Step 6: Reflect on the Results and

Step 6: Reflect on the Results and the Process
All of the team members should be comfortable with the outcome. If an individual is not in agreement with the decision of the team, then perhaps one or more important criteria are missing from the screening matrix, or perhaps a particular rating is in error, or at least is not clear. An explicit consideration of whether the results make sense to everyone re­duces the likelihood of making a mistake and increases the likelihood that the entire team will be sol idly committed to the subsequent development activities.

156 Chapter 8

To avoid scale compression , it is possible to use different reference points for the various selection criteria. Reference points may come from several of the concepts under consideration , from comparative benchmarking analysis, from the target values of the product specifications, or other means. It is important that the reference point for each criterion be well understood to facilitate direct one-to-one comparisons. Using multiple reference points does not prevent the team from designating one concept as the overall reference for the purposes of ensuring that the selected concept is competitive relative to this benchmark. Under such conditions the overall reference concept will simply not receive a neutral score.
Exhibit 8-7 shows the scoring matrix for the syringe example. The team believed that
the master cylinder concept was not suitable as a reference point for two of the criteria, and other concepts were used as reference points in these cases.
Appendix Billustrates a more detailed scoring matrix for which the team rated the
concepts on each criterion with no explicit reference points. These ratings were
accom­plished by discussing the merits of every concept with respect to one criterion at
a time and arranging the scores on a 9-point scale.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 6: แสดงผลและการสมาชิกในทีมทั้งหมดควรจะพึงพอใจกับผลที่ได้ ถ้าบุคคลไม่ใช่ข้อตกลงกับการตัดสินใจของทีมงาน แล้ว บางทีเงื่อนไขสำคัญอย่าง น้อยหนึ่งหายไปจากเมทริกซ์คัดกรอง หรืออาจจะประเมินเฉพาะข้อผิดพลาด หรือน้อย ไม่ชัดเจน การพิจารณาชัดเจนว่าผลทำให้ความรู้สึกทุกคนลดโอกาสของความผิดพลาด และเพิ่มโอกาสที่ทุกคนจะได้โซลเปล่า ๆ กำหนดกิจกรรมพัฒนาตามมา บทที่ 156 8เพื่อหลีกเลี่ยงการบีบอัดขนาด จำเป็นต้องใช้จุดอ้างอิงต่าง ๆ สำหรับเกณฑ์การเลือกต่าง ๆ จุดอ้างอิงอาจมาจากหลายแนวคิดภายใต้การพิจารณา จากการวิเคราะห์เปรียบเทียบการแข่งขัน จากค่าเป้าหมายของข้อกำหนดผลิตภัณฑ์ หรือวิธีอื่น เป็นสิ่งสำคัญที่จุดอ้างอิงสำหรับเกณฑ์แต่ละจะเข้าใจด้วยเพื่อความสะดวกในการเปรียบเทียบแบบหนึ่งต่อหนึ่งโดยตรง ใช้แหล่งอ้างอิงไม่ป้องกันทีมลืมแนวคิดหนึ่งเป็นการอ้างอิงโดยรวมเพื่อมั่นใจได้ว่าแนวความคิดเลือกแข่งขันเมื่อเทียบกับเกณฑ์มาตรฐานนี้ ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว แนวคิดอ้างอิงจะเพียงแค่ไม่ได้คะแนนที่เป็นกลางแสดง 8-7 แสดงเมตริกซ์คะแนนเช่นเข็ม ทีมงานเชื่อว่าแนวคิดหลักกระบอกไม่เหมาะที่เป็นจุดอ้างอิงสำหรับ 2 เงื่อนไข และแนวคิดอื่น ๆ ที่ใช้เป็นจุดอ้างอิงในกรณีเหล่านี้ภาคผนวก Billustrates เมตริกซ์คะแนนคะแนนทีมรายละเอียดอื่น ๆแนวคิดในแต่ละเกณฑ์มีจุดอ้างอิงที่ชัดเจนไม่ จัดอันดับเหล่านี้ได้ โดยบุญทุกแนวคิดเกี่ยวกับเกณฑ์หนึ่งที่คุย เวลาและการจัดเรียงคะแนนในระดับ 9 จุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ 6:
การสะท้อนให้เห็นถึงผลการและกระบวนการทั้งหมดของสมาชิกในทีมควรจะสะดวกสบายกับผล หากบุคคลไม่ได้อยู่ในข้อตกลงกับการตัดสินใจของทีมแล้วบางทีหนึ่งหรือมากกว่าเกณฑ์ที่สำคัญจะหายไปจากเมทริกซ์การตรวจคัดกรองหรือบางทีอาจจะให้คะแนนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นข้อผิดพลาดหรืออย่างน้อยก็ไม่ชัดเจน การพิจารณาที่ชัดเจนไม่ว่าจะเป็นผลทำให้ความรู้สึกที่ทุกคนจะช่วยลดโอกาสในการทำผิดพลาดและเพิ่มโอกาสที่ทีมงานทั้งหมดจะเป็นโซลมุ่งมั่นอย่างเกียจคร้านกับกิจกรรมการพัฒนาตามมา. 156 บทที่ 8 เพื่อหลีกเลี่ยงการบีบอัดขนาดก็เป็นไปได้ที่จะใช้ จุดอ้างอิงที่แตกต่างกันสำหรับเกณฑ์การคัดเลือกต่างๆ จุดอ้างอิงอาจมาจากหลายแนวความคิดภายใต้การพิจารณาจากการวิเคราะห์เปรียบเทียบเปรียบเทียบจากค่าเป้าหมายของข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์หรือวิธีการอื่น ๆ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จุดอ้างอิงสำหรับแต่ละเกณฑ์จะเข้าใจดีเพื่ออำนวยความสะดวกโดยตรงแบบหนึ่งต่อหนึ่งการเปรียบเทียบ ใช้จุดอ้างอิงหลายไม่ได้ป้องกันทีมจากการกำหนดแนวคิดหนึ่งเป็นภาพรวมการอ้างอิงเพื่อวัตถุประสงค์ในการสร้างความมั่นใจว่าแนวคิดที่เลือกเป็นญาติแข่งขันกับมาตรฐานนี้ ภายใต้เงื่อนไขดังแนวคิดการอ้างอิงโดยรวมก็จะได้รับคะแนนที่เป็นกลาง. จัดแสดงนิทรรศการแสดงเมทริกซ์ 8-7 คะแนนเช่นเข็มฉีดยา ทีมงานเชื่อว่าแนวคิดถังหลักก็ไม่เหมาะที่จะเป็นจุดอ้างอิงสำหรับสองของเกณฑ์และแนวคิดอื่น ๆ ที่ถูกนำมาใช้เป็นจุดอ้างอิงในกรณีเหล่านี้. ภาคผนวก Billustrates เมทริกซ์ให้คะแนนรายละเอียดเพิ่มเติมที่ทีมอันดับแนวคิดเกณฑ์แต่ละไม่มีจุดอ้างอิงที่ชัดเจน การจัดอันดับเหล่านี้ได้ประสบความสำเร็จโดยการอภิปรายประโยชน์ของแนวความคิดด้วยความเคารพทุกคนให้เป็นหนึ่งในเกณฑ์ที่เวลาและการจัดคะแนนในระดับ9 จุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 6 : แสดงผลลัพธ์และกระบวนการ
ทั้งหมดของสมาชิกในทีมควรจะสะดวกสบายกับผลลัพธ์ ถ้าแต่ละคนไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจของทีม บางทีหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งเกณฑ์สำคัญหายไปจากการตรวจแบบ หรือบางที โดยเฉพาะเป็นข้อผิดพลาด หรืออย่างน้อยก็ไม่ชัดการพิจารณาที่ชัดเจนว่าผลลัพธ์ให้ความรู้สึกกับทุกคนอีกครั้ง duces องโอกาสของความผิดพลาด และเพิ่มโอกาสที่ทีมจะได้ โซลอย่างเกียจคร้าน มุ่งมั่นที่จะพัฒนากิจกรรมตามมา

