In their attempts to summarize fact

In their attempts to summarize factors that most likely influence source credibility, O’Keefe (2002) and Pornpitakpan (2004) reported that perceptions can be influenced by numerous factors, including source (e.g., physical attractiveness, gender, experience, training, occupation, and similarity), message (e.g., threat, language intensity and message discrepancy), and receiver variables (disposition, authoritarianism, and issue involvement, among others). However, the antecedents of leader credibility in the leadership context have been under-researched. The current study therefore proposes ethical leader behaviors as a predictor of leader credibility. Previous research (Rawlins, 2008; Men & Stacks, 2014) found that open, unbiased, transparent, and empowering communication nurtures employee trust. Likewise, this study argues that leaders who practice fair treatment, willingly share power, listen to employees, exhibit respect and care about employee concerns, willingly engage in open and transparent communication to clarify expectations and responsibilities, and align their actions and their words will be perceived as more credible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในความพยายามที่จะสรุปปัจจัยที่อาจส่งผลต่อความน่าเชื่อถือแหล่งที่มา O'Keefe (2002) และ Pornpitakpan (2004) รายงานว่า แนวอาจมีผลมาจากปัจจัยต่าง ๆ รวมถึงแหล่ง (เช่น ศิลปะทางกายภาพ เพศ ประสบการณ์ อบรม อาชีพ และความคล้ายคลึงกัน), ข้อความ (เช่น คุกคาม ภาษาความรุนแรง และความขัดแย้งของข้อความ), และตัวแปรรับ (ครอบครอง อำนาจนิยม และการมีส่วน ร่วมปัญหา หมู่คนอื่น ๆ) อย่างไรก็ตาม antecedents เชื่อถือผู้นำในบริบทของความเป็นผู้นำได้วิจัยภายใต้ การศึกษาปัจจุบันเสนอพฤติกรรมจริยธรรมผู้นำเป็นผู้ทายผลผู้นำเชื่อถือดังนั้น งานวิจัยก่อนหน้านี้ (Rawlins, 2008 คนและกอง 2014) พบว่า เปิด คน โปร่งใส ศักยภาพสื่อสาร และสร้างความน่าเชื่อถือของพนักงาน ในทำนองเดียวกัน ศึกษาจนว่า ผู้นำที่ปฏิบัติธรรมบำบัด อาศัยใช้พลังงาน ฟังพนักงาน แสดงความเคารพ และดูแลเกี่ยวกับความกังวลของพนักงาน ด้วยความเต็มใจมีส่วนร่วมในการสื่อสารเปิด และโปร่งใสเพื่อชี้แจงความคาดหวังและความรับผิดชอบ ตำแหน่งนั้น ๆ และคำของพวกเขาจะถือว่าเป็นที่น่าเชื่อถือมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในความพยายามของพวกเขาที่จะสรุปปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความน่าเชื่อถือได้มากที่สุดแหล่งที่มาของโอคีฟ (2​​002) และ Pornpitakpan (2004) รายงานว่าการรับรู้สามารถได้รับอิทธิพลจากปัจจัยจำนวนมากรวมถึงแหล่งที่มา (เช่นดึงดูดใจทางกายภาพเพศประสบการณ์การฝึกอบรมอาชีพ และความคล้ายคลึงกัน), ข้อความ (เช่นภัยคุกคามความเข้มความแตกต่างทางภาษาและข้อความ) และตัวแปรรับ (จำหน่ายอำนาจและการมีส่วนร่วมปัญหาท่ามกลางคนอื่น) แต่บรรพบุรุษของความน่าเชื่อถือเป็นผู้นำในบริบทของความเป็นผู้นำที่ได้รับภายใต้การวิจัย การศึกษาในปัจจุบันจึงเสนอพฤติกรรมผู้นำทางจริยธรรมเป็นปัจจัยบ่งชี้ความน่าเชื่อถือของผู้นำ งานวิจัยก่อนหน้า (รอว์ลิน 2008; ชายกอง 2014) พบว่าเปิดเป็นกลางโปร่งใสและเพิ่มขีดความสามารถการสื่อสารบำรุงความไว้วางใจการทำงานของพนักงาน ในทำนองเดียวกันการศึกษาครั้งนี้ระบุว่าผู้นำที่ปฏิบัติธรรมเต็มใจแบ่งปันอำนาจฟังพนักงานเคารพจัดแสดงและการดูแลเกี่ยวกับความกังวลของพนักงานเต็มใจที่จะมีส่วนร่วมในการสื่อสารที่เปิดกว้างและโปร่งใสเพื่อชี้แจงความคาดหวังและความรับผิดชอบและจัดกระทำของพวกเขาและคำพูดของพวกเขาจะ มองว่าเป็นที่น่าเชื่อถือมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในความพยายามของพวกเขาเพื่อสรุปปัจจัยที่น่าจะมีอิทธิพลต่อความน่าเชื่อถือของโอคีฟ ( 2002 ) , pornpitakpan ( 2004 ) รายงานว่า ความคิดเห็นสามารถได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย รวมถึงแหล่ง ( เช่น ความดึงดูดใจทางกายภาพ เพศ ประสบการณ์ การฝึกอาชีพ และความเหมือน ) , ข้อความ ( ความเข้มของภาษา เช่น การคุกคาม และใช้ข้อความ ) ,และตัวแปรรับ ( จัดการ อำนาจนิยม และการมีส่วนร่วม ปัญหาของผู้อื่น ) อย่างไรก็ตาม ปัจจัยที่เป็นสาเหตุของผู้นำภาวะผู้นำความน่าเชื่อถือในบริบทที่ได้รับภายใต้การวิจัย . งานวิจัยนี้จึงเสนอจริยธรรมพฤติกรรมผู้นำเป็นลักษณะของผู้นำ มีความน่าเชื่อถือ งานวิจัยก่อนหน้านี้ ( รอว์ลินส์ , 2008 ; ผู้ชาย&สแต็ค , 2014 ) พบว่า เปิด เป็นกลาง โปร่งใสและเพิ่มศักยภาพการสื่อสารเฉพาะเชื่อพนักงาน อนึ่ง งานวิจัยนี้เสนอว่า ผู้นำที่ปฏิบัติอย่างยุติธรรม , เต็มใจที่จะแบ่งปันอำนาจ ฟังพนักงาน ส่วนจัดแสดงและดูแลเกี่ยวกับพนักงานเต็มใจที่จะมีส่วนร่วมในการเปิดและการสื่อสารโปร่งใสชี้แจงถึงความคาดหวัง และความรับผิดชอบ และจัดการกระทำและคำพูดของพวกเขาจะถูกมองว่าเป็นน่าเชื่อถือมากขึ้น