For example, stakeholders in manage

For example, stakeholders in managerial roles highlighted tensions between balancing deadlines and resources, and achieving desired product goals:
There’s often a problem we’re trying to solve or there is some opportunity…so we try to figure out if it meets our goals and is it at a quality level that’s good enough for the company and for the users...there often are tradeoffs when we try to get something out the door, in terms of the number of features and the completeness of features…you know sort of the engineering versus shipping tradeoffs…biggest tradeoffs are near-term design and long-term design…

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่น เสียในระหว่างสมดุลกำหนดเวลาและทรัพยากร และการตึงเน้นบทบาทการบริหารที่ต้องการผลิตภัณฑ์เป้าหมาย: มักจะมีปัญหาที่เรากำลังพยายามแก้ และเป็นบางโอกาส...ดังนั้นเราลองคิดว่าถ้ามันตรงกับเป้าหมายของเรา และมันที่ระดับคุณภาพที่ดีพอ สำหรับบริษัท และผู้ใช้... มักจะมียืนยันเมื่อเราพยายามที่จะได้รับออกจากบ้าน ในแง่ของจำนวนของคุณสมบัติที่ครบถ้วนของคุณสมบัติ...คุณรู้ของวิศวกรรมเมื่อเทียบกับการจัดส่งยืนยัน...ยืนยันจะออกแบบระยะสั้น และออกแบบระยะยาว...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่นผู้มีส่วนได้เสียในบทบาทการบริหารจัดการที่ไฮไลต์ความตึงเครียดระหว่างกำหนดเวลาที่สมดุลและทรัพยากรและการบรรลุเป้าหมายของผลิตภัณฑ์ที่ต้องการ:
มักจะมีปัญหาที่เรากำลังพยายามที่จะแก้ปัญหาหรือมีโอกาสบางอย่าง ... ดังนั้นเราจึงพยายามที่จะคิดว่ามันเป็นไปตามเป้าหมายของเราและเป็น มันอยู่ในระดับที่มีคุณภาพที่ดีพอสำหรับ บริษัท และสำหรับผู้ใช้ ... มักจะมีความสมดุลเมื่อเราพยายามที่จะได้รับบางสิ่งบางอย่างออกจากประตูในแง่ของจำนวนของคุณสมบัติและความสมบูรณ์ของคุณสมบัติที่ ... คุณรู้ว่าการเรียงลำดับของ วิศวกรรมเมื่อเทียบกับความสมดุลในการจัดส่ง ... ความสมดุลที่ใหญ่ที่สุดมีการออกแบบในระยะใกล้และการออกแบบในระยะยาว ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น ผู้มีส่วนได้เสียในบทบาทของการจัดการที่เน้นความตึงเครียดระหว่างการกำหนดเวลาและทรัพยากร , และบรรลุเป้าหมาย : ผลิตภัณฑ์ที่ต้องการมักจะมีปัญหา เราพยายามแก้ไข หรือมีโอกาส . . . . . ดังนั้นเราจึงพยายามที่จะคิดออกว่ามันตรงกับเป้าหมายของเรา และ ในระดับคุณภาพที่ดีสำหรับ บริษัท และผู้ใช้ . . . . . . มันมักจะ tradeoffs เมื่อเราพยายามที่จะได้รับบางสิ่งบางอย่างออกมา ในแง่ของ หมายเลขของคุณลักษณะและคุณสมบัติครบถ้วน . . . . . . . คุณรู้ว่าการจัดเรียงของวิศวกรรมและการขนส่งที่ใหญ่ที่สุดในการออกแบบ tradeoffs tradeoffs . . ในระยะสั้นและระยะยาวออกแบบ . . .