There are a number of scholarly art

There are a number of scholarly articles identifying characteristics of good, established nurse leaders, but little on the means by which such individuals may be identified early and how to cultivate them, thus helping them grow as leaders and establishing effective succession-planning(Conners, Dunn, Devine, & Osterman, 2007). As (Grossman &Valiga, 2012) asserts, leaders are not born (as old-fashioned‘great man’ theory would have it), rather they emerge and continuously evolve based on a range of experiences and interactions with a variety of people. Conners et al. (2007)identify that nursing has been slow to develop strategies to recognise future nurse leaders and that with the current nursing shortage, this is more important than ever.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีจำนวนบทความ scholarly ระบุลักษณะของผู้นำการพยาบาลที่ดี สร้าง แต่น้อยในวิธีการซึ่งบุคคลดังกล่าวอาจเป็น identified ต้นและวิธีการปลูกนั้น จึงช่วยพวกเขาเติบโตเป็นผู้นำและสร้าง planning(Conners, Dunn, Devine, & Osterman, 2007) อย่างต่อเนื่องมีประสิทธิภาพ (Grossman และ Valiga, 2012) ยืนยัน ผู้นำจะไม่เกิด (เป็นคนเก่า-fashioned'great' ทฤษฎีจะได้), แต่พวกเขาเกิด และพัฒนาอย่างต่อเนื่องตามช่วงของประสบการณ์และโต้ตอบกับผู้คนที่หลากหลาย Conners et al. (2007) ระบุว่า พยาบาลได้ช้าพัฒนากลยุทธ์รู้แกนนำพยาบาลในอนาคต และ มีการขาดแคลนพยาบาลปัจจุบัน เป็นสำคัญมากกว่าที่เคย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีจำนวนของบทความวิชาการระบุลักษณะของดีก่อตั้งขึ้นผู้นำทางการพยาบาล แต่เล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับวิธีการที่บุคคลดังกล่าวอาจจะเป็นเอ็ดสายระบุช่วงต้นและวิธีการที่จะปลูกฝังให้พวกเขาจึงช่วยให้พวกเขาเติบโตเป็นผู้นำและการสร้างที่มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องวางแผน (คอนเนอร์, ดันน์เดไวน์และ Osterman 2007) ในฐานะที่เป็น (กรอสแมนและ Valiga 2012) อ้างผู้นำที่ไม่ได้เกิด (ตามที่คนเก่า fashioned'great ทฤษฎีจะมีมัน) แต่พวกเขาโผล่ออกมาอย่างต่อเนื่องและวิวัฒนาการขึ้นอยู่กับช่วงของประสบการณ์และการมีปฏิสัมพันธ์กับความหลากหลายของผู้คน คอนเนอร์ et al, (2007) ระบุการพยาบาลที่ได้รับช้าที่จะพัฒนากลยุทธ์ที่จะยอมรับผู้นำทางการพยาบาลในอนาคตและว่ามีการขาดแคลนพยาบาลในปัจจุบันนี้มีความสำคัญมากขึ้นกว่าเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีจำนวนของบทความทางวิชาการระบุลักษณะของผู้นำที่ดี สร้างน้อย พยาบาล แต่หมายถึงการที่บุคคลดังกล่าวอาจจะ identi จึงเอ็ดแต่เช้า และวิธีการปลูก พวกเขาจึงช่วยให้พวกเขาเติบโตเป็นผู้นำและการสร้างการวางแผนการสืบทอดที่มีประสิทธิภาพ ( คอนเนอร์ส ดันน์ ดีไวน์ &ออสเตอร์แมน , 2007 ) ( แมน& valiga 2012 ) ยืนยันผู้นำไม่ได้เกิด ( เป็นทฤษฎี old-fashioned'great Man ' ก็มัน ) ค่อนข้างพวกเขาออกมาอย่างต่อเนื่องโดยยึดตามช่วงของประสบการณ์และปฏิสัมพันธ์กับความหลากหลายของผู้คน คอนเนอร์ส et al . ( 2007 ) ระบุว่า พยาบาลที่ได้รับช้าที่จะพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้รับรู้ และที่พยาบาลหัวหน้าในอนาคตกับการขาดแคลนพยาบาลในปัจจุบันนี้เป็นสำคัญมากกว่าที่เคย