How many times have we all wished w

How many times have we all wished we could take a mulligan, to borrow the popular golfing term – on an action or decision we made on a project? I know I have on more than one occasion. The goal is to always learn from our mistakes so that we aren’t destined to repeat them. There are certain issues that arose on past projects that I will never forget and would do things differently in the future to ensure they didn’t happen again. But what about others? How can others benefit from issues that we encountered? That’s where the formalized concept of documenting ‘Lessons Learned’ comes in to play.

I discussed this to some degree in the methodology article Project Phase 8 – Post-Deployment. A good Project Manager should be documenting potential Lessons Learned throughout the project, but at the very least many things that are included throughout the engagement on the issues and risks lists will eventually be discussed during a more formal Lessons Learned review.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวนครั้งที่มีเราปรารถนาเราสามารถใช้มัลลิเกนเป็น ขอยืมศัพท์กอล์ฟยอดนิยม – ในการกระทำหรือการตัดสินใจที่เราทำโครงการ ทราบว่า มีมากกว่าหนึ่งครั้ง เป้าหมายคือการ จะเรียนรู้จากความผิดพลาดของเราเพื่อให้เราไม่ได้กำหนดการให้ มีบางปัญหาที่เกิดขึ้นในโครงการที่ผ่านมาว่า ฉันไม่เคยจะลืม และทำสิ่งต่างในอนาคตให้พวกเขาไม่ได้เกิดขึ้นอีก แต่สิ่งที่เกี่ยวกับผู้อื่นหรือไม่ อื่น ๆ ประโยชน์จากปัญหาที่เราพบว่าสามารถ นั่นคือการที่แนวความคิดอย่างเป็นทางของเอกสาร 'บทเรียน' มาเล่นด้วย

ผมกล่าวถึงนี้ไปบางส่วนในระหว่างบทความโครงการระยะ 8 – ใช้หลัง ผู้จัดการโครงการที่ดีควรมีเอกสารเป็นบทเรียนตลอด ทั้งโครงการ แต่ ที่สิ่งต่าง ๆ หลายอย่างน้อยที่สุดรวมทั้งความผูกพันในเรื่อง และในที่สุดจะกล่าวรายการความเสี่ยงระหว่างการทบทวนการเรียนรู้บทเรียนอย่างเป็นทางการมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีกี่ครั้งที่เราทุกคนปรารถนาที่เราอาจจะใช้มัลลิแกน, ยืมระยะกอล์ฟยอดนิยม - การกระทำหรือการตัดสินใจที่เราทำในโครงการหรือไม่ ฉันรู้ว่าฉันมีมากกว่าหนึ่งครั้ง เป้าหมายคือการเสมอเรียนรู้จากความผิดพลาดของเราเพื่อให้เราไม่ได้กำหนดให้ทำซ้ำพวกเขา มีปัญหาบางอย่างที่เกิดขึ้นในโครงการที่ผ่านมาที่ผมจะไม่มีวันลืมและจะทำสิ่งที่แตกต่างในอนาคตเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่ได้เกิดขึ้นอีกครั้ง แต่สิ่งที่เกี่ยวกับคนอื่น วิธีที่คนอื่น ๆ จะได้รับประโยชน์จากปัญหาที่เราพบ? นั่นคือสิ่งที่แนวความคิดที่เป็นทางการของเอกสาร 'บทเรียน' มาในการเล่นที่ผมกล่าวถึงนี้ระดับในบทความวิธีการโครงการระยะที่ 8 บาง - หลังการใช้งาน ผู้จัดการโครงการที่ดีควรได้รับการบันทึกบทเรียนที่อาจเกิดขึ้นได้เรียนรู้ตลอดโครงการ แต่อย่างน้อยที่สุดที่หลายสิ่งหลายอย่างที่รวมทั้งการมีส่วนร่วมในปัญหาและความเสี่ยงที่รายการจะได้รับการกล่าวถึงในระหว่างบทเรียนเป็นทางการมากขึ้นได้เรียนรู้การทบทวน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กี่ครั้งแล้วที่เราปรารถนา เราสามารถเอามัลลิแกน , ยืมความนิยมกอล์ฟระยะซึ่งการกระทำหรือการตัดสินใจที่เราทำในโครงการ ฉันรู้ว่าฉันได้มากกว่าหนึ่งครั้ง เป้าหมายคือมักจะเรียนรู้จากความผิดพลาดของเรา เพื่อที่เราจะไม่ต้องพูดซ้ำอีกมีบางปัญหาที่เกิดขึ้นในโครงการในอดีตที่ผมจะไม่มีวันลืมและจะทำสิ่งที่แตกต่างกันในอนาคตเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่เกิดขึ้นอีก แต่สิ่งที่เกี่ยวกับคนอื่น ๆ ? คนอื่นได้รับประโยชน์จากปัญหาที่เราพบ ? ที่เป็นทางการหรือแนวคิดของ ' บทเรียน ' เข้ามาเล่น

ที่ผมกล่าวถึงนี้ในระดับหนึ่งในวิธีการบทความโครงการเฟส 8 –หลังการใช้งาน . ผู้จัดการโครงการที่ดีควรสร้างศักยภาพบทเรียนทั้งโครงการ แต่ที่สิ่งที่อย่างน้อยหลายที่รวมอยู่ตลอดงานหมั้นในประเด็นความเสี่ยงและรายการจะถูกกล่าวถึงในช่วงที่เป็นทางการมากขึ้นบทเรียนรีวิว