Entering a market dominated by Nike

Entering a market dominated by Nike, adidas, and Reebok is tough. Competing successfully with them on a global playing field is even tougher. That’s what former University of Maryland football player and entrepreneur Kevin Plank did with Under Armour Inc. ( underarmour.com/ ) in 1996. Under Armour is the originator of performance apparel that’s made of fabric to keep athletes cool, dry, and light throughout their games and workouts. The company develops, markets, and distributes branded apparel, footwear, and accessories. The brand’s synthetic fabrics are engineered in many different designs and styles for wear in any climate. Their products are sold worldwide and worn by athletes at all levels and ages, from youth to professional. The Under Armour global headquarters is in Baltimore, Maryland, with European headquarters in Amsterdam and remote offices in Denver, Toronto, Hong Kong, and Guangzhou, China.
Business and IT Challenges
Under Armour was facing several business challenges due to its extensive product line, global distribution, and ambitious growth strategy, as well as the fierce competition in the athletic apparel and gear industry. The company’s key technology and business challenges and needs were: • ISs did not provide sufficient agility to outpace competitors and enable the company to reinvent itself every six months—a goal important to top management. • ISs with multicurrency and multicompany processing capabilities were needed to support international expansion. • Software applications could not support growth of the product lines or the company’s expansion into several other countries. The company had sharp spikes in orders during seasonal product shifts and promotional pushes. To improve its brand and channel management, the company needed to replace its time-consuming manual allocation processes with dependable available-to-promise (ATP) capabilities. ATP is a business function that provides data about resource availability and delivery dates to keep customers informed of their orders’ status. ATP also supports order fulfillment in order to manage demand and match it to production plans. The software takes a lot of work out of the order fulfillment process—and less effort means lower cost and fewer errors. ERP Solution
After identifying its challenges, management reviewed various software vendors’ products to identify the one that best met the company’s needs. The company selected an ERP solution from SAP ( sap.com ) that would give it the ability to accelerate time-to-market of new products, to improve customer service, and to take advantage of growth opportunities. Under Armour implemented the SAP Apparel and Footwear Solution for Consumer Products module to the ERP. Together with the SAP NetWeaver Exchange Infrastructure component, Under Armour had the capabilities to achieve its ambitious expansion plans. The ERP solution had broad executive support and guidance. Within eight months, a 20-person project team from operations and IT together with ERP consulting company Metamor managed the implementation. To improve management and operationalvisibility,thecompanyalsodeployedWeb-basedSAP NetWeaverBusinessIntelligencesoftwarethroughwhichreports can be accessed on demand or be delivered on schedule. Growth in the Top and Bottom Lines of the Business
With the SAP ERP, products module, and exchange infrastructure, Under Armour increased both its top line— growth in sales —and bottom line— growth in net income . With automated ATP processes, the data is reliable and inventory management is efficient and lower cost. Multiple currencies and companies are supported. Managers have a clear view of timely data to drive better decisions and business performance. On July 28, 2009, Under Armour announced positive financial results for the second quarter (Q2) of 2009—a time when most companies’ sales were being hurt by the recession. Consolidated net revenues for Q2 increased 5.1 percent to $164.6 million, and net income increased 4.7 percent. The apparel division’s net revenues increased 16.5 percent while direct-to-consumer net revenues grew an impressive 36.6 percent during Q2. CEO Kevin Plank stated about Q2, “Our results this quarter demonstrate our continued ability to successfully manage our business.”
