In the LACM case study, I have shar

In the LACM case study, I have shared practical techniques proven to work
that are consistent with both the CMMI model and Agile principles to help
an organization achieve business objectives. These techniques are specifically
oriented toward an organization that already has formal processes in
place and might have achieved a formal high CMMI rating.
But what if your organization doesn’t yet have formal processes in place and
you are a growing successful Agile organization? You know you need some
increased formality because you also know your current processes won’t
scale—but you also fear losing the culture that brought you the success you
have achieved to date. So what do you do?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกรณีที่ lacm การศึกษาที่ฉันได้ร่วมกันเทคนิคการปฏิบัติพิสูจน์ในการทำงาน
ที่สอดคล้องกับทั้งสองแบบ CMMI และหลักการที่จะช่วยให้ความคล่องตัว
องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ เทคนิคเหล่านี้โดยเฉพาะ
เน้นไปที่องค์กรที่มีอยู่แล้วอย่างเป็นทางการในกระบวนการ
สถานที่และอาจจะได้รับการประเมิน CMMI สูงอย่างเป็นทางการ.
แต่ถ้าองค์กรของคุณยังไม่มีกระบวนการอย่างเป็นทางการในสถานที่และ
คุณเป็นองค์กรเปรียวเติบโตประสบความสำเร็จ คุณรู้ว่าคุณต้องมีพิธี
เพิ่มขึ้นเพราะคุณก็รู้ว่ากระบวนการปัจจุบันของคุณจะไม่
ขนาด แต่คุณยังกลัวการสูญเสียวัฒนธรรมที่นำคุณประสบความสำเร็จที่คุณได้ประสบความสำเร็จ
วันที่ ดังนั้นคุณจะทำอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน LACM กรณีศึกษา ฉันได้ร่วมพิสูจน์การทำงานเทคนิคปฏิบัติ
ที่ได้สอดคล้องกับแบบจำลอง CMMI และคล่องตัวหลักช่วย
องค์กรให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ มีเทคนิคเหล่านี้โดยเฉพาะ
มุ่งเน้นไปที่องค์กรที่มีกระบวนการอย่างเป็นทางการใน
วาง และอาจได้รับการประเมิน CMMI สูงอย่างเป็นทางการ
แต่ถ้าองค์กรไม่ได้มีกระบวนการอย่างเป็นทางใน และ
คุณเป็นองค์กรที่คล่องตัวประสบความสำเร็จเติบโต คุณรู้ว่า คุณต้องการบาง
เพิ่มระดับ เพราะคุณยังรู้ว่า กระบวนการปัจจุบันของคุณชนะที
ขนาด — แต่คุณยังกลัวสูญเสียวัฒนธรรมที่นำความสำเร็จคุณ
ได้รับวันที่ ดังนั้น คุณทำอะไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกรณีศึกษา lacm ที่ผมมีเทคนิคการใช้ร่วมกันในทางปฏิบัติได้รับการพิสูจน์มาแล้วในการทำงาน
ซึ่งจะช่วยให้มีความเหมาะสมสอดคล้องกันกับรุ่น cmmi และหลักการความคล่องตัวทั้งในการช่วยให้องค์กร
ซึ่งจะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ เทคนิคเหล่านี้มีความสำคัญต่อองค์กรที่มีกระบวนการอย่างเป็นทางการใน

โดยเฉพาะสถานที่และอาจจะได้รับการจัดอันดับความน่าเชื่อถือสูง cmmi อย่างเป็นทางการ.
แต่หากว่าองค์กรของคุณจะไม่มีกระบวนการอย่างเป็นทางการในสถานที่และ
ซึ่งจะช่วยคุณมีความคล่องตัวมากขึ้นประสบความสำเร็จหรือไม่? คุณทราบดีว่าคุณต้องตามระเบียบ
ซึ่งจะช่วยเพิ่มขึ้นบางอย่างเพราะคุณก็รู้กระบวนการปัจจุบันของคุณจะไม่
scale - แต่คุณยังมีความกลัวสูญเสียวัฒนธรรมที่นำคุณประสบความสำเร็จที่คุณ
ซึ่งจะช่วยได้ในวันที่ ดังนั้นคุณจะทำอย่างไร