In Malaysia, the usage of manageria

In Malaysia, the usage of managerial tools by bureaucrats to lead reform was
prevalent since it the end of 1960s’. Esman (1972) recorded the start-up budgetary
reforms that, after realizing the necessary changes that were about to happen from the
Esman-Montgomery Report (1966), the Treasury, afraid of losing its turf and control
to the Development Administration Unit (DAU), autonomously initiated its own study
for budgetary reforms. Treasury quickly called in Thomas Mugford, former Director
of Finance for California, for 4 months to make a recommendation report. Mugford’s
report was in agreement with the Esman-Montgomery Report. After Mugford, the
Treasury then hired Max Medley, who had prior experience with the United States
General Services Administration. This was at the same time that “Planning andProgramming-Budgeting
System (PPBS) was sweeping the United States” (Esman,
1972: 202). After touring several countries to study financial management practices
such as the U.K, the U.S, Pakistan and the Philippines, the Treasury concluded that
financial management in the U.S. was feasible for Malaysia if it were slowly
introduced and adapted to the local context (Esman, 1972: 203). These events mark
the few first transfers of budgetary reform policies from the U.S., which were
‘fashionable’ at that time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในมาเลเซีย การใช้เครื่องมือบริหารจัดการโดย bureaucrats นำปฏิรูปได้แพร่หลายตั้งแต่ปลาย 1960s ของ Esman (1972) บันทึกเริ่มต้นงบประมาณปฏิรูปที่ หลังจากที่ทราบความจำเป็นการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะ เกิดขึ้นจากการรายงานมอนท์โก Esman (1966), บริหาร กลัวการสูญเสียของหญ้าและการควบคุมเพื่อการพัฒนาจัดการหน่วย (เดา), autonomously เริ่มศึกษาตัวเองการปฏิรูปงบประมาณ เรียกว่าได้อย่างรวดเร็วใน Thomas Mugford อดีตกรรมการบริหารเครดิตในแคลิฟอร์เนีย เดือน 4 ทำรายงานข้อเสนอแนะ ของ Mugfordรายงานยังคงรายงานมอนท์โก Esman ได้ หลังจาก Mugford การธนารักษ์แล้วจ้าง Max Medley ที่มีประสบการณ์ก่อนหน้านี้กับสหรัฐอเมริกาบริการทั่วไปจัดการ นี้ได้ในเวลาเดียวกันที่ "วางแผน andProgramming-จัดทำงบประมาณระบบ (PPBS) ได้กวาดสหรัฐอเมริกา" (Esman1972:202) หลังจากนี้หลายประเทศเพื่อศึกษาวิธีบริหารจัดการทางการเงินU.K อเมริกา ปากีสถาน และฟิลิปปินส์ ธนารักษ์สรุปที่จัดการด้านการเงินในสหรัฐอเมริกาเป็นไปได้สำหรับประเทศมาเลเซียนั้นช้านำมาใช้ และดัดแปลงกับบริบทท้องถิ่น (Esman, 1972:203) เหตุการณ์เหล่านี้ทำเครื่องหมายการโอนย้ายครั้งแรกไม่กี่ของงบประมาณปฏิรูปนโยบายจากสหรัฐอเมริกา ซึ่ง'แฟชั่น' ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในประเทศมาเลเซียใช้เครื่องมือการบริหารจัดการโดยข้าราชการเพื่อนำไปสู่การปฏิรูปเป็นที่แพร่หลายเนื่องจากในตอนท้ายของปี 1960 '
