Reviewing the implementation proces

Reviewing the implementation process provides the organization with two types of
information. The first type is related to the “deficiencies” in the process. The problems of
the system will not be revealed until it is used in practice. Implementing the system,
managers can realize the contradictions between what is designed and organization’s
abilities to perform it, thus the process of implementation should be reviewed periodically
in order to discover its difficulties. In this case, there are two alternatives; the first one is to
amend the implementation process and the second one is to modify the PMS design in
order to make it conform with current infrastructure. Cost-benefit analysis can help the
organization choose the suitable alternative between modifying design or
implementation phase.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทบทวนขั้นตอนการดำเนินการให้องค์กร มีสองประเภทข้อมูล ชนิดแรกจะเกี่ยวข้องกับ "ข้อบกพร่อง" ในกระบวนการ ปัญหาของระบบจะไม่ถูกเปิดเผยจนกว่ามันจะใช้ในการปฏิบัติ การใช้ระบบผู้จัดการสามารถตระหนักถึงความขัดแย้งระหว่างสิ่งที่ถูกออกแบบมาและขององค์กรความสามารถในการดำเนินการ ดังนั้นกระบวนการการดำเนินงานควรได้รับการทบทวนเป็นระยะ ๆเพื่อค้นพบปัญหาของ ในกรณีนี้ มีสองทางเลือก อันแรกคือการขั้นตอนการดำเนินการแก้ไข และสองคือการ ปรับเปลี่ยนการออกแบบของ PMS ในสั่งซื้อเพื่อให้สอดคล้องกับโครงสร้างพื้นฐานปัจจุบัน สามารถช่วยวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์องค์กรที่เลือกทางเลือกเหมาะสมระหว่างการปรับเปลี่ยนการออกแบบ หรือขั้นตอนการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตรวจสอบขั้นตอนการดำเนินการให้องค์กรที่มีสองประเภทของ
ข้อมูล ชนิดแรกที่มีความเกี่ยวข้องกับ "บกพร่อง" ในกระบวนการ ปัญหาของ
ระบบจะไม่ถูกเปิดเผยจนกว่าจะมีการใช้ในการปฏิบัติ การใช้ระบบที่
ผู้จัดการสามารถตระหนักถึงความขัดแย้งระหว่างสิ่งที่ได้รับการออกแบบและองค์กรของ
ความสามารถในการดำเนินการได้ดังนั้นขั้นตอนของการดำเนินการควรมีการทบทวนเป็นระยะ ๆ
เพื่อที่จะค้นพบความยากลำบาก ในกรณีนี้มีสองทางเลือก; คนแรกคือการ
แก้ไขขั้นตอนการดำเนินการและคนที่สองคือการปรับเปลี่ยนการออกแบบใน PMS
เพื่อให้สอดคล้องกับโครงสร้างพื้นฐานในปัจจุบัน การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์จะช่วยให้
องค์กรเลือกทางเลือกที่เหมาะสมระหว่างการออกแบบการปรับเปลี่ยนหรือ
ขั้นตอนการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทบทวนกระบวนการดำเนินงานให้องค์กรมี 2 ประเภทข้อมูล ประเภทแรก คือ การ " ขาด " ในกระบวนการ ปัญหาของระบบจะไม่พบจนกว่าจะใช้ในการปฏิบัติ การใช้ระบบผู้จัดการสามารถตระหนักถึงความขัดแย้งระหว่างสิ่งที่ถูกออกแบบและองค์กรความสามารถที่จะทำ ดังนั้น ขั้นตอนการปฏิบัติที่ควรจะตรวจสอบเป็นระยะ ๆเพื่อที่จะค้นพบปัญหาของ ในกรณีนี้ มี 2 ทางเลือก คือ อันแรกคือแก้ไข กระบวนการดำเนินงาน และสองคือการปรับเปลี่ยน PMS การออกแบบในเพื่อให้มันสอดคล้องกับโครงสร้างพื้นฐานในปัจจุบัน การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ สามารถช่วยองค์กรเลือกทางเลือกที่เหมาะสมระหว่างการปรับเปลี่ยนรูปแบบ หรือระยะใช้งาน