Coca-Cola is currently the most pop

Coca-Cola is currently the most popular and biggest-selling soft drink in the history. Its producer, The Coca-Cola Company (TCCC) is also currently the number one soft drink company in the world. TCCC has sold soft drinks more than double what has Pepsi sold in 2011. Boasting more than 500 brands, robust distribution network, and global scale of operation, TCCC is enjoying a relatively comfortable position in the soft drink industry. However, TCCC’s heavy dependence on carbonates, which represented 71% of its total off trade volume sales in 2011, can expose them to significant risk in the medium term. This is especially true in the US, where carbonates sales are expected to experience steady decline. Externally, the biggest threat comes from intense competition between existing players, such as Danone, Nestle, and Pepsi Co. Most of the big players in this industry are big companies with big brand portfolio who compete with TCCC on various markets around the world.
There are a lot of opportunities, both in the developed market, such as US, and in the developing market such as Indonesia or China, that TCCC can tap into. In US, the energy drink segment has grown significantly over the past 10 years and is still expected to grow steadily. TCCC is still currently weak in this subcategory. Its FullThrottle product only has 1.4 percent share of the market in 2012.
Over the years TCCC has adopted a business strategy that both leverage its economies of scale and large product portfolio. Its size, financial capability and branding power has allowed it to adopt cost leadership, product differentiation, and niche positioning at the same time in different segments of the market. Under the current leadership of Muhtar Kent, TCCC has a vision to double its size by 2020. TCCC also aims to achieve a 7 percent year to year revenue growth. TCCC is aware of its heavy reliance on carbonates and states that diversification into the non-carbonates such that carbonates only account for 50 percent of its sales as one of its main objectives. To achieve those business strategy and objectives, TCCC can choose to utilize in-house capabilities, partnership agreement, or acquisitions. After factoring the fact that competition is very intense and the market are changing rapidly, it is recommended that TCCC should focus on acquisitions, especially in the developed market. TCCC currently has approximately $9 billion of excess cash that can be used in acquisitions.

After considering several companies, such as Arizona Beverage, Red Bull, Monster, Rock Star, and Slow Cow, Monster is deemed as the most suitable acquisition target since it is a leading energy drinks producers with significant revenue and is based in the US. Furthermore, Monster offers an opportunity to consolidate the current and failing Coca-Cola energy drinks into a single, more successful, brand. Management prefers to have a friendly takeover as a more maximal amount of synergy can thus be obtained. Over the last ten years, TCCC has also tended to acquire smaller companies. Most of the companies were acquired for less than $200 million. This does not mean that management won’t approve bigger acquisition. In fact, in 2007, TCCC acquired Glaceau Vitaminwater for $4.2 billion. In 2010, TCCC also acquired Coca-Cola Enterprises’ (CCE) North America operation for more than $12 billion. If such big acquisitions align with TCCC strategic objectives, then it is likely to be supported. TCCC has tended to keep the original management from the acquired company intact. This aligns well with the purpose of acquiring Monster and using it as a master brand for TCCC’s energy drinks brand both locally in US, and internationally.
Based on several financial analysis performed on the financial models, it is estimated that to acquire Monster, TCCC has to offer $13 billion to Monster shareholder, which represents a 32 percent premium over Monster’s current price. The form of payment for this acquisition will involve $6.5 billion of cash, $3.25 billion of stock and $3.25 billion of debt. The use of cash is justified by TCCC’s significant cash accounts. The use of stock is desired since TCCC’s stock is currently overvalued. From the perspective of Monster’s shareholders, accepting stocks give them the ability to defer a portion of the tax payment. Utilizing debt to finance another $3 billion of the cash requirement makes sense as TCCC currently has a very good credit rating which allows them to get low interest rates and realize a greater return on investment. On top of that, Monster currently has no significant long term debt. The proposed acquisition vehicle is a C-Corp holding company, which insulates TCCC from Monster liabilities, in particular the effect of its lawsuits.
