The purpose of supply chain managem

The purpose of supply chain management is to ensure that the product is delivered at the right place and the right time through optimization the existing inventory ( Heizer and Render, 2014; Slack et al., 2013). Inventory management (raw material, work in process, and finished goods) can affect significantly the overall supply chain performance (Ballard, 1996; McCormack et al., 2012). Supply chain performance can be measured based on comprised factors in the Supply Chain Operations Reference (SCOR), which focus on the internal, customers, and shareholder values ( Bolstorff and Rosenbaum, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีวัตถุประสงค์ของการบริหารห่วงโซ่อุปทานเพื่อ ให้มั่นใจว่า ผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งเหมาะสมและเวลาเหมาะสมผ่านการปรับสินค้าคงคลังที่มีอยู่ (Heizer และ Render, 2014 ขึง et al., 2013) บริหารสินค้าคงคลัง (วัตถุดิบ ทำงานในกระบวนการ และเสร็จสิ้นสินค้า) สามารถส่งผลอย่างมีนัยสำคัญโดยรวมจัดหาประสิทธิภาพห่วงโซ่ (เรียลตี้บัล 1996 รีแมคคอร์แมค et al., 2012) ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานสามารถจะวัดตามประกอบด้วยปัจจัยในการจัดห่วงโซ่ดำเนินการอ้างอิง (SCOR), ซึ่งมุ่งเน้นค่าภายใน ลูกค้า และผู้ถือหุ้น (Bolstorff และ Rosenbaum, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าจะถูกส่งในสถานที่ที่เหมาะสมและเวลาที่เหมาะสมด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังที่มีอยู่ (Heizer และ Render 2014; หย่อน et al, 2013). การจัดการสินค้าคงคลัง (วัตถุดิบในกระบวนการทำงานและสินค้าสำเร็จรูป) สามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานโดยรวม (บัลลาร์ด 1996. McCormack et al, 2012) ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่สามารถวัดได้ขึ้นอยู่กับปัจจัยประกอบในห่วงโซ่อุปทานการดำเนินงานอ้างอิง (SCOR) ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ภายในลูกค้าและค่าของผู้ถือหุ้น (Bolstorff และ Rosenbaum, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าจะถูกส่งในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพและสินค้าคงคลังที่มีอยู่ ( ไฮเซอร์ และสร้างภาพ 2014 ; หย่อน et al . , 2013 ) การจัดการสินค้าคงเหลือ ( วัตถุดิบ , งานในกระบวนการผลิต และสินค้าสำเร็จรูป ) สามารถมีผลต่อประสิทธิภาพโดยรวมของห่วงโซ่อุปทาน ( บัลลาร์ด , 1996 ; McCormack et al . , 2012 )สมรรถนะของโซ่อุปทานที่สามารถวัดได้จากจำนวนปัจจัยในการดําเนินงานโซ่อุปทานอ้างอิง ( SCOR ) ซึ่งมุ่งเน้นลูกค้าภายใน และผู้ถือหุ้นค่า ( bolstorff และโรเซนบอม , 2007 )