัญหา และความดันเป็นประจำ — รู้ที่สำคัญและความกังวลของเขา หรือเธอสามารถเปลี่ยนแปลง
•You พักเตือนโอกาสชี้แจงความคาดหวังประสิทธิภาพของเจ้านายของคุณ
•You ใส่ปมในพฤติกรรมของเจ้านายของคุณ — สัญญาณแนะนำว่า เขาหรือเธอต้องการได้รับข้อมูล ส่งข่าว discouraging เกี่ยวกับโครงการ หรือบ่อยต้องคุณอยู่กับเจ้านายของคุณทราบด้วย
•You รองรับลักษณะการทำงานของเจ้านายของคุณในวิธีที่ช่วยให้เขาหรือเธอกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ตัวอย่าง ถ้าเจ้านายคุณชอบลึกสำรวจปัญหาก่อนขึ้นรูปความเห็น ส่งวาระการประชุมสั้น ๆ หลายวันก่อนการประชุมเพื่อช่วยเตรียมเจ้านายของคุณ
ที่คุณทราบประโยชน์ของการทำความเข้าใจเกี่ยวกับวาระการประชุมของเจ้านาย คุณพร้อมที่จะเรียนรู้วิธีการเริ่มต้นสร้างความแข็งแกร่งร่วมมือกับเขาหรือเธอ มูลนิธิถัดไปอยู่เรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความโดดเด่นของความสัมพันธ์อันจะเป็นประโยชน์ต่อทุกฝ่าย
เมื่อคุณได้สร้างความเป็นหุ้นส่วนกับหัวหน้าของคุณจะแสดงในรูปแบบต่อไปนี้:

•คุณเป็นประจำหาข้อมูลเกี่ยวกับเป้าหมายของหัวหน้าของคุณเกิดปัญหาและแรงกดดัน - หรือรู้ว่าเธอและปัญหาความสำคัญของเขาสามารถเปลี่ยนได้
•ท่านเข้าพักการเตือนสำหรับโอกาสที่จะชี้แจงความคาดหวัง ประสิทธิภาพ การทำงานของหัวหน้าของคุณ.
•คุณให้ความสนใจกับเบาะแสในการทำงาน - สัญญาณของหัวหน้าของคุณแนะนำวิธีที่เขาหรือเธอชื่นชอบการได้รับข้อมูลเมื่อในการนำเสนอข่าวท้อใจเกี่ยวกับโครงการหรือว่าหัวหน้าของคุณความต้องการเพื่อการพบปะกับคุณในการรับทราบ
•คุณสามารถรองรับผู้ใช้บริการสไตล์งานของหัวหน้าของคุณในวิธีที่ช่วยให้เขาหรือเธอมี ประสิทธิภาพ มากยิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่นถ้าหัวหน้าของคุณชอบอย่างลึกซึ้งเพื่อสำรวจปัญหาก่อนสร้างความเห็นที่คุณอาจส่งข้อมูลสรุปเกี่ยวกับวาระหลายวันก่อนที่การประชุมจะช่วยให้หัวหน้าของคุณเตรียมความพร้อม
ตอนนี้ที่คุณรู้ว่าคุณประโยชน์ของการทำความเข้าใจระเบียบวาระของหัวหน้าของคุณคุณก็พร้อมที่จะเรียนรู้วิธีการเริ่มต้นอาคารห้างหุ้นส่วนกับเขาหรือเธอ แอดเดรสมูลนิธิถัดไปที่เรื่องนี้