Effect on behaviours of followersTh

Effect on behaviours of followers
Three studies investigated the effects of transformational leadership on two types of colleague behaviours: “the extent to which colleagues are prepared to engage in extra effort on behalf of their organization; and ‘organizational citizenship behaviour’ ” (Leithwood et al., p. 34). The MLQ and an adapted version of a 16 item questionnaire developed by Smith, as cited in Leithwood et al., were used to measure altruism, compliance and non-compliance with leaders’ suggestions. Leithwood reported “Transformational leadership as a composite was significantly but negatively related to non-compliance and passive management-by-exception was positively related to non-compliance” (p.34).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบต่อพฤติกรรมของลูกศิษย์สามการศึกษาตรวจสอบผลกระทบของภาวะผู้นำในสองชนิดของพฤติกรรมผู้ร่วมงาน: "ขอบเขตที่ผู้ร่วมงานเตรียมพร้อมที่จะเข้าร่วมในความพยายามพิเศษในนามขององค์กรของพวกเขา 'พฤติกรรมองค์กรสัญชาติ"และ" (Leithwood et al., p. 34) MLQ และรุ่นดัดแปลงของแบบสอบถามสินค้า 16 พัฒนา โดย Smith อ้างใน Leithwood et al. เป็นใช้วัด altruism ปฏิบัติตามกฎระเบียบ และไม่มีปฏิบัติตามคำแนะนำของผู้นำ Leithwood รายงาน "ภาวะผู้นำเป็นส่วนประกอบไม่มาก แต่ส่งผลเสียกับไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบ และแฝงจัดการด้วยข้อยกเว้นถูกบวกกับไม่ปฏิบัติตาม" (p.34)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบต่อพฤติกรรมของผู้ติดตาม
สามการศึกษาการตรวจสอบผลกระทบของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในสองประเภทของพฤติกรรมของเพื่อนร่วมงาน "ขอบเขตที่เพื่อนร่วมงานกำลังเตรียมที่จะมีส่วนร่วมในความพยายามพิเศษในนามขององค์กรของพวกเขา และพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กร "(Leithwood et al. พี. 34) MLQ และปรับรุ่นแบบสอบถามรายการ 16 พัฒนาโดยสมิ ธ เป็นที่อ้างถึงใน Leithwood et al., ถูกนำมาใช้ในการวัดความบริสุทธิ์ใจปฏิบัติตามและไม่ปฏิบัติตามข้อเสนอแนะของผู้นำ Leithwood รายงานว่า "ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นคอมโพสิตอย่างมีนัยสำคัญ แต่ความสัมพันธ์ทางลบที่จะไม่ปฏิบัติตามและการจัดการโดยยกเว้นเรื่อย ๆ มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการไม่ปฏิบัติตาม" (หน้า 34)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลต่อพฤติกรรมของผู้ติดตาม
3 การศึกษาเป็นการศึกษาผลกระทบของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรม 2 ประเภท เพื่อนร่วมงาน : " ขอบเขตที่เพื่อนร่วมงานกำลังเตรียมที่จะมีส่วนร่วมในความพยายามพิเศษในนามขององค์กรของตน และพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การ " ( leithwood et al . , หน้า 34 ) การ mlq และปรับรุ่นของ 16 รายการแบบสอบถาม สมิธเมื่อกล่าวถึงใน leithwood et al . , ถูกใช้ในการวัดคือความสอดคล้อง และไม่ให้ความร่วมมือกับผู้นำแนะ leithwood รายงาน " ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นคอมโพสิตอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ แต่ความสัมพันธ์ทางลบกับต้นทุนและการจัดการข้อยกเว้นเรื่อยๆโดยมีความสัมพันธ์กับการไม่ปฏิบัติตาม " ( p.34 )