Even though experts provided sugges

Even though experts provided suggestions about developing public
communication effectiveness by adjusting the support structure for career
growth of public relations officers and reconsideration of organizational
planning for more flexibility, the experts still did not provide detailed
suggestions for implementation. However, the research results coincide
with previous studies that motivation can be created from a structure
because employees usually want advancement and a better position in the
organizational ladder (Samibat, 2009). This is also consistent with
Weather & Davis (1985) and Sudsuk’s (1991) findings where they
concluded that bureaucracy creates task retardation and lacks the ability to
quickly respond to a situation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าผู้เชี่ยวชาญให้คำแนะนำเกี่ยวกับการพัฒนาสาธารณะประสิทธิภาพการสื่อสาร โดยการปรับโครงสร้างการสนับสนุนสำหรับอาชีพเจริญเติบโตของ reconsideration องค์กรและเจ้าหน้าที่ประชาสัมพันธ์การวางแผนสำหรับความยืดหยุ่นมากขึ้น ผู้เชี่ยวชาญยังไม่มีรายละเอียดคำแนะนำสำหรับการใช้งาน อย่างไรก็ตาม ผลงานวิจัยลงรอยมีการศึกษาก่อนหน้านี้ที่สามารถสร้างแรงจูงใจจากโครงสร้างเพราะพนักงานมักจะต้องการความก้าวหน้าและตำแหน่งที่ดีกว่าในการงานบันได (Samibat, 2009) นี้ก็สอดคล้องกับสภาพอากาศ และ Davis (1985) และผลการวิจัยของ Sudsuk (1991) ที่พวกเขาสรุปว่า ระบบราชการสร้างปัญญางาน และขาดความสามารถในการอย่างรวดเร็วตอบสนองต่อสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการให้คำแนะนำเกี่ยวกับการพัฒนาของประชาชน
ที่มีประสิทธิภาพการสื่อสารโดยการปรับโครงสร้างการสนับสนุนสำหรับการประกอบอาชีพ
การเจริญเติบโตของเจ้าหน้าที่ประชาสัมพันธ์และการพิจารณาขององค์กร
การวางแผนสำหรับความยืดหยุ่นมากขึ้นผู้เชี่ยวชาญยังคงไม่ได้ให้รายละเอียด
ข้อเสนอแนะสำหรับการดำเนินงาน อย่างไรก็ตามผลการวิจัยตรง
กับการศึกษาก่อนหน้านี้ที่มีแรงจูงใจที่สามารถสร้างขึ้นจากโครงสร้าง
เพราะพนักงานมักจะต้องการความก้าวหน้าและตำแหน่งที่ดีขึ้นใน
บันไดองค์กร (Samibat 2009) นอกจากนี้ยังมีความสอดคล้องกับ
สภาพอากาศและเดวิส (1985) และ Sudsuk ของ (1991) การค้นพบที่พวกเขา
ได้ข้อสรุปว่าราชการชะลอสร้างงานและขาดความสามารถในการ
ตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าผู้เชี่ยวชาญให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการพัฒนาการสื่อสารสาธารณะ
โดยการปรับโครงสร้างเพื่อสนับสนุนอาชีพ
การเจริญเติบโตของเจ้าหน้าที่ประชาสัมพันธ์ และการวางแผนขององค์การ
สำหรับความยืดหยุ่นมากขึ้น ผู้เชี่ยวชาญยังไม่ได้ให้คำแนะนำรายละเอียด
สำหรับการใช้งาน อย่างไรก็ตาม ผลการวิจัยสอดคล้อง
กับการศึกษาก่อนหน้านี้ที่แรงจูงใจที่สามารถสร้างขึ้นจากโครงสร้าง
เพราะพนักงานมักจะต้องการความก้าวหน้าและตำแหน่งที่ดีขึ้นในองค์การ ( โพธิ์พลิก
บันได , 2009 ) นี้ยังสอดคล้องกับสภาพอากาศ&
เดวิส ( 1985 ) และ sudsuk ( 1991 ) ผลที่พวกเขา
สรุปได้ว่าระบบราชการและขาดความสามารถในการสร้างงาน

สามารถตอบสนองต่อสถานการณ์