The OpportunityTeepak had been acqu

The Opportunity
Teepak had been acquired by a private equity firm that instructed the management team to
prepare the corporation for a potential sale.
The potential sale was made less attractive due to disjointed systems and high IT costs. From a
global perspective Teepak’s technical infrastructure consisted of multiple hardware and operating
system platforms that were not compatible. The catalogue of applications software included two
manufacturing ERP systems, two different financial ERP systems, a Human Resources system,
multiple MES (Manufacturing Execution Systems), and proprietary consolidation routines.
Management could not effectively analyze the cost of the same product manufactured at different
sites. Nor could sales view customers from a global perspective due to multiple master files
systems and nomenclatures. And management could not provide financial statements to the
private equity ownership in a timely and confident manner

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอกาสทางการขายดีดีได้ถูกซื้อ โดยบริษัทเอกชนที่รับคำแนะนำในการบริหารการเตรียมบริษัทขายการขายทำไม่น่าดูเนื่องจากระบบที่ไม่เป็นสมาชิกร่วมและต้นทุนมันสูง จากการมุมมองของโลกประกอบด้วยโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคของดีดีหลายฮาร์ดแวร์ และการปฏิบัติงานแพลตฟอร์มระบบที่ไม่เข้ากัน แคตตาล็อกของแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์รวมสองผลิตระบบ ERP การเงินแตกต่างกันสองระบบ ERP ระบบทรัพยากรมนุษย์หลาย MES (ระบบปฏิบัติการการผลิต), และกรรมสิทธิ์รวมกิจวัตรประจำวันการจัดการไม่สามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพวิเคราะห์ต้นทุนผลิตที่แตกต่างกันผลิตภัณฑ์เดียวกันเว็บไซต์นี้ ไม่สามารถขายดูลูกค้าจากมุมมองระดับโลกเนื่องจากไฟล์หลักหลายระบบและ nomenclatures และการจัดการไม่สามารถให้งบการเงินเพื่อการส่วนความเป็นเจ้าของในลักษณะรวดเร็ว และมั่นใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอกาส
TEEPAK ได้ถูกซื้อกิจการโดย บริษัท ภาคเอกชนที่ได้รับคำแนะนำทีมผู้บริหารเพื่อ
เตรียมความพร้อม บริษัท สำหรับการขายที่มีศักยภาพ.
ขายที่อาจเกิดขึ้นได้ถูกทำให้น่าสนใจน้อยลงเนื่องจากระบบไม่ปะติดปะต่อและค่าใช้จ่ายด้านไอทีสูง จาก
มุมมองของโลกโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค TEEPAK ประกอบด้วยฮาร์ดแวร์และปฏิบัติการหลาย
ระบบแพลตฟอร์มที่มีความเข้ากันไม่ได้ แคตตาล็อกของซอฟแวร์การใช้งานรวมถึงสอง
ระบบ ERP การผลิตสองระบบการเงิน ERP ที่แตกต่างกันซึ่งเป็นระบบทรัพยากรมนุษย์
MES หลาย (ระบบการผลิต Execution) และขั้นตอนการควบรวมกิจการที่เป็นกรรมสิทธิ์.
การบริหารจัดการไม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพในการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายของสินค้าชนิดเดียวกันที่ผลิตที่แตกต่างกัน
เว็บไซต์ . หรือจะสามารถดูยอดขายลูกค้าจากมุมมองของโลกเกิดจากไฟล์ต้นแบบหลาย
ระบบและระบบการตั้งชื่อ และการจัดการไม่สามารถให้งบการเงินที่จะ
เป็นเจ้าของเงินทุนภาคเอกชนในเวลาที่เหมาะสมและมีความมั่นใจ