Given the capabilities provided by the ERP, the company is able to close its books faster than ever, to bring new operations onboard quickly, and to make more knowledgeable decisions with greatly improved operational visibility. With bottom-line growth every year since 1996 and net revenues over $810 million in 2009, Under Armour is one of the bestperforming and fastest-growing public companies. With clear objectives for the ERP, SAP software, and the assistance of an experienced consulting firm, Under Armour improved sales revenues and profits in a highly competitive industry during a recession. The Under Armour case illustrates the operational and strategic benefit of enterprise systems to ensure quick response to market changes and customer needs. Doing so is not a simple task, as you read in this chapter. Sources: Compiled from Business Wire (2009), SAP ( sap.com ), and Under Armour ( underarmour.com, 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ป้อนตลาดครอบงำ โดย Nike, adidas และ Reebok ได้ยาก แข่งขันประสบความสำเร็จกับพวกเขาในเขตเล่นสากลจะยิ่งรุนแรง นั่นคืออะไรอดีตมหาวิทยาลัยแมริแลนด์ฟุตบอลและผู้ประกอบการแผ่น Kevin ได้ ด้วยภายใต้เสื้อเกราะ Inc. (ส่วน underarmour.com/) ในปี 1996 ภายใต้เสื้อเกราะเป็นต้นกำเนิดของประสิทธิภาพเครื่องนุ่งห่มที่ทำจากผ้าให้นักกีฬาเย็น แห้ง และแสงตลอดทั้งเกมและออกกำลังกายของพวกเขา บริษัทพัฒนา ตลาด และเผยแพร่ตราสินค้าเครื่องนุ่งห่ม รองเท้า และอุปกรณ์การ ผ้าสังเคราะห์ของแบรนด์จะได้วางแผนในการออกแบบที่แตกต่างกันมากและลักษณะสำหรับสวมใส่ในสภาพอากาศใด ๆ ผลิตภัณฑ์มีจำหน่ายทั่วโลก และสวมใส่ โดยนักกีฬาในทุกระดับและทุกเพศวัย จากเยาวชนสู่มืออาชีพ สำนักงานใหญ่ส่วนกลางภายใต้เสื้อเกราะอยู่ในบัลติมอร์ แมริแลนด์ สำนักงานใหญ่ของยุโรปในอัมสเตอร์ดัมและสำนักงานระยะไกลในเดนเวอร์ โตรอนโต Hong Kong กวางเจา จีน ธุรกิจและความท้าทายของมันภายใต้เสื้อเกราะได้เผชิญความท้าทายธุรกิจต่าง ๆ เนื่องจากผลิตภัณฑ์อย่างละเอียด การแจก จ่ายส่วนกลาง และทะเยอทะยานเติบโต ตลอดจนการแข่งขันที่รุนแรงในอุตสาหกรรมเสื้อผ้าและอุปกรณ์กีฬา ของบริษัทเทคโนโลยีที่สำคัญ และความท้าทายทางธุรกิจ และความต้องได้: • ISs ไม่มีความว่องไวพอ outpace คู่แข่ง และเปิดบริษัทกลับเองทุก 6 เดือนซึ่งเป้าหมายสำคัญสำหรับผู้บริหารระดับสูง • ISs ด้วยหลายสกุลเงินและความสามารถในการประมวลผล multicompany จำเป็นเพื่อสนับสนุนการขยายตัวระหว่างประเทศ •ซอฟต์แวร์ประยุกต์สามารถสนับสนุนการเจริญเติบโตของสายผลิตภัณฑ์หรือการขยายตัวของบริษัทในประเทศหลาย บริษัทมี spikes คมในใบสั่งระหว่างกะผลิตภัณฑ์ตามฤดูกาล และผลักดันส่งเสริมการขาย การปรับปรุงการบริหารแบรนด์และช่อง บริษัทต้องการแทนกระบวนการปันส่วนด้วยตนเองเวลาที่ มีความสามารถเชื่อถือได้มีสัญญา (ATP) ATP คือ ฟังก์ชันทางธุรกิจที่นำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรพร้อมใช้งานและการจัดส่งที่ต้องเพื่อให้ทราบสถานะของใบสั่งของลูกค้า