Dell started out as a specialist co

Dell started out as a specialist company in the PC industry’s horizontally-segmented industry
structure. It assembled its own computers from standard parts and components manufactured
by others and delivered its products directly to customers. Dell focused on the relationship with
the customer, but in order to sustain a high growth rate while providing necessary customer
service, Dell built a complex web of relationships rather than doing everything itself. With its
build-to-order model, Dell viewed final assembly as a core competency which was kept inhouse,
but it outsourced components, pre-assembly and logistics. Service and support were also
viewed as a key part of relationship selling, so Dell kept control of the function but outsourced
some service delivery functions to business partners (resellers, system integrators, service
companies) who would help customers to install, support, and service Dell PCs. Thus, Dell
became a virtual corporation as a matter of business strategy. The key to the strategy was fully
exploiting information technology, the Internet, and e-commerce.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Dell เริ่มออกเป็นบริษัทผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมพีซีแนวถูกแบ่งเป็นช่วงอุตสาหกรรมโครงสร้างการ มันประกอบคอมพิวเตอร์ของตนเองจากชิ้นส่วนมาตรฐานและอุปกรณ์ผลิตผู้อื่น และส่งผลิตภัณฑ์โดยตรงให้ Dell เน้นความสัมพันธ์กับลูกค้า แต่เพื่อรักษาอัตราการเติบโตสูงในขณะที่ให้ลูกค้าที่จำเป็นบริการ Dell สร้างเว็บที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์มากกว่าการทำทุกอย่างเอง มีของรูปแบบการสร้างใบสั่ง Dell ดูแอสเซมบลีที่สุดท้ายเป็นความสามารถหลักที่ถูกเก็บไว้ชมในห้องพักแต่ผลิตนอกบริษัทส่วนประกอบ ส่วนประกอบก่อน และโลจิสติกส์ และแนะนำเป็นส่วนสำคัญของความสัมพันธ์ที่ขาย Dell ยังคงควบคุมการทำงาน แต่ผลิตนอกบริษัทบางฟังก์ชันการจัดส่งบริการไปยังหุ้นส่วนธุรกิจ (ผู้จำหน่าย ผู้ติดตั้งระบบ บริการบริษัท) ที่จะช่วยให้ลูกค้าสามารถติดตั้ง สนับสนุน และบริการ Dell ชิ้น ดังนั้น Dellเป็นบริษัทเสมือนเป็นเรื่องของกลยุทธ์ทางธุรกิจ คีย์ถึงได้เต็มexploiting เทคโนโลยีสารสนเทศ อินเตอร์เน็ต และอีคอมเมิร์ซ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Dell เริ่มต้นจากการเป็น บริษัท ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ของแนวนอนแบ่งอุตสาหกรรม
โครงสร้าง มันประกอบเครื่องคอมพิวเตอร์ของตัวเองจากชิ้นส่วนมาตรฐานและส่วนประกอบที่ผลิต
โดยคนอื่น ๆ และส่งมอบผลิตภัณฑ์ของ บริษัท โดยตรงให้กับลูกค้า เดลล์มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์กับ
ลูกค้า แต่ในการที่จะรักษาอัตราการเติบโตสูงในขณะที่ให้ลูกค้าที่จำเป็น
บริการ Dell สร้างเว็บที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์มากกว่าการทำทุกอย่างที่ตัวเอง ด้วย
การสร้างตามสั่งรุ่น Dell ดูการประกอบขั้นสุดท้ายเป็นความสามารถหลักที่ถูกเก็บไว้ชมในห้องพัก,
แต่มันส่วนประกอบ outsourced ประกอบก่อนและโลจิสติก บริการและการสนับสนุนก็ยัง
มองว่าเป็นส่วนสำคัญของการขายความสัมพันธ์ดังนั้น Dell เก็บไว้ควบคุมฟังก์ชั่น แต่ outsourced
ฟังก์ชั่นการให้บริการบางอย่างเพื่อให้คู่ค้าทางธุรกิจ (ผู้จำหน่ายติดตั้งระบบบริการ
บริษัท ) ซึ่งจะช่วยให้ลูกค้าในการติดตั้ง, การสนับสนุนและบริการ เครื่องคอมพิวเตอร์ Dell ดังนั้น Dell
กลายเป็น บริษัท เสมือนเป็นเรื่องของกลยุทธ์ทางธุรกิจ กุญแจสำคัญในกลยุทธ์ที่ได้รับอย่างเต็มที่
ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีสารสนเทศอินเทอร์เน็ตและอีคอมเมิร์ซ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดลล์ เริ่มต้นจากการเป็น บริษัท ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมพีซีในแนวนอนส่วนอุตสาหกรรม
โครงสร้าง มันประกอบคอมพิวเตอร์ของตัวเองจากชิ้นส่วนมาตรฐานและส่วนประกอบที่ผลิตโดยผู้อื่นและส่ง
ผลิตภัณฑ์โดยตรงให้กับลูกค้า Dell เน้นความสัมพันธ์กับ
ลูกค้า แต่เพื่อรักษาอัตราการเติบโตสูง ในขณะที่การให้บริการลูกค้า
ที่จําเป็นเดลล์ สร้างเว็บที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์มากกว่า ทำทุกอย่างเอง ด้วยการสร้างโมเดล
สั่งซื้อ Dell ดูประกอบขั้นสุดท้ายเป็นสมรรถนะหลักที่ถูกเก็บไว้ในห้อง
แต่ภายนอก , ส่วนประกอบ ก่อนประกอบ และโลจิสติกส์ บริการและการสนับสนุนยัง
ดูเป็นส่วนสําคัญของความสัมพันธ์ในการขาย ดังนั้น Dell ยังควบคุมฟังก์ชั่น outsourced
แต่บางฟังก์ชั่นการส่งมอบบริการให้กับคู่ค้าทางธุรกิจ ( ตัวแทนจำหน่าย , ติดตั้ง , ระบบบริการบริษัท
) ที่จะช่วยให้ลูกค้าในการติดตั้ง , การสนับสนุน และบริการคอมพิวเตอร์ Dell ดังนั้น Dell
เป็น บริษัท เสมือนเป็นเรื่องของกลยุทธ์ทางธุรกิจ กุญแจสู่กลยุทธ์อย่างเต็มที่
ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ อินเทอร์เน็ต และพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์