3 บทที่ 8

เพื่อหลีกเลี่ยงระดับการบีบอัด มันเป็นไปได้ที่จะใช้จุดอ้างอิงที่แตกต่างกัน สำหรับเกณฑ์การคัดเลือกต่าง ๆ .จุดอ้างอิงอาจมาจากหลายแนวคิดภายใต้การพิจารณาจากการวิเคราะห์การเปรียบเทียบจากค่าเป้าหมายของผลิตภัณฑ์ข้อมูลหรือวิธีการอื่น มันสำคัญที่จุดอ้างอิงสำหรับแต่ละเกณฑ์จะเข้าใจได้ดี เพื่อความสะดวกในการเปรียบเทียบแบบหนึ่งต่อหนึ่งโดยตรงการใช้จุดอ้างอิงหลายไม่ได้ป้องกันทีมจากการออกแบบแนวคิดหนึ่งเป็นอ้างอิงโดยรวมเพื่อวัตถุประสงค์ของการสร้างความมั่นใจว่าแนวคิดที่เลือกแข่งขันได้เมื่อเทียบกับเกณฑ์มาตรฐานนี้ ภายใต้เงื่อนไขเช่นแนวคิดการอ้างอิงโดยรวมจะไม่เพียงแค่ได้รับคะแนนเป็นกลาง .
จัดแสดง 8-7 แสดงคะแนนเมตริกซ์สำหรับเข็ม เป็นต้น ทีมเชื่อว่า
กระบอกสูบเป็นแนวความคิดที่ไม่เหมาะเป็นจุดอ้างอิงสำหรับสองของเกณฑ์และแนวคิดอื่น ๆที่ถูกใช้เป็นจุดอ้างอิงในคดีเหล่านี้ billustrates
ภาคผนวกเพิ่มเติมรายละเอียดเกณฑ์การให้คะแนนแบบที่ทีมอันดับ
แนวคิดในแต่ละเกณฑ์ ไม่มีจุดอ้างอิงที่ชัดเจน การจัดอันดับเหล่านี้
accom อง plished โดยพูดถึงประโยชน์ของทุกความคิดด้วยความเคารพหนึ่งเกณฑ์ที่
เวลาและการจัดเรียงคะแนนในระดับ 9

.