ATP ยังสนับสนุนสินค้าตามใบสั่งเพื่อจัดการความต้องการ และตรงกับแผนการผลิต ซอฟต์แวร์จะทำงานจากกระบวนการเติมสินค้าสั่งมาก – น้อยพยายาม วิธีลดต้นทุนและข้อผิดพลาดน้อยลง โซลูชัน ERPหลังจากระบุภัยคุกคาม จัดการตรวจทานผลิตภัณฑ์ของผู้ขายซอฟต์แวร์ต่าง ๆ เพื่อระบุที่สุดตรงตามความต้องการของบริษัท บริษัทที่เลือกในโซลูชัน ERP จาก SAP (ส่วน sap.com) ที่จะทำให้มันสามารถเร่งเวลาการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่ การปรับปรุงการบริการลูกค้า และ การใช้ประโยชน์จากโอกาสการเติบโต ภายใต้เสื้อเกราะใช้ SAP เครื่องนุ่งห่มและรองเท้าโซลูชันสำหรับโมดูสินค้าอุปโภคบริโภคเพื่อการ ERP พร้อมส่วนประกอบ SAP NetWeaver แลกเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานภายใต้เสื้อเกราะมีความสามารถเพื่อให้บรรลุแผนขยาย ambitious โซลูชัน ERP ได้กว้างผู้บริหารสนับสนุนและคำแนะนำ ภายในเดือน 8 ทีมงาน 20 คนโครงการจากการดำเนินงานและร่วมกับบริษัทที่ปรึกษา ERP Metamor จัดการดำเนินงาน ปรับปรุงจัดการและ operationalvisibility, NetWeaverBusinessIntelligencesoftwarethroughwhichreports thecompanyalsodeployedWeb-basedSAP สามารถเข้าถึงความต้องการ หรือจะนำส่งตามกำหนดเวลา เจริญเติบโตในด้านบนและด้านล่างบรรทัดของธุรกิจกับ SAP ERP ผลิตภัณฑ์โมดูล และโครงสร้างพื้นฐานการแลกเปลี่ยน ภายใต้เสื้อเกราะเพิ่มบรรทัดทั้งสองด้านของตัวเจริญเติบโตในการขาย — และบรรทัดล่าง — เติบโตกำไรสุทธิ ด้วยกระบวนการ ATP อัตโนมัติ ข้อมูลมีความน่าเชื่อถือ และบริหารสินค้าคงคลังเป็นราคาต้นทุนต่ำกว่า และมีประสิทธิภาพ หลายสกุลและบริษัทรับการสนับสนุน ผู้บริหารมีมุมมองที่ชัดเจนของข้อมูลทันเวลาขับรถตัดสินใจได้ดีและผลการดำเนินงาน 28 กรกฎาคม 2009 เสื้อเกราะภายใต้ประกาศผลบวกในไตรมาสสอง (Q2) ปี 2552 — เวลาเมื่อขายของบริษัทส่วนใหญ่ได้ถูกทำร้าย โดยภาวะถดถอย รวมรายได้สุทธิสำหรับไตรมาสที่ 2 เพิ่มขึ้นร้อยละ 5.1 การ 164.6 ล้านดอลลาร์ และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 4.7 ฝ่ายเสื้อผ้ารายได้สุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 16.5 ในขณะที่รายได้สุทธิโดยตรงผู้บริโภคเพิ่มขึ้นร้อยละ 36.6 น่าประทับใจในระหว่างไตรมาสที่ 2 แผ่น Kevin CEO ระบุเกี่ยวกับ Q2 "ผลของเราไตรมาสนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถของเราอย่างต่อเนื่องในการจัดการธุรกิจของเราประสบความสำเร็จ" ให้ความสามารถโดย ERP บริษัทจะสามารถปิดหนังสือเร็วขึ้นกว่าที่เคย เพื่อให้การดำเนินงานใหม่บนเครื่องบินอย่างรวดเร็ว และทำให้ตัดสินใจมากขึ้นรู้ ด้วยเห็นดีขึ้นอย่างมากในการดำเนินงาน มีสมีเติบโตทุกปีตั้งแต่ 1996 และสุทธิรายได้กว่า 810 ล้านเหรียญในปี 2009 ภายใต้เสื้อเกราะเป็นหนึ่ง bestperforming และเร็วที่สุดบริษัท มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับการ ERP, SAP ซอฟต์แวร์ และความช่วยเหลือของการมีประสบการณ์ให้คำปรึกษาบริษัท ภายใต้เสื้อเกราะขึ้นขายรายได้ และผลกำไรในการแข่งขันสูงระหว่างถดถอย กรณีภายใต้เสื้อเกราะแสดงให้เห็นถึงประโยชน์ในการดำเนินงาน