Esman (1972)
ที่บันทึกเริ่มต้นขึ้นงบประมาณการปฏิรูปว่าหลังจากที่ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นที่กำลังจะเกิดขึ้นจาก
Esman-Montgomery รายงาน (1966), กระทรวงการคลัง,
กลัวการสูญเสียสนามหญ้าและการควบคุมการพัฒนาหน่วยการบริหาร(DAU )
ด้วยตนเองริเริ่มการศึกษาของตัวเองในการปฏิรูปงบประมาณ ธนารักษ์อย่างรวดเร็วเรียกว่าโทมัสใน Mugford
อดีตผู้อำนวยการคลังแคลิฟอร์เนียเป็นเวลา4 เดือนในการทำรายงานข้อเสนอแนะ Mugford
ของรายงานที่อยู่ในข้อตกลงกับEsman-Montgomery รายงาน หลังจาก Mugford ที่กระทรวงการคลังได้รับการว่าจ้างจากนั้นผสมแม็กซ์ที่มีประสบการณ์ก่อนกับสหรัฐอเมริกาบริการบริหาร ซึ่งเป็นช่วงเวลาเดียวกับที่ "การวางแผนงบประมาณandProgramming-ระบบ (PPBS) ถูกกวาดสหรัฐอเมริกา" (Esman, 1972: 202) หลังจากการเดินทางหลายประเทศเพื่อศึกษาแนวทางการบริหารจัดการทางการเงินเช่นสหราชอาณาจักรสหรัฐอเมริกาปากีสถานและฟิลิปปินส์กระทรวงการคลังได้ข้อสรุปว่าการจัดการทางการเงินในสหรัฐเป็นไปมาเลเซียถ้ามันถูกช้าแนะนำและปรับให้เข้ากับบริบทท้องถิ่น(Esman 1972 : 203) เหตุการณ์เหล่านี้ทำเครื่องหมายโอนไม่กี่ครั้งแรกของนโยบายการปฏิรูปงบประมาณจากสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็น'แฟชั่น' ในเวลานั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในมาเลเซีย การใช้เครื่องมือบริหารโดยข้าราชการที่จะนำการปฏิรูปคือ
แพร่หลายตั้งแต่ปลายทศวรรษที่ 1960 ' esman ( 1972 ) บันทึกการงบประมาณ
การปฏิรูปนั้น ได้เปลี่ยนแปลงที่จำเป็น ที่กำลังจะเกิดขึ้นจากรายงาน esman มอนต์โกเมอรี ( 1966 ) , ธนารักษ์ กลัวการสูญเสียของสนามหญ้าและควบคุมการบริหารการพัฒนาหน่วย
( เดา )อัตโนมัติเริ่มต้น
ศึกษาของตัวเองเพื่อการปฏิรูปงบประมาณ คลังอย่างรวดเร็ว เรียก mugford
โทมัส , อดีตผู้อำนวยการการเงินสำหรับแคลิฟอร์เนีย สำหรับ 4 เดือน เพื่อให้คำแนะนำ รายงาน รายงานของ mugford
มีความสอดคล้องกับรายงาน esman มอนต์โกเมอรี่ หลังจาก mugford ,
คลังแล้วจ้างสูงสุดผสม ที่มีประสบการณ์กับสหรัฐอเมริกา
ฝ่ายบริหารงานทั่วไปนี้ในเวลาเดียวกันกับที่ " วางแผนงบประมาณ ระบบ andprogramming
( เสนอแนะแนวทาง ) คือกวาดสหรัฐอเมริกา " ( esman
, 2515 : 202 ) หลังจากการเดินทางหลายประเทศ เพื่อศึกษาสภาพการจัดการทางการเงิน
เช่น UK , สหรัฐ , ปากีสถาน และฟิลิปปินส์ คลังสรุปได้ว่า การจัดการทางการเงินในสหรัฐฯ มีความเป็นไปได้สำหรับมาเลเซีย ถ้ามันช้า
แนะนำและปรับให้เข้ากับบริบทท้องถิ่น ( esman 1972 : 203 ) มาร์ค เหตุการณ์เหล่านี้
ครั้งแรกโอนน้อยของนโยบายปฏิรูปงบประมาณ จากสหรัฐฯ ซึ่งถูก
'fashionable ' ในตอนนั้น