In traditional construction practic

In traditional construction practice, the material management process is decoupled from workflow [2]. Typically, the planning team creates baseline schedules that drive procurement and logistics operations, and buyers, members of another functional silo, ensure that materials are available for installation when scheduled. Moreover,construction materials management continues to rely heavily on information that is collected, recorded, and conveyed in a primarily manualfashion [3].
At each step of the material-handling process, from the fabricator's shop floor to the construction workface, there is specific information that must be accurately recorded and made available toothers.
Human errors and communication problems form an important part of problems that affect the process [4]. Lack of materials on site when required, lack of the ‘right’ materials on site, and accumulation of material inventories are just some of the types of problems generated by such practices, hampering overall project performance through delays, low quality workmanship, cost overruns, and poor safety levelson sites [2].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางปฏิบัติดั้งเดิม กระบวนการจัดการวัสดุที่แยกจากลำดับ [2] โดยทั่วไป ทีมวางแผนสร้างตารางพื้นฐานว่าสมาชิกจัดซื้อรถ และการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ และผู้ ซื้อ ไซโคลนทำงานที่อื่น ให้แน่ใจว่า จะมีวัสดุพร้อมใช้งานสำหรับการติดตั้งเมื่อจัดกำหนดการ นอกจากนี้ วัสดุก่อสร้างการจัดการยังคงพึ่งพาข้อมูลที่รวบรวม บันทึก และสื่อในการ manualfashion เป็นหลัก [3] ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการการจัดการวัสดุ จากผลิตของกระดานเพื่อ workface ก่อสร้าง มีข้อมูลที่ต้องบันทึกไว้อย่างถูกต้อง และทำ toothers มี ผิดพลาดของมนุษย์และปัญหาการสื่อสารเป็นส่วนสำคัญของปัญหาที่ส่งผลต่อกระบวนการ [4] ขาดแคลนวัสดุบนเว็บไซต์เมื่อจำเป็น ขาดแคลนวัสดุ 'ขวา' บนเว็บไซต์ และสะสมของสินค้าคงเหลือวัสดุให้ได้ชนิดของปัญหาที่สร้างขึ้น โดยรักษา กีดขวางการประสิทธิภาพโดยรวมของโครงการผ่านความล่าช้า ฝีมือคุณภาพต่ำ ต้นทุนเกิน และเว็บไซต์ levelson ความปลอดภัยไม่ดี [2]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางปฏิบัติการก่อสร้างแบบดั้งเดิมกระบวนการการจัดการวัสดุที่หลุดพ้นจากขั้นตอนการทำงาน [2] โดยปกติแล้วทีมการวางแผนสร้างตารางพื้นฐานที่ผลักดันการจัดซื้อและโลจิสติกการดำเนินงานและผู้ซื้อสมาชิกของอีกไซโลทำงานให้มั่นใจว่าวัสดุที่มีอยู่สำหรับการติดตั้งเมื่อกำหนดไว้ นอกจากนี้การจัดการวัสดุก่อสร้างยังคงต้องพึ่งพาข้อมูลที่เก็บรวบรวมบันทึกและถ่ายทอดใน manualfashion หลัก [3].
ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการการจัดการวัสดุจาก Fabricator ของร้านค้าชั้นเพื่อ workface ก่อสร้างที่มีความเฉพาะเจาะจง ข้อมูลที่ต้องถูกบันทึกไว้อย่างถูกต้องและทำ toothers ใช้ได้.
ข้อผิดพลาดของมนุษย์และการสื่อสารในรูปแบบปัญหาเป็นส่วนสำคัญของปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการ [4] ขาดอุปกรณ์ในเว็บไซต์เมื่อต้องขาดวัสดุ 'ขวา' บนเว็บไซต์และการสะสมของสินค้าคงเหลือวัสดุเป็นเพียงบางส่วนของประเภทของปัญหาที่เกิดขึ้นจากการปฏิบัติดังกล่าวขัดขวางประสิทธิภาพของโครงการโดยรวมผ่านความล่าช้าฝีมือที่มีคุณภาพต่ำงบค่าใช้จ่ายที่ และคนจนเว็บไซต์ความปลอดภัย levelson [2]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปฏิบัติในการก่อสร้างแบบดั้งเดิม , การจัดการวัสดุเป็นแบบจากเวิร์กโฟลว์ [ 2 ] โดยปกติ ทีมวางแผนสร้างฐานตาราง จัดหา ที่ขับรถ และโลจิสติกส์ การดำเนินงาน และผู้ซื้อ สมาชิกอื่นตามหน้าที่ ไซโล ให้แน่ใจว่า วัสดุที่ใช้ได้สำหรับการติดตั้งที่กำหนด นอกจากนี้ การบริหารจัดการวัสดุก่อสร้าง ยังคงอาศัยข้อมูลที่ถูกเก็บรวบรวม บันทึก และถ่ายทอดเป็นหลัก manualfashion [ 3 ]ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการขนถ่ายวัสดุของ fabricator , จากร้านชั้นไป workface ก่อสร้าง มีเฉพาะข้อมูลที่ต้องถูกต้องบันทึกและทำ toothers ใช้ได้ข้อผิดพลาดของมนุษย์และปัญหาการสื่อสาร เป็นส่วนหนึ่งของปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการ [ 4 ] ขาดของวัสดุบนเว็บไซต์ เมื่อต้องขาด " " วัสดุบนเว็บไซต์และการสะสมสินค้าคงคลังของวัสดุที่เป็นเพียงบางส่วนของประเภทของปัญหาที่เกิดขึ้นจากการปฏิบัติเช่น , ขัดขวางการปฏิบัติงานของโครงการโดยรวมผ่านความล่าช้าต่ำคุณภาพ ฝีมือ overruns ต้นทุน และยากจน ตู้ levelson เว็บไซต์ [ 1 ]