The research suggested, therefore,

The research suggested, therefore, that generalisations about employee management in such a diverse industry are difficult to make and, given that managerial responses to the pressures and tensions of the industry are difficult to predict, a contingent approach is necessary to understand managerial practice, especially in relation to strategic HR planning. Elements of the industry context, for example the unpredictability of demand and the subsequent “need” for employment flexibility, appeared endemic to most hotels yet managerial responses to their environment were diverse. Therefore, while the industry itself provides the broader context, it is the immediate circumstance of the individual establishment that appeared to provide the greatest influence on employment practice. The research highlights both the diversity of employee relations policies and practices adopted by managers and organisations in the UK hotel sector but also the relative paucity of strategic approaches to HRM across the sector. Even where more considered approaches to employee management were evident, considerable diversity of responses to environmental pressures were also found. While the survey gives some indication that larger hotels are more likely to demonstrate greater formality of employee relations11, the range of practices adopted, even within the selective interview sample, indicates that there is little uniformity even among similar establishments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยแนะนำ ดังนั้น ว่า generalisations เกี่ยวกับการจัดการพนักงานในอุตสาหกรรมหลากหลายยากที่จะทำ และ ที่จัดการตอบสนองต่อแรงกดดันและความตึงเครียดของอุตสาหกรรมยากจะทำนาย วิธีกองทัพจำเป็นต้องเข้าใจจัดการฝึก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการวางแผน HR องค์ประกอบของบริบทอุตสาหกรรม unpredictability ของความต้องการและต่อมา "ต้อง" มีความยืดหยุ่นในการจ้างงาน ตัวอย่างปรากฏยุงโรงแรมส่วนใหญ่ ได้ตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมของพวกเขาจัดการได้หลากหลาย ดังนั้น ในขณะที่อุตสาหกรรมนั้นมีบริบทกว้างขึ้น ได้ทันทีราคาของสถานประกอบการแต่ละที่ปรากฏเพื่อให้มีอิทธิพลมากที่สุดในการปฏิบัติงาน การวิจัยเน้นความหลากหลายทั้งของพนักงานความสัมพันธ์และข้อปฏิบัติที่รับรอง โดยผู้บริหารและองค์กรในภาคโรงแรม UK แต่ paucity สัมพันธ์ของแนวกลยุทธ์ HRM ข้ามภาค แม้ที่อื่น ๆ ถือว่าแนวทางการบริหารพนักงานได้ชัด จำนวนมากหลากหลายตอบสนองต่อแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมยังพบ ในขณะที่การสำรวจให้บ่งชี้บางอย่างว่า โรงแรมใหญ่มีแนวโน้มที่แสดงให้เห็นถึงระดับสูงของพนักงาน relations11 หลากหลายแนว แม้ภายในตัวอย่างการสัมภาษณ์งาน ปฏิบัติแสดงว่า มีความใจน้อยแม้กระทั่งในสถานประกอบการที่คล้ายกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยชี้ให้เห็นได้ว่าภาพรวมเกี่ยวกับการจัดการกับพนักงานดังกล่าวในอุตสาหกรรมที่หลากหลายเป็นเรื่องยากที่จะทำและได้รับการตอบสนองที่การบริหารจัดการต่อแรงกดดันและความตึงเครียดของอุตสาหกรรมเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์เป็นวิธีที่อาจเกิดขึ้นเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะเข้าใจการปฏิบัติในการบริหารจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในส่วนที่เกี่ยวกับการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ องค์ประกอบของบริบทอุตสาหกรรมเช่นความผันผวนของความต้องการและ "ต้อง" ต่อมาเพื่อความยืดหยุ่นในการจ้างงานปรากฏถิ่นที่โรงแรมส่วนใหญ่ตอบสนองการบริหารจัดการยังสภาพแวดล้อมของพวกเขาที่มีความหลากหลาย ดังนั้นในขณะที่อุตสาหกรรมที่ตัวเองให้บริบทที่กว้างขึ้นมันเป็นสถานการณ์ที่เกิดขึ้นทันทีของสถ​​านประกอบการของแต่ละบุคคลที่ปรากฏเพื่อให้อิทธิพลมากที่สุดในการปฏิบัติการจ้างงาน ไฮไลท์การวิจัยทั้งความหลากหลายของพนักงานนโยบายความสัมพันธ์และการปฏิบัติที่นำมาใช้โดยผู้บริหารและหน่วยงานในภาคการโรงแรมสหราชอาณาจักร แต่ยังยากจนญาติของวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในภาค แม้ที่วิธีการพิจารณามากขึ้นในการจัดการพนักงานชัดเจน, ความหลากหลายมากของการตอบสนองต่อแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมนอกจากนี้ยังพบ ในขณะที่การสำรวจให้ข้อบ่งชี้บางอย่างที่โรงแรมขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะแสดงให้เห็นถึงความเป็นทางการมากขึ้นของพนักงาน relations11 ช่วงของการปฏิบัติที่นำมาใช้แม้จะอยู่ในตัวอย่างการสัมภาษณ์คัดเลือกแสดงให้เห็นว่ามีความสม่ำเสมอของเล็ก ๆ น้อย ๆ แม้ในหมู่สถานประกอบการที่คล้ายกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้วิจัยได้เสนอ ดังนั้น รวมเรื่องการจัดการพนักงานในอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ยากที่จะให้ และ ให้ ที่ตอบสนองการบริหารแรงกดดันและความตึงเครียดของอุตสาหกรรมจะยากที่จะคาดการณ์ วิธีการที่จำเป็นเพื่อเข้าใจการปฏิบัติการบริหารจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์กับการวางแผนกลยุทธ์ HR องค์ประกอบของอุตสาหกรรมบริบทตัวอย่างเช่น unpredictability ของอุปสงค์และต่อมาที่ " ต้อง " สำหรับการจ้างงาน ความยืดหยุ่น การปรากฏถิ่นโรงแรมส่วนใหญ่ยังตอบสนองต่อการจัดการสิ่งแวดล้อมของพวกเขามีความหลากหลาย ดังนั้น ในขณะที่อุตสาหกรรมเองมีบริบทที่กว้าง เป็นลักษณะของการจัดตั้งได้ทันทีบุคคลที่ปรากฏเพื่อให้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานการวิจัยเน้นทั้งความหลากหลายของพนักงานสัมพันธ์นโยบายและการปฏิบัติที่รับรองโดยผู้จัดการและองค์กรใน UK โรงแรมภาค แต่ยังเทียบกับความขัดสนของวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในภาค แม้แต่ที่มากขึ้นถือเป็นแนวทางการจัดการพนักงานได้เห็นความหลากหลายมากของการตอบสนองต่อแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ยังพบในขณะที่การสำรวจให้ชี้ที่โรงแรมขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะแสดงให้เห็นถึง relations11 มากขึ้นระดับของพนักงาน ช่วงของการประกาศใช้ แม้กระทั่งในการสัมภาษณ์งานตัวอย่าง พบว่า มีความสม่ำเสมอ แม้แต่ในสถานประกอบการที่คล้ายกัน