The post-closing organization will be a wholly owned subsidiary that continues to operate as a C-Corp. Despite the obvious benefit of full control and insulation from liabilities, keeping Monster as a wholly owned sub as opposed to an internal division provides other significant benefits. First, subsidiaries allow for the decentralized management, where the sub has its own management team. This is important because Monster’s management team has been successful in bringing Monster from a start-up company to a leading brand in the energy drink segment. Secondly, TCCC will be able to benefit from any goodwill and brand recognition attached to Monster’s name that it would not otherwise reap if Monster lost its corporate identity as a corporate or divisional structure. The acquisition is expected to bring TCCC’s EPS to $1.72 whereas without the acquisition TCCC’s EPS will be $1.41 in 2016.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โคคา-โคล่าอยู่มากที่สุด ขายที่ใหญ่ที่สุด และนิยมดื่มในประวัติศาสตร์ ของผู้ผลิต บริษัทโคคา-โคล่า (TCCC) ปัจจุบันก็ใช่บริษัทดื่มจำนวนหนึ่งในโลก TCCC มีขายดื่มมากกว่าสองสิ่งได้แป๊ปซี่ที่ขายในปี 2554 แห่งแบรนด์มากกว่า 500 เครือข่ายจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่ง และระดับสากลของการดำเนินงาน TCCC จะเพลิดเพลินกับตำแหน่งค่อนข้างสบายในอุตสาหกรรมน้ำอัดลม อย่างไรก็ตาม ของ TCCC หนักพึ่ง carbonates ซึ่งแสดงถึง 71% ของรวมปิดค้าปริมาณขายในปี 2011 สามารถตากนั้นความเสี่ยงที่สำคัญในระยะกลาง นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกา ที่ขาย carbonates คาดว่าประสบการณ์ลดลงมั่นคง ภายนอก มาคุกคามที่ใหญ่ที่สุดจากการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างผู้เล่นที่มีอยู่ เช่น Danone, Nestle และ บริษัทแป๊ปซี่ ส่วนใหญ่ของผู้เล่นขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมนี้เป็นบริษัทใหญ่ มีแบรนด์ใหญ่ที่แข่งขันกับ TCCC ในตลาดต่าง ๆ ทั่วโลก มีจำนวนมากโอกาส ทั้ง ใน ตลาดพัฒนา เช่นสหรัฐอเมริกา และ ในตลาดกำลังพัฒนาเช่นอินโดนีเซียหรือจีน ที่ TCCC สามารถต่อเข้ากับ ในสหรัฐอเมริกา เซกเมนต์เครื่องดื่มพลังงานได้เติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญมากกว่า 10 ปี และยังคาดว่าจะเติบโตอย่างต่อเนื่อง TCCC จะย่อยนี้ยังอ่อนแออยู่ ผลิตภัณฑ์ของ FullThrottle มีส่วนแบ่งตลาดร้อยละ 1.4 ในปี 2012 เท่านั้น ปี TCCC ได้นำกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ทั้งใช้ของเศรษฐกิจของขนาดและการขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่ ของขนาด ความสามารถทางการเงิน และพลังงานสร้างตราสินค้าได้รับอนุญาตให้นำต้นทุนผู้นำ แตกต่างของผลิตภัณฑ์ และนิชตำแหน่งในเวลาเดียวกันในส่วนต่าง ๆ ของตลาด