และกลยุทธ์ของระบบในองค์กรให้ตอบสนองรวดเร็วตลาดเปลี่ยนแปลงและความต้องการลูกค้า ทำได้อย่างง่ายดาย ขณะที่คุณอ่านในบทนี้ แหล่งที่มา: รวบรวม จาก สายธุรกิจ (2009), SAP (sap.com), และเสื้อเกราะ-(underarmour.com, 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้าสู่ตลาดที่โดดเด่นด้วย Nike, Adidas, Reebok และเป็นเรื่องที่ยาก ประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับพวกเขาในสนามเด็กเล่นทั่วโลกจะยิ่งรุนแรง นั่นคือสิ่งที่อดีตมหาวิทยาลัยแมรี่แลนด์นักฟุตบอลและผู้ประกอบการ Kevin กระเบื้องทำกับภายใต้เกราะอิงค์ (underarmour.com/) ในปี 1996 ภายใต้เกราะเป็นผู้ริเริ่มประสิทธิภาพของเครื่องแต่งกายที่ทำจากผ้าเพื่อให้นักกีฬาที่เย็นแห้งและแสงของพวกเขาตลอด เกมและการออกกำลังกาย บริษัท พัฒนาตลาดและจัดจำหน่ายเครื่องแต่งกายที่มีตราสินค้ารองเท้าและอุปกรณ์เสริม ผ้าใยสังเคราะห์ของแบรนด์ที่ได้รับการออกแบบมาในรูปแบบที่แตกต่างกันและรูปแบบในการสวมใส่ในสภาพภูมิอากาศใด ๆ ผลิตภัณฑ์ของพวกเขามีจำหน่ายทั่วโลกและการสวมใส่โดยนักกีฬาในทุกระดับและทุกเพศทุกวัยตั้งแต่เด็กที่จะเป็นมืออาชีพ ภายใต้เกราะสำนักงานใหญ่ระดับโลกอยู่ในบัลติมอร์ที่มีสำนักงานใหญ่ในยุโรปในอัมสเตอร์ดัมและสำนักงานระยะไกลในเดนเวอร์, โตรอนโต, ฮ่องกงและกวางโจวประเทศจีน. ธุรกิจและไอทีท้าทายภายใต้เกราะกำลังเผชิญความท้าทายทางธุรกิจหลายอันเนื่องมาจากสายผลิตภัณฑ์ของตนอย่างกว้างขวางจัดจำหน่ายทั่วโลกและกลยุทธ์การเจริญเติบโตมีความทะเยอทะยานเช่นเดียวกับการแข่งขันที่รุนแรงในเครื่องแต่งกายกีฬาและอุตสาหกรรมเกียร์ เทคโนโลยีที่สำคัญของ บริษัท และความท้าทายทางธุรกิจและความต้องการเป็น: •สถานีอวกาศนานาชาติไม่ได้ให้ความคล่องตัวเพียงพอที่จะแซงหน้าคู่แข่งและทำให้ บริษัท สามารถบูรณาการตัวเองทุกหกเดือนซึ่งเป็นเป้าหมายที่สำคัญในการบริหารจัดการด้านบน •สถานีอวกาศนานาชาติที่มีหลายสกุลและความสามารถในการประมวลผล multicompany เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการขยายตัวระหว่างประเทศ •การใช้งานซอฟแวร์ไม่สามารถรองรับการเติบโตของสายผลิตภัณฑ์หรือการขยายตัวของ บริษัท ในอีกหลายประเทศ บริษัท มีหนามแหลมที่คมชัดในการสั่งซื้อสินค้าในช่วงการเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาลและผลักดันการส่งเสริมการขาย เพื่อปรับปรุงแบรนด์และการจัดการช่องทางของ บริษัท ที่จำเป็นในการเปลี่ยนเวลานานของกระบวนการจัดสรรมีคู่มือที่เชื่อถือได้ที่มีอยู่ต่อสัญญา (เอทีพี) ความสามารถในการ เอทีพีเป็นฟังก์ชั่นทางธุรกิจที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของทรัพยากรและการจัดส่งเพื่อให้ลูกค้าทราบถึงสถานะการสั่งซื้อของพวกเขา เอทีพียังสนับสนุนการปฏิบัติตามคำสั่งเพื่อจัดการความต้องการและการจับคู่กับแผนการผลิต ซอฟแวร์จะใช้เวลามากในการทำงานออกจากการปฏิบัติตามคำสั่งกระบวนการและความพยายามน้อยหมายถึงค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าและผิดพลาดน้อยลง ERP Solution หลังจากระบุความท้าทายของการจัดการการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ที่ผู้ผลิตซอฟแวร์ต่าง ๆ ที่จะระบุหนึ่งที่ได้พบกับความต้องการของ บริษัท