Multiskilling is a workforce strate

Multiskilling is a workforce strategy that has been shown to reduce indirect labor costs, improve productivity, and reduce

turnover. A multiskilled workforce is one in which the workers possess a range of skills that allow them to participate in more than one

work process. In practice, they may work across craft boundaries. The success of multiskilling greatly relies on the foreman’s ability to

assign workers to appropriate tasks and to compose crews effectively. The foreman assigns tasks to workers according to their knowledge,

capabilities, and experience on former projects. This research investigated the mechanics of allocating a multiskilled workforce and

developed a linear programming model to help optimize the multiskilled workforce assignment and allocation process in a construction

project, or between the projects of one company. It is concluded that the model will be most useful in conditions where full employment

does not exist; however, it is also useful for short term allocation decisions. By running the model for various simulated scenarios,

additional observations were made. For example, it is concluded that, for a capital project, the benefits of multiskilling are marginal

beyond approximately a 20% concentration of multiskilled workers in a project workforce. Benefits to workers themselves become

marginal after acquiring competency in two or three crafts. These observations have been confirmed by field experience. Extension of this

model to allocation of multifunctional resources, such as construction equipment, should also be possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Multiskilling คือ กลยุทธ์การแรงงานที่มี การลดต้นทุนค่าแรงทางอ้อม เพิ่มผลผลิต ลดหมุนเวียน แรงงาน multiskilled เป็นหนึ่งที่ผู้ปฏิบัติงานที่มีช่วงของทักษะเข้าร่วมมากกว่าหนึ่งทำงาน ในทางปฏิบัติ พวกเขาอาจทำงานในขอบเขตของงานฝีมือ ความสำเร็จของ multiskilling มากอาศัยความสามารถในการยืนกำหนดให้แรงงานที่เหมาะสม และ การแต่งหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จ้างการกำหนดงานให้ผู้ปฏิบัติงานตามความรู้ความสามารถ และประสบการณ์ในโครงการเดิม งานวิจัยนี้ตรวจสอบรายละเอียดของการปันส่วนแรงงาน multiskilled และพัฒนาแบบโปรแกรมเชิงเส้นเพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพบุคลากร multiskilled กำหนดกระบวนการและการปันส่วนในการก่อสร้างโครงการ หรือ ระหว่างโครงการของบริษัทหนึ่ง จะสรุปได้ว่า รูปแบบจะเป็นประโยชน์มากที่สุดในสภาพที่เต็มงานไม่มี อย่างไรก็ตาม ก็ยังมีประโยชน์สำหรับการตัดสินใจระยะสั้นการปันส่วน โดยใช้แบบจำลองในสถานการณ์จำลองต่าง ๆข้อสังเกตเพิ่มเติมก็ได้ ตัวอย่าง มันจะสรุป โครงการหลวง ประโยชน์ของ multiskilling ร่อแร่เกินประมาณ 20% เข้มข้นแรงงาน multiskilled ในบุคลากรโครงการ ประโยชน์กับผู้ปฏิบัติงานเองเป็นกำไรหลังจากที่ได้รับความสามารถในงานฝีมือสอง หรือสาม ข้อสังเกตเหล่านี้ได้รับการยืนยันจากประสบการณ์ฟิลด์ ส่วนขยายนี้แบบจำลองการจัดสรรทรัพยากรโดย เช่นอุปกรณ์ก่อสร้าง ควรจะเป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Multiskilling เป็นกลยุทธ์ที่แรงงานที่ได้รับการแสดงเพื่อลดค่าใช้จ่ายแรงงานทางอ้อมเพิ่มผลผลิตและลดผลประกอบการ แรงงาน multiskilled ซึ่งเป็นหนึ่งในคนงานมีช่วงของทักษะที่ช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมในมากกว่าหนึ่งขั้นตอนการทำงาน ในทางปฏิบัติพวกเขาอาจทำงานในขอบเขตของงานฝีมือ ความสำเร็จของ multiskilling มากขึ้นอยู่กับความสามารถของหัวหน้าคนงานที่จะมอบหมายให้คนงานเพื่อให้งานที่เหมาะสมและการเขียนได้อย่างมีประสิทธิภาพทีมงาน หัวหน้างานมอบหมายงานให้กับคนงานตามความรู้ความสามารถและประสบการณ์ในโครงการในอดีต การวิจัยนี้เป็นการศึกษากลไกของการจัดสรรแรงงาน multiskilled และพัฒนารูปแบบการเขียนโปรแกรมเชิงเส้นเพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการกำหนดแรงงานmultiskilled และขั้นตอนการจัดสรรในการก่อสร้างโครงการหรือระหว่างโครงการของบริษัท หนึ่ง ก็สรุปได้ว่ารูปแบบจะเป็นประโยชน์มากที่สุดในสภาพการจ้างงานเต็มที่ไม่ได้อยู่; แต่ก็ยังเป็นประโยชน์สำหรับการตัดสินใจจัดสรรสั้น โดยใช้รูปแบบจำลองสำหรับสถานการณ์ต่างๆสังเกตเพิ่มเติมได้ทำ ยกตัวอย่างเช่นมันจะได้ข้อสรุปว่าสำหรับโครงการทุนประโยชน์ของ multiskilling มีขอบเกินความเข้มข้นประมาณ20% ของแรงงาน multiskilled ในการทำงานโครงการ ผลประโยชน์ให้กับตัวเองกลายเป็นคนงานเล็กน้อยหลังจากที่ได้รับความสามารถในสองหรือสามงานฝีมือ ข้อสังเกตเหล่านี้ได้รับการยืนยันจากประสบการณ์ภาคสนาม การขยายนี้รูปแบบการจัดสรรทรัพยากรมัลติฟังก์ชั่เช่นอุปกรณ์ก่อสร้างนอกจากนี้ยังควรจะเป็นไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