ภายใต้การนำของ Muhtar Kent ปัจจุบัน TCCC มีวิสัยทัศน์คู่ขนาด 2563 TCCC ยังมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุการเติบโตรายได้ปีถึงร้อยละ 7 TCCC ตระหนักถึงการพึ่ง carbonates หนัก และอเมริกานั้นสู่ไม่ใช่-carbonates carbonates เฉพาะบัญชีร้อยละ 50 ของยอดขายเป็นวัตถุประสงค์หลักอย่างใดอย่างหนึ่งให้ เพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ทางธุรกิจและวัตถุประสงค์เหล่านั้น TCCC สามารถเลือกใช้ความสามารถในบ้าน ความตกลงหุ้นส่วน หรือซื้อ หลังจากแฟคข้อเท็จจริงว่า การแข่งขันจะรุนแรงมาก และตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว งานที่ TCCC ควรเน้นซื้อ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดพัฒนาแล้ว TCCC ปัจจุบันมีประมาณ 9 พันล้านเหรียญเงินสดส่วนเกินที่ใช้ในการซื้อ หลังจากพิจารณาหลายบริษัท เครื่อง ดื่มอาริโซน่า กระทิงแดง มอนสเตอร์ ดาวหิน และ วัวช้า มอนสเตอร์จะถือว่าเป็นเป้าหมายซื้อเหมาะสมที่สุดเนื่องจากเป็นพลังงานที่นำเครื่องดื่มผู้ผลิต มีรายได้ที่สำคัญ และอยู่ในสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ มอนสเตอร์มีโอกาสที่จะรวมตัวและโคคา-โคล่าเครื่องดื่มพลังงานในแบรนด์เดียว ประสบความ สำเร็จ ล้มเหลว จัดการบรรดาศักดิ์มี takeover เป็นมิตรจึงได้รับเงินมากขึ้นสูงสุดของ synergy ปี 10, TCCC ได้ยังมีแนวโน้มรับบริษัทขนาดเล็ก ส่วนใหญ่ของบริษัทได้รับมาสำหรับน้อยกว่า $200 ล้านบาท นี้ไม่ได้หมายความ ว่า จัดการจะอนุมัติซื้อใหญ่ ในความเป็นจริง 2550, TCCC ซื้อ Glaceau Vitaminwater สำหรับ 4.2 พันล้านเหรียญ ในปี 2553, TCCC ยังมาลาองค์กร (CCE) เหนืออเมริกาดำเนินการมากกว่า 12 พันล้านเหรียญ ถ้าซื้อขนาดใหญ่ดังกล่าวสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ TCCC แล้วก็จะได้รับการสนับสนุน TCCC ได้มีแนวโน้มให้ผู้บริหารเดิมจากบริษัทได้รับเหมือนเดิม นี้จัดดีโดยมีวัตถุประสงค์หามอนสเตอร์ และใช้มันเป็นแบรนด์หลักของ TCCC พลังงานเครื่องดื่มแบรนด์ทั้งในท้องถิ่น ในสหรัฐอเมริกา และต่างประเทศ ตามการวิเคราะห์ทางการเงินต่าง ๆ ทำในแบบจำลองทางการเงิน คาดว่า รับมอนสเตอร์ TCCC ได้ 13 พันล้านเหรียญถึงมอนสเตอร์ผู้ถือหุ้น ซึ่งแสดงถึงร้อยละ 32 พรีเมี่ยมมากกว่าราคาปัจจุบันของมอนสเตอร์ แบบฟอร์มการชำระเงินสำหรับการซื้อนี้จะเกี่ยวข้องกับ 6.5 พัน ล้านเหรียญเงิน 3.25 พัน ล้านเหรียญของหุ้น และ 3.25 พัน ล้านเหรียญของหนี้ ใช้เงินเป็นธรรม ด้วยบัญชีเงินสดสำคัญของ TCCC ใช้หุ้นถูกต้องเนื่องจากปัจจุบันมี overvalued หุ้นของ TCCC จากมุมมองของผู้ถือหุ้นของมอนสเตอร์ หุ้นยอมรับให้พวกเขาสามารถตามส่วนของการชำระภาษี ใช้หนี้เงินอีก 3 พันล้านเหรียญของความต้องการเงินสดทำให้รู้สึกเป็น TCCC ปัจจุบันมีอันดับเครดิตดีมากซึ่งจะได้รับอัตราดอกเบี้ยต่ำ และตระหนักถึงผลตอบแทนมากกว่าการลงทุน ด้านบนของที่ มอนสเตอร์ปัจจุบันมีหนี้ระยะยาวที่สำคัญไม่ เสนอซื้อรถเป็นซีคอร์ปโฮลดิ้งบริษัท