ฯ บริษัท เลือกโซลูชั่น ERP จาก SAP (sap.com) ที่จะให้ความสามารถในการเร่งเวลาในการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อปรับปรุงการบริการลูกค้าและการใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเติบโต ภายใต้เกราะดำเนินการเครื่องแต่งกาย SAP และโซลูชั่นรองเท้าสำหรับโมดูลสินค้าอุปโภคบริโภคไปยังระบบ ERP ร่วมกับ SAP NetWeaver แลกเปลี่ยนส่วนประกอบโครงสร้างพื้นฐานภายใต้เกราะมีความสามารถในการบรรลุแผนการขยายความทะเยอทะยานของ โซลูชั่น ERP มีการสนับสนุนผู้บริหารในวงกว้างและคำแนะนำ ภายในแปดเดือนทีมงานโครงการ 20 คนที่มาจากการดำเนินงานและไอทีร่วมกับ บริษัท ที่ปรึกษา ERP Metamor การจัดการการดำเนินงาน เพื่อปรับปรุงการจัดการและ operationalvisibility, NetWeaverBusinessIntelligencesoftwarethroughwhichreports thecompanyalsodeployedWeb-basedSAP สามารถเข้าถึงได้ตามความต้องการหรือจะส่งมอบตามกำหนดเวลา การเจริญเติบโตในด้านบนและด้านล่างของสายธุรกิจด้วย SAP ERP โมดูลผลิตภัณฑ์และโครงสร้างพื้นฐานแลกเปลี่ยนภายใต้เกราะที่เพิ่มขึ้นทั้งการเจริญเติบโต line- ยอดในการขายและอื่น line- ด้านล่างเจริญเติบโตของรายได้สุทธิ กับกระบวนการเอทีพีอัตโนมัติข้อมูลที่มีความน่าเชื่อถือและการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพและต้นทุนที่ต่ำกว่า หลายสกุลเงินและ บริษัท ได้รับการสนับสนุน ผู้จัดการมีมุมมองที่ชัดเจนของข้อมูลที่ทันเวลาเพื่อผลักดันการตัดสินใจที่ดีขึ้นและประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ เมื่อวันที่ 28 กรกฎาคม 2009 ภายใต้เกราะประกาศผลประกอบการในเชิงบวกสำหรับไตรมาสที่สอง (Q2) ของปี 2009 ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ยอดขายที่ บริษัท ส่วนใหญ่ 'ถูกทำร้ายจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย รายได้สุทธิรวมสำหรับไตรมาสที่ 2 เพิ่มขึ้นร้อยละ 5.1 $ 164,600,000 และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 4.7 รายได้สุทธิส่วนของเครื่องแต่งกายที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 16.5 ในขณะที่รายได้สุทธิโดยตรงต่อผู้บริโภคเติบโตที่น่าประทับใจร้อยละ 36.6 ในช่วงไตรมาสที่ 2 ซีอีโอเควินกระดานระบุเกี่ยวกับไตรมาสที่ 2 "ผลของเราในไตรมาสนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถอย่างต่อเนื่องของเราที่จะประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการธุรกิจของเรา." ได้รับความสามารถที่มีให้โดย ERP, บริษัท สามารถที่จะปิดหนังสือได้เร็วขึ้นกว่าเดิมเพื่อนำมาดำเนินงานใหม่ออนบอร์ดได้อย่างรวดเร็ว และเพื่อให้การตัดสินใจความรู้มากขึ้นกับการมองเห็นการดำเนินงานที่ดีขึ้นอย่างมาก กับการเจริญเติบโตด้านล่างบรรทัดทุกปีตั้งแต่ปี 1996 และรายได้สุทธิมากกว่า $ 810,000,000 ในปี 2009 ภายใต้เกราะเป็นหนึ่งใน bestperforming และเติบโตเร็วที่สุด บริษัท มหาชน โดยมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับ ERP, SAP ซอฟต์แวร์และบริการของ บริษัท ที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ที่ดีขึ้นภายใต้เกราะยอดขายและผลกำไรในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย ภายใต้เกราะกรณีที่แสดงให้เห็นถึงการดำเนินงานและผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ของระบบขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความต้องการของลูกค้า การทำเช่นนี้ไม่ได้เป็นงานที่ง่ายที่คุณอ่านในบทนี้ แหล่งที่มา: รวบรวมจากบิสิเนส (2009), เอสเอพี (sap.com) และภายใต้เกราะ (underarmour.com 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เข้าสู่ตลาดครอบงำโดย Nike , Adidas และ Reebok เป็นยาก การแข่งขันประสบความสำเร็จกับพวกเขาบนโลกสนามเล่นแม้ที่ยากขึ้น ที่มหาวิทยาลัยแมรี่แลนด์ฟุตบอลอดีตผู้เล่นและ Kevin ไม้กระดานทำภายใต้เกราะอิงค์ ( underarmour.com/ ) ในปี 1996 ภายใต้เกราะเป็นผู้ริเริ่มการแสดง เสื้อผ้าที่ทำจากผ้าเพื่อให้นักกีฬาที่เย็น แห้งและความสว่างตลอดทั้งเกม และการออกกำลังกาย บริษัท พัฒนาตลาด และจัดจำหน่ายแบรนด์เสื้อผ้า , รองเท้าและอุปกรณ์เสริม ของแบรนด์ ผ้าสังเคราะห์ Engineered ในหลายรูปแบบที่แตกต่างกันและรูปแบบสำหรับสวมในมิติใด ขายผลิตภัณฑ์ของตนไปทั่วโลก และสวมใส่โดยนักกีฬาทุกระดับและทุกเพศทุกวัย จากเยาวชนสู่มืออาชีพภายใต้เสื้อเกราะ สำนักงานใหญ่ทั่วโลกอยู่ใน Baltimore , Maryland , กับยุโรป สำนักงานใหญ่ในอัมสเตอร์ดัมและสำนักงานระยะไกลในเดนเวอร์ , โตรอนโต , ฮ่องกง , กว่างโจว , จีน

ทางธุรกิจและความท้าทายภายใต้เกราะกำลังเผชิญกับความท้าทายทางธุรกิจหลายจากบรรทัดของผลิตภัณฑ์การกระจายอย่างกว้างขวางทั่วโลกและทะเยอทะยานการเจริญเติบโตกลยุทธ์รวมทั้งการแข่งขันที่รุนแรงในกีฬาเสื้อผ้าและเกียร์อุตสาหกรรม บริษัทคีย์เทคโนโลยีและความท้าทายทางธุรกิจและความต้องการใช้บริการจึงไม่ได้ให้ความคล่องตัวเพียงพอที่จะไปเร็วกว่าคู่แข่งและช่วยให้ บริษัท ที่จะพลิกโฉมตัวเองทุกหก months-a เป้าหมายสำคัญเพื่อการจัดการด้านบนสถานีอวกาศนานาชาติ - นาวาเอก multicompany ด้วยและความสามารถในการประมวลผลเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการขยายตัวระหว่างประเทศ - การประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์ไม่สามารถรองรับการเจริญเติบโตของบรรทัดผลิตภัณฑ์ หรือของ บริษัท ขยายไปสู่ประเทศอื่น ๆ บริษัทมี spikes คมในการสั่งซื้อสินค้าในช่วงฤดูกาล และผลักดันการขาย การพัฒนาแบรนด์และการจัดการช่องทางของบริษัทต้องการที่จะแทนที่กระบวนการคู่มือการใช้เวลานานกับที่เชื่อถือได้ของสัญญา ( ATP ) ความสามารถ เอทีพีเป็นฟังก์ชันทางธุรกิจที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมทรัพยากรและวันที่ส่งมอบให้ลูกค้าทราบสถานะการสั่งซื้อของพวกเขา เอทีพียังสนับสนุนเพื่อเติมเต็มในการจัดการความต้องการและตรงกับแผนการผลิตซอฟต์แวร์ที่ใช้งานจำนวนมากของกระบวนการเพื่อเติมเต็มและความพยายามน้อย หมายถึง ต้นทุนที่ลดลงและข้อผิดพลาดน้อยลง ERP โซลูชั่น