multiskilling เป็นบุคลากรกลยุทธ์ที่ได้รับการแสดงเพื่อลดต้นทุน เพิ่มผลผลิต และลดแรงงานทางอ้อม

, การหมุนเวียน เป็น multiskilled แรงงานเป็นหนึ่งซึ่งคนงานมีช่วงของทักษะที่ช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมในมากกว่าหนึ่ง

งานกระบวนการ ในการปฏิบัติ พวกเขาอาจทำงานข้ามขอบเขตของงานฝีมือความสำเร็จของ multiskilling อย่างมากอาศัยหัวหน้าคนงานความสามารถ

กำหนดแรงงานงานที่เหมาะสม และสร้างทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ หัวหน้างานมอบหมายงานให้คนงานตามความรู้

ความสามารถและประสบการณ์ในโครงการเดิม การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษากลศาสตร์ของการจัดสรรแรงงานและเป็น multiskilled

การพัฒนาตัวแบบการโปรแกรมเชิงเส้นเพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ multiskilled แรงงานกำหนดและจัดสรรกระบวนการในการก่อสร้างโครงการ

หรือระหว่างโครงการของ บริษัท หนึ่ง สรุปได้ว่า รูปแบบจะเป็นประโยชน์ที่สุดในเงื่อนไขที่การจ้างงาน

ไม่มี อย่างไรก็ตาม มันยังเป็นประโยชน์สำหรับการตัดสินใจจัดสรรระยะสั้นโดยการใช้รูปแบบจำลองต่าง ๆสถานการณ์

เพิ่มเติม สังเกตได้ ตัวอย่าง พบว่า สำหรับโครงการทุน , ประโยชน์ของ multiskilling จะเพิ่ม

เกินประมาณ 20 % ความเข้มข้นของ multiskilled แรงงานบุคลากรโครงการ ประโยชน์เพื่อคนตัวเอง กลายเป็น

ขอบหลังจากที่ได้รับความสามารถใน 2 หรือ 3 งานฝีมือข้อสังเกตเหล่านี้ได้รับการยืนยันจากประสบการณ์ภาคสนาม นามสกุลนี้

รูปแบบการจัดสรรทรัพยากรโดย เช่น อุปกรณ์ก่อสร้าง ก็เป็นไปได้