Mission and strategyOver the past t

Mission and strategy


Over the past ten years King’s has improved dramatically and has become one of the world’s leading Universities for both education and research.
Looking ahead at a world that depends on being better connected, King’s already has the advantage of having disciplines that connect across different cultures, subjects, institutions and geographies.
Not least of our advantages is our place at the centre of London, a truly international city with close connections to knowledge and influence that enrich university life in practical and inspiring ways.
In September 2014, the President and Principal launched King’s Futures, a range of strategic initiatives aimed at further building on our strengths.
King’s Futures includes growth in areas such as Business, Science and Technology, improving the student experience, refining our focus on research and innovation and reaching further across the globe to attract students and partners alike.
It complements a wide range of strategic initiatives that were already underway.
This focus on new strategic initiatives, combined with our underlying institutional goals, provides the backbone for a new institutional strategy for King’s.
This will be further refined into a new institutional vision and strategy over the next 12 months, defining King’s role in helping to understand and overcome some of the world’s great challenges.
We expect to publish this vision and strategy in early 2017 and will be working closely with staff, students and external stakeholders between now and then.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Mission and strategyOver the past ten years King’s has improved dramatically and has become one of the world’s leading Universities for both education and research.Looking ahead at a world that depends on being better connected, King’s already has the advantage of having disciplines that connect across different cultures, subjects, institutions and geographies.Not least of our advantages is our place at the centre of London, a truly international city with close connections to knowledge and influence that enrich university life in practical and inspiring ways.In September 2014, the President and Principal launched King’s Futures, a range of strategic initiatives aimed at further building on our strengths. King’s Futures includes growth in areas such as Business, Science and Technology, improving the student experience, refining our focus on research and innovation and reaching further across the globe to attract students and partners alike.It complements a wide range of strategic initiatives that were already underway.This focus on new strategic initiatives, combined with our underlying institutional goals, provides the backbone for a new institutional strategy for King’s.This will be further refined into a new institutional vision and strategy over the next 12 months, defining King’s role in helping to understand and overcome some of the world’s great challenges.เราคาดหวังการเผยแพร่วิสัยทัศน์และกลยุทธ์นี้ในช่วงต้นปี 2560 และจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงาน นักเรียน และมีส่วนได้เสียภายนอกระหว่างขณะนี้แล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภารกิจและกลยุทธ์ที่ผ่านมาสิบปีของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวได้ดีขึ้นอย่างมากและได้กลายเป็นหนึ่งในมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลกสำหรับทั้งการศึกษาและการวิจัย. มองไปข้างหน้าในโลกที่ขึ้นอยู่กับการเชื่อมต่อที่ดีกว่าของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวแล้วมีประโยชน์ของการมีสาขาที่เชื่อมต่อข้าม วัฒนธรรมที่แตกต่างวิชาสถาบันและภูมิศาสตร์. ไม่น้อยของข้อได้เปรียบของเราเป็นสถานที่ของเราที่ใจกลางกรุงลอนดอนเป็นเมืองนานาชาติอย่างแท้จริงที่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดเพื่อความรู้และมีอิทธิพลที่ประเทืองชีวิตในมหาวิทยาลัยในรูปแบบการปฏิบัติและการสร้างแรงบันดาลใจ. ในเดือนกันยายนปี 2014 ประธานาธิบดี และประธานเปิดตัวคิงส์ฟิวเจอร์สในช่วงของความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์มุ่งเป้าไปที่การสร้างเพิ่มเติมเกี่ยวกับจุดแข็งของเราก. คิงส์ฟิวเจอร์สรวมถึงการเจริญเติบโตในด้านต่างๆเช่นธุรกิจ, วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี, การปรับปรุงประสบการณ์ของนักเรียน, การปรับแต่งเรามุ่งเน้นการวิจัยและนวัตกรรมและเข้าถึงเพิ่มเติมข้าม โลกเพื่อดึงดูดนักเรียนและพันธมิตรเหมือนกัน. มันเติมเต็มความหลากหลายของความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่มีการดำเนินการอยู่. นี้มุ่งเน้นในการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ใหม่รวมกับเป้าหมายของสถาบันพื้นฐานของเราให้กระดูกสันหลังสำหรับกลยุทธ์สถาบันใหม่สำหรับพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว. นี้จะเป็นต่อไป กลั่นเป็นวิสัยทัศน์ของสถาบันใหม่และกลยุทธ์ในช่วง 12 เดือนข้างหน้าการกำหนดบทบาทของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวในการช่วยให้เข้าใจและเอาชนะความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ของโลก. เราคาดว่าจะเผยแพร่วิสัยทัศน์และกลยุทธ์ในช่วงต้นปี 2017 และจะมีการทำงานอย่างใกล้ชิดกับเจ้าหน้าที่นักศึกษา และผู้มีส่วนได้เสียภายนอกระหว่างตอนนี้แล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พันธกิจและกลยุทธ์ตลอด 10 ปีของกษัตริย์มีการปรับปรุงอย่างมากและได้กลายเป็นหนึ่งในมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลก ทั้งการศึกษาและการวิจัยมองไปที่โลกที่ขึ้นอยู่กับการการเชื่อมต่อที่ดี กษัตริย์ก็มีข้อดีของการมีสาขาที่เชื่อมต่อข้ามวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน เรื่อง สถาบัน และภูมิศาสตร์ .ไม่น้อย ข้อดีของเราเป็นสถานที่ที่เป็นศูนย์กลางของลอนดอนเป็นเมืองนานาชาติอย่างแท้จริงกับการปิดการเชื่อมต่อความรู้และอิทธิพลที่เพิ่มชีวิตมหาวิทยาลัยในการปฏิบัติ และประทับใจวิธีในเดือนกันยายน 2010 , ประธานและผู้อำนวยการเปิดตัวของกษัตริย์ล่วงหน้า ช่วงของยุทธศาสตร์ใหม่มุ่งสร้างเพิ่มเติมในจุดแข็งของเรากษัตริย์ล่วงหน้ารวมถึงการเจริญเติบโตในพื้นที่เช่นธุรกิจ , วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี , การปรับปรุงประสบการณ์นักศึกษาธุรกิจของเรามุ่งเน้นในการวิจัยและนวัตกรรมและการเข้าถึงเพิ่มเติมทั่วโลกเพื่อดึงดูดคู่ค้าและนักเรียนเหมือนกันเสริมที่หลากหลายของกลยุทธ์ใหม่ที่ได้ดำเนินการแล้วนี้มุ่งเน้นการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ใหม่ รวมกับสถาบันของเรา เป็นต้น เป้าหมายหลักเพื่อให้กลยุทธ์ใหม่เพื่อสถาบันกษัตริย์นี้จะเพิ่มเติมการกลั่นเป็นวิสัยทัศน์ใหม่และกลยุทธ์ของสถาบัน มากกว่า 12 เดือนถัดไป การกำหนดบทบาทของกษัตริย์ในการช่วยให้เข้าใจและเอาชนะบางส่วนของความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ของโลกเราคาดว่าจะประกาศวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ในช่วงต้น 2017 และจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับเจ้าหน้าที่ นักเรียน และผู้มีส่วนได้เสียภายนอกระหว่างตอนนี้แล้ว .