หลังจากที่การระบุความท้าทายการจัดการตรวจสอบผู้ขาย ' ซอฟต์แวร์ต่าง ๆผลิตภัณฑ์เพื่อหาหนึ่งที่ดีที่สุดตรงตามความต้องการของบริษัท บริษัทเลือก ERP โซลูชั่นจากเอสเอพี ( SAPcom ) ที่ให้มันความสามารถในการเร่งเวลาในการตลาดของผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อปรับปรุงการบริการลูกค้า และการใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเติบโต ภายใต้เกราะ ใช้ SAP เครื่องนุ่งห่มและรองเท้าโซลูชั่นสำหรับผู้บริโภคผลิตภัณฑ์โมดูลระบบ ERP ร่วมกับโครงสร้างพื้นฐาน SAP แลกเปลี่ยนข้อมูลส่วนประกอบภายใต้เกราะมีความสามารถเพื่อให้บรรลุแผนขยายทะเยอทะยาน โซลูชั่น ERP ได้สนับสนุนผู้บริหารในวงกว้างและคำแนะนำ ภายใน 8 เดือน เป็น 20 คน ทีมงานโครงการจากการดําเนินงานและการจัดการร่วมกับ ERP บริษัท ที่ปรึกษา metamor การใช้งาน เพื่อปรับปรุงการจัดการและ operationalvisibility ,thecompanyalsodeployedweb basedsap netweaverbusinessintelligencesoftwarethroughwhichreports สามารถเข้าถึงได้ตามความต้องการ หรือจะจัดส่งให้ตามกำหนด การเจริญเติบโตในบรรทัดด้านบนและด้านล่างของธุรกิจ
กับ SAP ERP , โมดูลผลิตภัณฑ์และตราโครงสร้างพื้นฐาน ภายใต้เกราะเพิ่มขึ้นทั้งเส้น - ด้านบนของการเจริญเติบโตในการขาย - และบรรทัดล่างของรายได้ในสุทธิ เอทีพีกับกระบวนการอัตโนมัติ ,ข้อมูลเชื่อถือได้และการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพและต้นทุนที่ต่ำกว่า หลายสกุลเงินและ บริษัท จะได้รับการสนับสนุน ผู้บริหารมีมุมมองที่ชัดเจนของข้อมูลทันเวลาเพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้นและไดรฟ์ประสิทธิภาพทางธุรกิจ ที่กรกฎาคม 28 , 2009 , ภายใต้เกราะประกาศบวกผลทางการเงินสำหรับไตรมาสที่สอง ( 2 ) 2009-a เวลาเมื่อยอดขายของบริษัทส่วนใหญ่ถูกทำร้ายโดยการถอนมีรายได้สุทธิรวมสำหรับไตรมาส 2 เพิ่มขึ้น 5.1 เปอร์เซ็นต์เพื่อ $ 164.6 ล้านบาท และมีกำไรสุทธิ เพิ่มขึ้น 4.7 เปอร์เซ็นต์ เสื้อผ้ากองสุทธิของรายได้เพิ่มขึ้น 16.5 เปอร์เซ็นต์ ขณะที่รายได้ผู้บริโภคโดยตรงสุทธิเติบโตน่าประทับใจร้อยละ 36.6 ในช่วงไตรมาสที่ 2 . ไม้กระดานซีอีโอเควินกล่าวเกี่ยวกับไตรมาส 2 " ผลของเราในไตรมาสนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถของเราอย่างต่อเนื่องที่จะประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการธุรกิจของเรา . "
ได้รับความสามารถโดย ERP , บริษัท สามารถปิดหนังสือของตนได้เร็วขึ้นกว่าที่เคย เพื่อให้การดำเนินงานใหม่ขึ้นมาได้อย่างรวดเร็ว และการตัดสินใจที่มีความรู้มากขึ้นด้วยการปรับปรุงอย่างมาก การมองเห็น ) กับการเติบโตบรรทัดด้านล่างของทุกๆ ปี ตั้งแต่ พ.ศ. 2539 และ สุทธิรายได้มากกว่า $ 810 ล้านบาท ภายใต้เกราะ เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่เติบโตเร็วที่สุด bestperforming และสาธารณะด้วยวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับ ERP , SAP ซอฟต์แวร์และความช่วยเหลือของ บริษัท ที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ ภายใต้เกราะเพิ่มรายได้จากการขายและผลกำไรในอุตสาหกรรมที่แข่งขันสูงในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย ภายใต้กรณีเกราะที่แสดงให้เห็นถึงประโยชน์การดำเนินงานและกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อให้ระบบการตอบสนองอย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความต้องการของลูกค้า ทำงั้นไม่ได้เป็นงานที่ง่ายเมื่