ที่ insulates TCCC จากมอนสเตอร์หนี้สิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลของมันเป็นความ องค์กรหลังปิดจะเป็นบริษัทในเครือเป็นเจ้าของทั้งหมดที่ยังคงทำงานเป็น C corp แม้ มีประโยชน์ชัดเจนเต็มและฉนวนกันความร้อนจากหนี้สิน รักษาสัตว์ประหลาดเป็นย่อยเป็นเจ้าของทั้งหมดจำกัดส่วนตัวภายในมีประโยชน์อื่น ๆ อย่างมีนัยสำคัญ ครั้งแรก บริษัทในเครือให้สำหรับการจัดการแบบกระจายศูนย์ ที่ย่อยที่มีการบริหารตนเอง นี้เป็นสิ่งสำคัญ เพราะผู้บริหารของมอนสเตอร์ได้ประสบความสำเร็จในการนำมอนสเตอร์จากบริษัทเริ่มต้นแบรนด์ชั้นนำในเซกเมนต์เครื่องดื่มพลังงาน ประการที่สอง TCCC จะสามารถได้รับประโยชน์จากการรู้ค่าความนิยมและแบรนด์กับชื่อของมอนสเตอร์ที่มันจะไม่เป็นอย่างอื่นเรียบถ้ามอนสเตอร์สูญเสียเอกลักษณ์ขององค์กรเป็นโครงสร้างขององค์กร หรือ divisional ซื้อที่คาดว่าจะให้ EPS ของ TCCC $1.72 ขณะโดยไม่ต้องซื้อ ของ TCCC EPS จะ $1.41 พ.ศ. 2559

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Coca-Cola ในขณะนี้เป็นที่นิยมมากที่สุดและใหญ่ที่สุดที่ขายเครื่องดื่มในประวัติศาสตร์ ผลิตของ บริษัท Coca-Cola (TCCC) ปัจจุบันยังเป็นหมายเลขหนึ่งของ บริษัท เครื่องดื่มในโลก TCCC ได้ขายเครื่องดื่มเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวสิ่งที่ได้เป๊ปซี่ขายในปี 2011 โม้มากกว่า 500 แบรนด์ที่แข็งแกร่งเครือข่ายการกระจายและระดับโลกของการดำเนินงาน TCCC มีความสุขกับตำแหน่งที่ค่อนข้างสะดวกสบายในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม อย่างไรก็ตามการพึ่งพาหนัก TCCC บนคาร์บอเนตซึ่งเป็นตัวแทน 71% ของทั้งหมดออกจากยอดขายปริมาณการค้าในปี 2011 สามารถให้พวกเขามีความเสี่ยงอย่างมีนัยสำคัญในระยะปานกลาง นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกาที่มียอดขายคาร์บอเนตที่คาดว่าจะได้สัมผัสกับความมั่นคง ภายนอกคุกคามที่ใหญ่ที่สุดมาจากการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างผู้เล่นที่มีอยู่เช่น Danone เนสท์เล่และเป๊ปซี่ จำกัด ส่วนใหญ่ของผู้เล่นขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมนี้เป็น บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีผลงานแบรนด์ใหญ่ที่แข่งขันกับ TCCC ในตลาดต่างๆทั่วโลก.
มี เป็นจำนวนมากโอกาสทั้งในตลาดที่พัฒนาแล้วเช่นสหรัฐและในตลาดกำลังพัฒนาเช่นอินโดนีเซียหรือจีนที่ TCCC สามารถแตะลง ในสหรัฐอเมริกาส่วนเครื่องดื่มให้พลังงานที่มีการเติบโตอย่างมากในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาและคาดว่ายังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง TCCC ยังคงอ่อนแออยู่ในขณะนี้ในหมวดย่อย สินค้า FullThrottle มันมีเพียงร้อยละ 1.4 ส่วนแบ่งของตลาดในปี 2012
