In early 1996, the plant was reorga

In early 1996, the plant was reorganized into three “machine-type” product lines, each operating as a separate product line and profit center. In June 1997, CMCI’s Quality Assurance Manager, Edward Fortesque, completed the mission statement for CMCI. (See Exhibit 4.) Finally, the company’s reorganization was coming together.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงปี 1996 โรงงานถูกจัดระเบียบเป็นรายการสินค้า "เครื่องแบบ" สาม แต่ละการดำเนินงานเป็นผลิตภัณฑ์แยกบรรทัดและกำไรศูนย์ ในเดือนมิถุนายนปี 1997, CMCI ของชำนาญ เอ็ดเวิร์ด Fortesque เสร็จสิ้นพันธกิจที่สำหรับ CMCI (ดู 4 แสดง) สุดท้าย ลูกจ้างของบริษัทได้มาร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงต้นปี 1996 โรงงานจัดเป็นสาม "เครื่องชนิด" สายผลิตภัณฑ์แต่ละการดำเนินงานเป็นสายผลิตภัณฑ์ที่แยกต่างหากและศูนย์กำไร ในเดือนมิถุนายนปี 1997 CMCI ผู้จัดการฝ่ายประกันคุณภาพเอ็ดเวิร์ด Fortesque เสร็จพันธกิจสำหรับ CMCI (ดูที่จัดแสดง 4) ในที่สุดการปรับโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ที่ได้มาร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงต้นปี 1996 โรงงานถูกจัดออกเป็น 3 " สายผลิตภัณฑ์ประเภท " เครื่องแต่ละศูนย์ปฏิบัติการเป็นสายผลิตภัณฑ์ที่แยกต่างหากและกำไร ในมิถุนายน 1997 cmci เป็นผู้จัดการควบคุมคุณภาพ เอ็ดเวิร์ด fortesque เสร็จพันธกิจสำหรับ cmci . ( เห็นมี 4 ) ในที่สุด การฟื้นฟูกิจการของบริษัทมาด้วยกัน