To be clear, this section does not

To be clear, this section does not outline which goals or objectives are appropriate
or inappropriate, economically, ethically, morally, or otherwise. Instead, you will
learn many of the characteristics of good goals and objectives, with the aim of
becoming a better organizational goal setter (in the last section of this chapter, we
remind you about SMART criteria, which is the application of many of this
section’s takeaways to the development of your personal a nd professional goals
and objectives). At the same time, you should be able to look at a set of goals and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พ้น ส่วนนี้ไม่กรอบเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่เหมาะสม หรือไม่เหมาะ สม อย่าง อย่างมีจริยธรรม คุณธรรม หรืออื่น ๆ แทน คุณจะ เรียนรู้หลายลักษณะดีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ มีจุดมุ่งหมายของ เป็น ตัวเซ็ตเป้าหมายองค์กรที่ดี (ในส่วนสุดท้ายของบทนี้ เรา เตือนคุณเกี่ยวกับเกณฑ์สมาร์ท ซึ่งเป็นการประยุกต์ใช้มากมายนี้ เกี่ยวกับภัตตาคารของส่วนพัฒนางานของ nd เป็นเป้าหมายระดับมืออาชีพ และวัตถุประสงค์) ในเวลาเดียวกัน คุณต้องการดูชุดของเป้าหมาย และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้องมีความชัดเจนในส่วนนี้ไม่ได้ร่างซึ่งเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่มีความเหมาะสมหรือไม่เหมาะสมทางเศรษฐกิจจริยธรรมศีลธรรมหรืออื่น ๆ แต่คุณจะได้เรียนรู้หลายลักษณะของเป้าหมายที่ดีและวัตถุประสงค์โดยมีจุดประสงค์ของการกลายเป็นดีกว่าหมาเป้าหมายขององค์กร(ในส่วนสุดท้ายของบทนี้เราเตือนคุณเกี่ยวกับเกณฑ์ที่สมาร์ทซึ่งเป็นแอพลิเคชันของหลายนี้ส่วนของประเด็นการพัฒนาของส่วนบุคคลของคุณเป้าหมายมืออาชีพครั้งที่และวัตถุประสงค์) ในขณะเดียวกันคุณควรจะสามารถมองไปที่ชุดของเป้าหมายและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้ชัดเจน ส่วนนี้ไม่ได้ร่างซึ่งเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่เหมาะสม
หรือไม่เหมาะสม ประหยัด จริยธรรม ศีลธรรม หรืออื่น ๆ แทน คุณจะได้เรียนรู้มาก
ลักษณะของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ มีจุดมุ่งหมายขององค์การเป็นเป้าหมายที่ดี
setter ( ในส่วนสุดท้ายของบทนี้เรา
เตือนคุณเกี่ยวกับเกณฑ์ที่สมาร์ทซึ่งเป็นโปรแกรมของหลายฝ่ายนี้
ประเด็นเพื่อการพัฒนาส่วนบุคคลและมืออาชีพเป้าหมาย
และวัตถุประสงค์ ) ในเวลาเดียวกัน คุณควรดูที่ชุดของเป้าหมาย และ