กว่าปี TCCC ได้นำกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ใช้ประโยชน์จากทั้งเศรษฐกิจของขนาดและกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีขนาดใหญ่ ขนาดของความสามารถทางการเงินและอำนาจการสร้างตราสินค้าที่ได้รับอนุญาตให้นำมาใช้เป็นผู้นำค่าใช้จ่ายแตกต่างของสินค้าและการวางตำแหน่งช่องในเวลาเดียวกันในส่วนที่แตกต่างกันของตลาด ภายใต้การนำปัจจุบันของ Muhtar Kent, TCCC มีวิสัยทัศน์ที่จะเป็นสองเท่าของขนาดของมันในปี 2020 TCCC ยังมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุร้อยละ 7 ถึงปีเติบโตของรายได้ TCCC ตระหนักถึงความเชื่อมั่นที่มีต่อหนักคาร์บอเนตและระบุว่าการกระจายการลงทุนเข้ามาในคาร์บอเนตที่ไม่ใช่เช่นนั้นคาร์บอเนตบัญชีเพียง 50 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายเป็นหนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของ เพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ทางธุรกิจเหล่านั้นและวัตถุประสงค์ TCCC สามารถเลือกที่จะใช้ประโยชน์จากความสามารถในบ้านข้อตกลงความร่วมมือหรือการเข้าซื้อกิจการ หลังจากที่แฟจริงที่ว่าการแข่งขันจะรุนแรงมากและตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วก็จะแนะนำว่า TCCC ควรมุ่งเน้นการเข้าซื้อกิจการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่พัฒนาแล้ว TCCC ปัจจุบันมีประมาณ $ 9000000000 ของเงินสดส่วนเกินที่สามารถนำมาใช้ในการเข้าซื้อกิจการ. หลังจากพิจารณาหลาย บริษัท เช่นแอริโซนาเครื่องดื่มกระทิงแดง, มอนสเตอร์, ร็อคสตาร์และ Cow ช้ามอนสเตอร์ถือว่าเป็นเป้าหมายการเข้าซื้อกิจการที่เหมาะสมที่สุดเพราะมันเป็น ชั้นนำผู้ผลิตเครื่องดื่มให้พลังงานที่มีรายได้ที่สำคัญและเป็นพื้นฐานในสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้มอนสเตอร์มีโอกาสที่จะรวมในปัจจุบันและความล้มเหลวในเครื่องดื่มให้พลังงาน Coca-Cola เป็นหนึ่งแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จมากนัก การบริหารจัดการชอบที่จะมีการรัฐประหารเป็นมิตรเป็นจำนวนเงินสูงสุดของการทำงานร่วมกันมากขึ้นสามารถรับได้จึง ในช่วงสิบปีที่ผ่าน TCCC ยังมีแนวโน้มที่จะได้รับ บริษัท ขนาดเล็ก ส่วนใหญ่ของ บริษัท ได้มาน้อยกว่า $ 200,000,000 นี้ไม่ได้หมายความว่าผู้บริหารจะไม่อนุมัติการเข้าซื้อกิจการที่ใหญ่กว่า ในความเป็นจริงในปี 2007 ที่ได้มา TCCC Glaceau Vitaminwater สำหรับ $ 4200000000 ในปี 2010 ยังได้รับ TCCC Coca-Cola รัฐวิสาหกิจ (CCE) การดำเนินงานในอเมริกาเหนือมานานกว่า $ 12000000000 หากการเข้าซื้อกิจการขนาดใหญ่เช่นสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ TCCC แล้วมันมีโอกาสที่จะได้รับการสนับสนุน TCCC มีแนวโน้มที่จะทำให้การบริหารจัดการที่เดิมจาก บริษัท ที่ได้มาเหมือนเดิม นี้สอดคล้องกันโดยมีวัตถุประสงค์ของการแสวงหามอนสเตอร์และใช้มันเป็นแบรนด์หลักสำหรับแบรนด์ TCCC ของเครื่องดื่มให้พลังงานทั้งในระดับท้องถิ่นในสหรัฐและต่างประเทศ. อยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ทางการเงินหลายดำเนินการในรูปแบบทางการเงินก็คาดว่าจะได้รับมอนสเตอร์, TCCC มี ที่จะนำเสนอ $ 13000000000 