THE PLAN THIS BOOKHere we present a

THE PLAN THIS BOOK
Here we present an overview of Chapters 1-17 , but do not think of these as indecent-
Dent, unrelated topics: Each topic interacts with and affects the others, and all should fit
With the employer’s strategic plan. Figure 1-8 summarizes this idea. For example, how
You test and interview job candidates (Chapters 6 and 7) and train and appraise job
Incumbents (Chapters 8 and 9) depends on the jib’s specific duties and responsibilities
(Chapter 4) . How good a job you do selecting (Chapter 6) and training (Chapter 8)
Employees will affect how safely do their jobs (Chapter 16). An employee’s performance and thus his or her appraisal (Chapter 9) depends not just on the person’s motivation, but on how well you identified the job’s duties (Chapter 4), and screened and
trained the employee (Chapters 6 and 7). Furthermore, the firm’s HR strategies, and
specifically the HR policies in each area-for instance, how you recruit, select, train,
appraise, and compensate employees-should make sense in terms of the company’s

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนหนังสือเล่มนี้
ที่นี่เรานำเสนอภาพรวมของบทที่ 1-17 แต่ไม่คิดว่าของเหล่านี้เป็นอนาจาร-
บุ๋มหัวข้อที่ไม่เกี่ยวข้อง: แต่ละหัวข้อโต้ตอบกับและมีผลต่อคนอื่น ๆ และทุกคนควรพอดี
กับแผนยุทธศาสตร์ของนายจ้าง . รูปที่ 1-8 สรุปความคิดนี้ ตัวอย่างเช่นวิธี
คุณทดสอบและสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน (บทที่ 6 และ 7) และการฝึกอบรมและประเมินผลงาน
ผู้ครอบครองตลาด (บทที่ 8 และ 9) ขึ้นอยู่กับหน้าที่ที่เฉพาะเจาะจงของจิ๊บและความรับผิดชอบ
(บทที่ 4) วิธีการที่ดีในงานที่คุณเลือก (บทที่ 6) และการฝึกอบรม (บทที่ 8)
พนักงานจะส่งผลกระทบต่อวิธีการที่ปลอดภัยจะทำงานของพวกเขา (บทที่ 16) ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและการประเมิน (บทที่ 9) ของเขาหรือเธอไม่ได้ขึ้นอยู่เพียงแค่ในแรงจูงใจของบุคคลแต่ในวิธีการที่ดีที่คุณระบุหน้าที่การงานของ (บทที่ 4) และการคัดเลือกและผ่านการฝึกอบรมพนักงาน
(บทที่ 6 และ 7) นอกจากนี้ บริษัท กลยุทธ์ชั่วโมงและ
โดยเฉพาะนโยบายชั่วโมงในแต่ละพื้นที่เช่นสำหรับวิธีการที่คุณรับสมัครเลือกรถไฟ
ประเมินและชดเชยพนักงานควรจะให้ความรู้สึกในแง่ของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนังสือนี้แผน
นี่เรานำเสนอภาพรวมของบทที่ 1-17 แต่ไม่คิดว่า ของเหล่านี้เป็น indecent-
เด็นท์ หัวข้อที่ไม่เกี่ยวข้อง: โต้ตอบกับแต่ละหัวข้อ และมีผลกระทบต่อผู้อื่น และทั้งหมดควรพอดี
กับแผนเชิงกลยุทธ์ของผู้ประกอบการ รูปที่ 1-8 สรุปความคิดนี้ ตัวอย่าง วิธี
คุณทดสอบ และสัมภาษณ์ผู้สมัครงาน (บทที่ 6 และ 7) และการรถไฟ และพิจารณางาน
Incumbents (บทที่ 8 และ 9) ขึ้นอยู่กับของ jib ระบุหน้าที่และความรับผิดชอบ
(Chapter 4) วิธีที่ดีเป็นงานที่คุณเลือก (หมวด 6) และการฝึกอบรม (บทที่ 8)
พนักงานจะส่งผลอย่างไรปลอดภัยทำงาน (บทที่ 16) ประสิทธิภาพของพนักงาน และทำ ตนเพื่อประเมินผล (บทที่ 9) ขึ้นอยู่กับแรงจูงใจของบุคคล ไม่เพียง แต่วิธีที่ดีคุณระบุหน้าที่การงาน (บทที่ 4), และฉาย และ
ฝึกอบรมพนักงาน (บทที่ 6 และ 7) นอกจากนี้ กลยุทธ์ HR ของบริษัท และ
โดยเฉพาะนโยบาย HR ในแต่ละพื้นที่-ตัวอย่าง วิธีคุณสรรหา เลือก รถไฟ,
พิจารณา และชดเชยพนักงาน-ควรทำให้ความรู้สึกในแง่ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนที่นี้หนังสือ
ซึ่งจะช่วยที่นี่เรามีบทสรุปที่ของบท 1-17 1-17 1-17 แต่ไม่คิดว่าเป็นไม่เรียบร้อย -
รอยแตกเหล่านี้ไม่เกี่ยวข้องหัวข้อหัวข้อแต่ละโต้ตอบกับและมีผลต่อผู้อื่นและทั้งหมดจะต้องมีแผนยุทธศาสตร์
ซึ่งจะช่วยนายจ้าง. รูปที่ 1-8 1-8 1-8 สรุปแนวความคิดนี้ ตัวอย่างเช่น
ซึ่งจะช่วยคุณได้อย่างไรการทดสอบให้ผู้สมัครรับเลือกตั้งงานการ สัมภาษณ์ และ(บท 6 และ 7 )และรถไฟและประเมินงาน
คาดหมายล่วงหน้า(บท 8 และ 9 )ขึ้นอยู่กับหน้าที่เฉพาะของปั้นจั่นและความรับผิดชอบ
(บทที่ 4 ) วิธีการที่ดีงานที่คุณเลือก( chapter 6 )และการฝึกอบรม(ดูได้จากบท 8 )
พนักงานจะมีผลต่อวิธีการทำหน้าที่ของตนได้อย่าง ปลอดภัย (ดูได้จากบท 16 ) ประสิทธิภาพ การทำงานของพนักงานและทำให้ประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทยของเขาหรือเธอ(ดูได้จากบท 9 )จะขึ้นอยู่กับไม่ใช่เพียงแรงจูงใจของบุคคลนั้นแต่การที่คุณระบุงานที่หน้าที่ของ(บทที่ 4 )และคัดกรองและ
ซึ่งจะช่วยการฝึกอบรมพนักงาน(บท 6 และ 7 ) ยิ่งไปกว่านั้นการชม.ของบริษัทและ
โดยเฉพาะนโยบาย HR ในแต่ละพื้นที่เช่นวิธีการที่คุณเลือกรถไฟบรรจุ
ประเมินและชดเชยพนักงาน - ควรทำให้เกิดความรู้สึกในเรื่องของ' scompany