Managers work more on a micro level

Managers work more on a micro level by planning, budgeting, and developing
organizational processes. They organize and identify teams, delegate and monitor duties and identify
predictable short-term objectives, thus being result-oriented. Managers are aware and engaged with
organizational vision and goals, and are interested in the day-to-day tactical decisions instead of the
strategic. By comparison, leaders are visionary, motivational, and work closely with employees to achieve common goals (Gokenbach, 2003). Managers organize, plan, and schedule available
resources through work processes, problem solving, and work scheduling, in order to produce with
efficiency (Toor & Ofori, 2008). Leaders tend to work with chaos, empowering employees and
generally work to change the status quo. This being said, the term “leadership” is often used with
regard to managers because they at times work to incorporate the organization’s macro, or “big
picture,” visionary elements into the workplace.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการทำงานมากขึ้นในระดับไมโคร โดยการวางแผน งบประมาณ และพัฒนากระบวนการขององค์กร พวกเขาจัดการ และระบุทีม มอบหมาย และตรวจสอบหน้าที่ และระบุคาดการณ์ระยะสั้นวันนี้ ดังนั้น มีผลเชิง ผู้จัดการได้ทราบ และมีส่วนร่วมด้วยวิสัยทัศน์ขององค์กร และเป้าหมาย และมีความสนใจในการตัดสินใจทางยุทธวิธีประจำวันแทนการเชิงกลยุทธ์ โดยการเปรียบเทียบ ผู้นำมีวิสัยทัศน์ สร้างแรงบันดาลใจ และทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน (Gokenbach, 2003) ผู้จัดการจัดระเบียบ วางแผน และกำหนดการพร้อมใช้งานทรัพยากรผ่านกระบวนการทำงาน แก้ปัญหา และการจัด กำหนดการงาน การผลิตที่มีประสิทธิภาพ (Toor & Ofori, 2008) ผู้นำมักจะ ทำงาน ด้วยความสับสนวุ่นวาย เพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน และโดยทั่วไปทำงานเพื่อเปลี่ยนสภาพ นี้ถูกกล่าวว่า คำว่า "ผู้นำ" มักจะใช้กับเรื่องผู้จัดการเนื่องจากเวลาทำงานจะรวมการแมโคร หรือองค์กรใหญ่รูปภาพ องค์ประกอบที่มีวิสัยทัศน์เป็นสถานทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการการทำงานมากขึ้นในระดับไมโครโดยการวางแผนงบประมาณและการพัฒนา
กระบวนการขององค์กร พวกเขาจัดระเบียบและแจ้งทีมงานผู้ร่วมประชุมและตรวจสอบการปฏิบัติหน้าที่และระบุ
วัตถุประสงค์ในระยะสั้นคาดเดาได้จึงเป็นที่มุ่งเน้นผล ผู้จัดการมีความตระหนักและมีส่วนร่วมกับ
วิสัยทัศน์ขององค์กรและเป้าหมายและมีความสนใจในวันต่อวันยุทธวิธีในการตัดสินใจแทนการ
เชิงกลยุทธ์ โดยเปรียบเทียบผู้นำจินตนาการ, สร้างแรงบันดาลใจและการทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน (Gokenbach, 2003) ผู้จัดการการจัดระเบียบแผนและกำหนดการใช้ได้
ทรัพยากรผ่านกระบวนการทำงานการแก้ปัญหาและการกำหนดเวลาการทำงานเพื่อผลิตที่มี
ประสิทธิภาพ (Toor & Ofori 2008) ผู้นำมีแนวโน้มที่จะทำงานร่วมกับความวุ่นวายเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานและ
โดยทั่วไปจะทำงานเพื่อเปลี่ยนแปลงสภาพที่เป็นอยู่ นี้ถูกกล่าวว่าคำว่า "ผู้นำ" มักจะถูกนำมาใช้กับ
เรื่องที่เกี่ยวกับผู้จัดการเพราะพวกเขาในช่วงเวลาที่ทำงานที่จะรวมแมโครขององค์กรหรือ "บิ๊ก
ภาพ," องค์ประกอบที่มีวิสัยทัศน์ในที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการงานมากขึ้นในระดับไมโครโดยการวางแผนงบประมาณและการพัฒนากระบวนการขององค์การ พวกเขาสามารถระบุทีม หน้าที่มอบหมายและตรวจสอบ และระบุวัตถุประสงค์ระยะสั้นได้ จึงเป็นผลที่มุ่งเน้น ผู้จัดการทราบและมีส่วนร่วมกับวิสัยทัศน์ขององค์กร และเป้าหมาย และสนใจในแต่ละวันทางยุทธวิธีในการตัดสินใจแทนของเชิงกลยุทธ์ โดยการเปรียบเทียบ , ผู้นำมีวิสัยทัศน์ สร้างแรงบันดาลใจ และทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ( gokenbach , 2003 ) ผู้จัดการการจัดระเบียบ วางแผน และตารางเวลาของทรัพยากรที่ผ่านกระบวนการทำงาน การแก้ปัญหา และการวางแผนงานเพื่อผลิตด้วยประสิทธิภาพ ( หรือ & ofori , 2008 ) ผู้นำมีแนวโน้มที่จะทำงานกับความวุ่นวาย และเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานโดยทั่วไปจะทำงานเพื่อเปลี่ยนสถานะที่เป็นอยู่ นี้ถูกกล่าวว่า คำว่า " ผู้นำ " มักใช้กับเมื่อผู้จัดการ เพราะเวลาทำงานรวมขนาดใหญ่ขององค์กร หรือ " บิ๊กภาพ " องค์ประกอบช่างจินตนาการในการทำงาน