มอนสเตอร์ให้ผู้ถือหุ้นซึ่งเป็นตัวแทนของพรีเมี่ยมมากกว่าร้อยละ 32 ราคาปัจจุบันของมอนสเตอร์ รูปแบบของการชำระเงินสำหรับการซื้อกิจการครั้งนี้จะเกี่ยวข้องกับ $ 6500000000 เงินสด $ 3250000000 ของสต็อกและ $ 3250000000 หนี้ การใช้เงินสดเป็นธรรมโดย TCCC บัญชีเงินสดอย่างมีนัยสำคัญ การใช้หุ้นเป็นที่ต้องการเนื่องจากหุ้น TCCC เป็น overvalued ปัจจุบัน จากมุมมองของผู้ถือหุ้นของมอนสเตอร์ที่หุ้นยอมรับให้พวกเขามีความสามารถในการเลื่อนการเป็นส่วนหนึ่งของการชำระเงินภาษี ใช้หนี้เพื่อนำเงินอีก $ 3000000000 ความต้องการเงินสดทำให้รู้สึกเป็น TCCC ปัจจุบันมีการจัดอันดับเครดิตที่ดีมากซึ่งจะช่วยให้พวกเขาที่จะได้รับอัตราดอกเบี้ยต่ำและตระหนักถึงผลตอบแทนมากกว่าการลงทุน ด้านบนของที่มอนสเตอร์ในปัจจุบันมีหนี้ระยะยาวอย่างมีนัยสำคัญ รถคันนี้ซื้อเสนอเป็น บริษัท โฮลดิ้ง C-Corp ซึ่ง insulates TCCC หนี้สินจากมอนสเตอร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งผลกระทบจากคดีของ. องค์กรโพสต์ปิดจะเป็น บริษัท ในเครือที่ยังคงทำงานเป็น C-คอร์ป แม้จะมีประโยชน์ที่ชัดเจนของการควบคุมเต็มรูปแบบและฉนวนกันความร้อนจากหนี้สินทำให้มอนสเตอร์เป็นย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดเมื่อเทียบกับส่วนภายในให้ผลประโยชน์ที่สำคัญอื่น ๆ ครั้งแรกที่ บริษัท ย่อยอนุญาตให้มีการกระจายอำนาจการบริหารจัดการที่ย่อยมีทีมผู้บริหารของตัวเอง นี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะทีมผู้บริหารของมอนสเตอร์ได้รับความสำเร็จในการนำมอนสเตอร์จาก บริษัท ที่เริ่มต้นขึ้นเป็นแบรนด์ชั้นนำในเครื่องดื่มให้พลังงานส่วน ประการที่สอง TCCC จะสามารถที่จะได้รับประโยชน์จากค่าความนิยมและการรับรู้แบรนด์ที่แนบมากับชื่อของมอนสเตอร์ว่ามันจะไม่เป็นอย่างอื่นเก็บเกี่ยวถ้ามอนสเตอร์ที่สูญเสียตัวตนขององค์กรที่เป็นโครงสร้างขององค์กรหรือกองพล การซื้อกิจการคาดว่าจะนำกำไรต่อหุ้น TCCC เพื่อ $ 1.72 ในขณะที่การเข้าซื้อกิจการโดยไม่เป็นกำไรต่อหุ้น TCCC จะเป็น $ 1.41 ในปี 2016

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โคคา โคล่า ปัจจุบันเป็นที่นิยมมากที่สุดและขายเครื่องดื่มที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ ของผู้ผลิต บริษัท โคคา โคล่า ( tccc ) นอกจากนี้ยังมีอยู่ในปัจจุบันจำนวนหนึ่งเครื่องดื่มบริษัทในโลก tccc มีขายเครื่องดื่มมากกว่าสองเท่าที่เป๊ปซี่ขายดี 2011 โม้มากกว่า 500 แบรนด์ เครือข่ายการกระจายสินค้าที่แข็งแกร่ง และระดับโลกของการดําเนินงานtccc เพลิดเพลินกับตำแหน่งที่ค่อนข้างสบายในอุตสาหกรรมน้ำอัดลม อย่างไรก็ตาม tccc คือการพึ่งพาหนักในซาร์ดิเนียซึ่งเป็นตัวแทน 71% ของผลรวมของปริมาณการค้าการขายออกใน 2011 , สามารถแสดงถึงความเสี่ยงในระยะกลาง นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกา , ที่ไหนขายคาร์บอเนตคาดว่าประสบการณ์คงปฏิเสธ ภายนอกเป็นภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดมาจากการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างผู้เล่นที่มีอยู่ เช่น ดานอน , Nestle และเป๊ปซี่ จำกัด ส่วนใหญ่ของผู้เล่นขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมนี้เป็น บริษัท ใหญ่กับผลงานแบรนด์ใหญ่ที่แข่งขันกับ tccc ในตลาดต่างๆ ทั่วโลก
