staff responses to change can diffe

staff responses to change can differ greatly,
although it has been shown that, on average, when
a change is introduced, 20% of staff members are
enthusiastic, 50% are pragmatic and 30% are
sceptical (shankman and Malcolm 2002). Kerr
et al (2011) researched nursing opinions to
changing the nursing handover and found that
most nurses were reluctant to alter this process.
however, a limitation of this study was that it
was conducted in one organisation and nurse
management theories have shown that the way
in which an organisation is managed can affect
nurses’ confidence to communicate the need for
change (garon 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานตอบรับการเปลี่ยนแปลงสามารถแตกต่างกันอย่างมากถึงแม้จะมี การแสดงที่ บนเมื่อเฉลี่ยนำการเปลี่ยนแปลง 20% ของพนักงานมีกระตือรือร้น 50% ใน และ 30%สงสัย (แชงค์ และมิลล์ 2002) เคอร์ et al (2011) พยาบาลวิจัยความคิดเห็นการเปลี่ยนส่งมอบพยาบาล และพบว่าพยาบาลส่วนใหญ่เต็มใจที่จะปรับเปลี่ยนกระบวนการนี้ได้อย่างไรก็ตาม ข้อจำกัดของการศึกษานี้ได้นั้นดำเนินการในองค์กรหนึ่งและพยาบาลทฤษฎีการจัดการได้แสดงวิธีการที่ในการที่องค์กรมีจัดการที่มีผลต่อความมั่นใจในการพยาบาลเพื่อสื่อสารความต้องการเปลี่ยน (การอน 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงพนักงานสามารถแตกต่างกันอย่างมาก
แม้ว่าจะได้รับการแสดงว่าโดยเฉลี่ยเมื่อ
มีการเปลี่ยนแปลงการแนะนำ 20% ของพนักงานมี
ความกระตือรือร้น, 50% มีความจริงจังและ 30% เป็น
ไม่เชื่อ (แชงค์แมนและมิลล์ส์ 2002) เคอร์
, et al (2011) การวิจัยความคิดเห็นของพยาบาลที่จะ
เปลี่ยนการส่งมอบการพยาบาลและพบว่า
พยาบาลส่วนใหญ่ไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงกระบวนการนี้.
แต่ข้อ จำกัด ของการศึกษานี้คือการที่มัน
ได้ดำเนินการในองค์กรหนึ่งและพยาบาล
ทฤษฎีการจัดการแสดงให้เห็นว่าวิธีการที่
ซึ่งเป็นองค์กรที่มีการจัดการสามารถส่งผลกระทบต่อ
ความเชื่อมั่นของพยาบาลในการสื่อสารความจำเป็นในการ
เปลี่ยนแปลง (Garon 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตอบสนองของพนักงานการเปลี่ยนแปลงสามารถแตกต่างกันมากแม้ว่าจะถูกแสดงโดยเฉลี่ยเมื่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคม , 20% ของพนักงานเป็นมีความกระตือรือร้น , มีปฏิบัติ 50% และ 30% เป็น( สงสัย แชงค์แมน และมัลคอม 2002 ) เคอร์et al ( 2011 ) วิจัยความคิดเห็นของพยาบาลเปลี่ยนแฮนด์พยาบาล และพบว่าพยาบาลส่วนใหญ่ไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงกระบวนการนี้อย่างไรก็ตาม ข้อจำกัดของการศึกษานี้คือ ว่า มันดำเนินการในองค์กรและพยาบาลทฤษฎีการจัดการแสดงทางซึ่งเป็นองค์กรที่มีการจัดการสามารถมีผลต่อพยาบาลต้องการความมั่นใจเพื่อสื่อสารเปลี่ยน ( การ์ซง 2012 )