Historically, management accountant

Historically, management accountants’ position was alienated from the core activities of the company and had little or no face-to-face interaction with clients.Sequel this, they were separated by physical boundaries within the organizational operations (Siegel & Sorensen,1999). The deduction here is that management accountants at the dawn of their profession were not involved in decision making process. Their core role is to purely supply information for management decision making. All they used to do then is the preparation of budgets, checking of expenses reports, preparing inventory cost reports, and the generation of varied standardized financial statements (Siegel & Sorensen,1999). In short, they summed it all by saying: "they were,in fact, the scorekeepers, the bean counters and the corporate cops. Fulfilling the traditional accountant role,they were the keepers of financial records, the historians of the organization" (Siegel & Sorensen, 1999, p.4).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอดีตการจัดการบัญชีตำแหน่ง 'ก็เบื่อหน่ายกิจกรรมหลักของ บริษัท และมีน้อยหรือไม่มีเลยใบหน้าเพื่อใบหน้าปฏิสัมพันธ์กับ clients.Sequel นี้พวกเขาถูกแยกออกจากขอบเขตทางกายภาพในการดำเนินงานขององค์กร (ซีเกลและโซเรนเซน, 1999) หักที่นี่เป็นที่บัญชีการจัดการในยามเช้าของอาชีพของพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในกระบวนการการตัดสินใจ บทบาทหลักของพวกเขาคือการได้อย่างหมดจดให้ข้อมูลสำหรับการตัดสินใจการจัดการ ทั้งหมดที่พวกเขาใช้ในการทำนั้นคือการจัดทำงบประมาณการตรวจสอบรายงานค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในการจัดทำรายงานสินค้าคงคลังและรุ่นของงบการเงินที่แตกต่างกันที่ได้มาตรฐาน (ซีเกลและโซเรนเซน, 1999) ในระยะสั้นจะสรุปโดยกล่าวว่า "พวกเขาได้ในความเป็นจริง scorekeepers ที่เคาน์เตอร์ถั่วและตำรวจขององค์กรตอบสนองบทบาทบัญชีแบบดั้งเดิมที่พวกเขาเฝ้าบันทึกทางการเงินประวัติศาสตร์ขององค์กร." (ซีเกล และโซเรนเซน, 1999, p.4)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอดีตตำแหน่งนักบัญชีบริหาร ' ถูกแปลกแยกจากกิจกรรมหลักของ บริษัท และมีเพียงเล็กน้อยหรือไม่ตัวต่อตัวปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า ภาคนี้พวกเขาถูกแยกจากกันโดยขอบเขตทางกายภาพภายในองค์กร ( ซี & โซเรนเซ่น , 1999 ) การหักเงินที่นี่คือการจัดการบัญชีที่เริ่มต้นของอาชีพของพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ บทบาทหลักของพวกเขาคือหมดจดจัดหาข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ . ทั้งหมดที่พวกเขาเคยทำแล้ว คือ การเตรียมการของงบประมาณ การตรวจสอบรายงานค่าใช้จ่าย เตรียมรายงานต้นทุนสินค้าคงคลังและการสร้างงบการเงิน ตามมาตรฐานที่แตกต่างกัน ( ซี & โซเรนเซ่น , 1999 ) ในระยะสั้นที่พวกเขาได้ทั้งหมด โดยกล่าวว่า : " พวกเขาเป็น , ในความเป็นจริง , scorekeepers , ถั่วเคาน์เตอร์และตำรวจในองค์กร การปฏิบัติตามบทบาทบัญชีแบบดั้งเดิม พวกเขาเฝ้าบันทึกทางการเงิน นักประวัติศาสตร์ขององค์กร " ( ซี & โซเรนเซ่น , 1999 , p.4 )