มีมากของโอกาส ทั้งในตลาดที่พัฒนาแล้ว เช่น สหรัฐ และในการพัฒนาตลาด เช่น อินโดนีเซีย หรือจีนที่ tccc สามารถแตะลงใน ในสหรัฐอเมริกา , เครื่องดื่มพลังงานส่วนได้เติบโตขึ้นอย่างมากในช่วง 10 ปี และยังคาดว่าจะเติบโตอย่างต่อเนื่อง ขณะนี้ tccc ยังคงอ่อนแอในหมวดย่อยนี้ ผลิตภัณฑ์ fullthrottle ของมันมีเพียง 1.4 เปอร์เซ็นต์ส่วนแบ่งตลาดในปี 2012
ปี tccc ได้ประกาศใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจทั้งของบริษัท การประหยัดจากขนาด และผลงาน สินค้าขนาดใหญ่ขนาดของความสามารถทางการเงินและการสร้างตราสินค้าพลังงานได้อนุญาตอุปการะภาวะผู้นำ ต้นทุนการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และช่องตำแหน่งในเวลาเดียวกันในส่วนต่าง ๆของตลาด ภายใต้ผู้นำปัจจุบันของมูทา เคนท์ tccc , มีวิสัยทัศน์ที่จะคู่ขนาดของมันโดย 2020 . tccc ยังมีเป้าหมายที่จะบรรลุ 7 เปอร์เซ็นต์ ปี 2549 .tccc ตระหนักถึงการพึ่งพาหนักในซาร์ดิเนียและรัฐวิสาหกิจที่เข้าไปไม่ใช่คาร์บอเนตเช่นคาร์บอเนตเท่านั้นบัญชีสำหรับ 50% ของการขายเป็นหนึ่งในวัตถุประสงค์หลัก เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าวกลยุทธ์ทางธุรกิจและ tccc สามารถเลือกที่จะใช้ความสามารถในข้อตกลงหุ้นส่วน หรือการซื้อหลังจากการ ความจริงที่ว่า การแข่งขันจะรุนแรงมาก และตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้น tccc ควรมุ่งเน้นในการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในการพัฒนาตลาด tccc ปัจจุบันมีประมาณ $ 9 พันล้าน ส่วนเงินสดที่สามารถใช้ในการซื้อ

หลังจากพิจารณาหลายบริษัท เช่น อริโซน่า เครื่องดื่มกระทิง แดงปีศาจ , หินดาว , และวัวช้ามอนสเตอร์ที่ถือว่าเป็นเป้าหมายการซื้อที่เหมาะสมที่สุด เนื่องจากเป็นบริษัทผู้ผลิตเครื่องดื่มให้พลังงานกับรายได้ที่สำคัญและอยู่ในเรา นอกจากนี้ มอนสเตอร์มีโอกาสรวมในปัจจุบันและการ โคคา โคล่า เครื่องดื่มพลังงานในเดี่ยว , ความสําเร็จ , ยี่ห้อการจัดการเลือกมีการครอบครองเป็นมิตรเป็นจำนวนเงินสูงสุดของพลังจึงจะได้รับ ในช่วงสิบปี tccc ก็มีแนวโน้มที่จะได้รับ บริษัท ขนาดเล็ก ส่วนใหญ่ของ บริษัท ได้รับมาน้อยกว่า $ 200 ล้าน นี้ไม่ได้หมายความ ว่า การจัดการจะไม่อนุมัติซื้อที่ใหญ่กว่า ในความเป็นจริงในปี 2007 , tccc ได้มากลาซ ์น้ำวิตามินสำหรับ $ 4.2 พันล้าน ใน 2010 ,tccc ยังได้รับ Coca Cola Enterprises ( CCE ) ปฏิบัติการอเมริกาเหนือสำหรับมากกว่า $ 12 พันล้าน ถ้ากิจการใหญ่ดังกล่าวสอดคล้องกับ tccc วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ก็มีโอกาสที่จะได้รับการสนับสนุน tccc ที่มีแนวโน้มที่จะทำให้การจัดการจากบริษัทเดิมได้เหมือนเดิม