IntroductionThis paper examines ins

Introduction
This paper examines inspiring ideas in which Japanese companies are finding
innovative ways to tap into neglected BOP markets to increase their profit while
simultaneously reducing poverty and contributing to BOP society. There are three
objectives: (1) clarify sources of BOP business through case analysis of Yakult, (2)
discuss Japanese companies’ aptitude and strength for BOP business, and (3) assert
that the time is ripe to break into it.
The concept of the BOP was first articulated by Prahalad and Hart, in 1998.２ From
the year 2000 on, United Nations Development Programme (UNDP), United States
Agency for International Development (USAID) and other such public institutions
began adding their support, and all at once, BOP business expanded among Western
companies. Finally, after a delay of nearly 10 years, the debate and discussion on BOP

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำกระดาษนี้ตรวจสอบความคิดสร้างแรงบันดาลใจที่จะหาบริษัทญี่ปุ่นที่วิธีการใหม่เข้า bop ที่มีระดับที่ถูกละเลยตลาดเพื่อเพิ่มกำไรของพวกเขาในขณะที่พร้อมลดความยากจน และการสนับสนุนสังคม bop ที่มีระดับ มีสามวัตถุประสงค์: (1) ชี้แจงแหล่งที่มาของธุรกิจ bop ที่มีระดับผ่านวิเคราะห์กรณีของยาคูลท์, (2)หารือเกี่ยวกับความสามารถของบริษัทญี่ปุ่น และยืนยันรูปความแข็งแรงสำหรับธุรกิจ bop ที่มีระดับ และ (3)ว่า เวลาที่จะสุกแบ่งได้แนวคิดของ bop ที่มีระดับครั้งแรกพูดชัดแจ้ง โดย Prahalad และฮาร์ท ใน 1998.2 จากปี 2000 บน สหประชาชาติพัฒนาโครงการ (UNDP), สหรัฐอเมริกาตัวแทนนานาชาติพัฒนาองค์การและอื่น ๆ เช่นสถาบันภาครัฐเริ่มเพิ่มการสนับสนุนของพวกเขา และทั้งหมดในครั้งเดียว ขยายธุรกิจที่ bop ที่มีระดับระหว่างตะวันตกบริษัท สุดท้าย หลังจากการเลื่อนเวลาเกือบ 10 ปี อภิปราย และสนทนาใน bop ที่มีระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำกระดาษนี้จะตรวจสอบความคิดที่สร้างแรงบันดาลใจในการที่ บริษัท ญี่ปุ่นที่กำลังมองหาวิธีการใหม่ๆ ที่จะเข้าไปในตลาด BOP ละเลยที่จะเพิ่มกำไรของพวกเขาในขณะเดียวกันการลดความยากจนและเอื้อต่อการBOP สังคม มีสามวัตถุประสงค์: (1) อธิบายแหล่งที่มาของธุรกิจ BOP ผ่านการวิเคราะห์กรณีของยาคูลท์ (2) หารือเกี่ยวกับความถนัดของ บริษัท ญี่ปุ่น 'และความแข็งแรงสำหรับธุรกิจ BOP และ (3) ยืนยันว่าเวลาที่จะสุกจะบุกเข้าไปในมัน. แนวคิด ของ BOP ก้องเป็นครั้งแรกโดย Prahalad และฮาร์ทใน 1,998.2 จากปี2000 ในการโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ (UNDP), สหรัฐอเมริกาองค์การเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศ(USAID) และสถาบันอื่น ๆเช่นประชาชนเริ่มเพิ่มการสนับสนุนของพวกเขาและทุก ในครั้งเดียว BOP ขยายธุรกิจในกลุ่มตะวันตก บริษัท ในที่สุดหลังจากที่ล่าช้าเกือบ 10 ปีที่ผ่านมาการอภิปรายและอภิปราย BOP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
บทความนี้เป็นการวิเคราะห์ความคิดสร้างแรงบันดาลใจที่ บริษัท ญี่ปุ่นจะหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อแตะ
ละเลยตลาด BOP เพื่อเพิ่มผลกำไรของพวกเขาในขณะที่ในเวลาเดียวกันการลดความยากจน และเกิด
ป็อบสังคม มี 3
วัตถุประสงค์ : ( 1 ) อธิบายแหล่งที่มาของธุรกิจตะบันผ่านการวิเคราะห์กรณีศึกษาของโครงการ ( 2 )
กล่าวถึงความสามารถของบริษัทในญี่ปุ่น และความแข็งแกร่งทางธุรกิจป็อบ และ ( 3 ) ยืนยัน
ที่เวลาสุกจะเข้าไปทำลายมัน
แนวคิดของป็อบเป็นครั้งแรกที่ก้องโดย เค พา ลัดและ Hart ใน 1998.2 จาก
ปี 2000 , สำนักงานโครงการพัฒนาแห่งสหประชาชาติ ( UNDP ) องค์การเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศของสหรัฐอเมริกา

( USAID ) และสถาบันสาธารณะอื่นๆ เช่น เริ่มเพิ่มการสนับสนุนและจากนั้น ขยายธุรกิจของ บริษัท ตะวันตกๆ

ในที่สุด หลังจากล่าช้าเกือบ 10 ปีแล้ว การอภิปรายและการอภิปรายเกี่ยวกับการเต้นเพลงป็อบ