CASE IN POINT 3.1: SPRING FORWARD P

CASE IN POINT 3.1: SPRING FORWARD PRODUCTS
After three years with the company, you recently were asked to manage several IT projects.
You are confident that you have the technical skills you need, but you are concerned about
morale at the company. There has been some downsizing, and many employees are worried
about the future.
As a longtime fan of the Dilbert cartoon strip, you know that maintaining morale can be a
real challenge. Your current project involves a team of a dozen people, several of whom
remind you of Dilbert and his coworkers. What are some techniques that you might use to
motivate the team and inspire its members? What are some things you might not want to do?
Project Activities and Planning Steps
On any given day, a project manager might perform one or more of the activities listed
above. However, as Figure 3-5 suggests, each activity is part of a larger framework,
which includes three key steps in project planning:
• Create a work breakdown structure.
• Identify task patterns.
• Calculate the critical path.
The matrix in Figure 3-5 on the next page shows typical activities that the project
leader performs as the project develops. When the project becomes operational, he or
she also manages the people, the schedule, the budget, and the progress

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีในจุด 3.1: ฤดูใบไม้ผลิไปข้างหน้าผลิตภัณฑ์หลังจาก 3 ปีกับบริษัท ล่าสุดได้ขอให้คุณจัดการโครงการไอทีหลายคุณมีความมั่นใจว่า คุณมีทักษะทางเทคนิคต้องการ แต่คุณมีความกังวลเกี่ยวกับขวัญที่บริษัท มีการ downsizing บาง และพนักงานจำนวนมากมีความกังวลเกี่ยวกับอนาคต เป็นแฟน longtime ของแถบการ์ตูน Dilbert คุณรู้ว่า จะรักษาขวัญสามารถเป็นความท้าทายที่แท้จริง โครงการปัจจุบันของคุณเกี่ยวข้องกับทีมงานโหลคน หลายคนเตือนคุณของ Dilbert และเพื่อนร่วมงานของเขา บางเทคนิคที่คุณอาจใช้มีอะไรบ้างทีมงานการจูงใจ และสร้างแรงบันดาลใจสมาชิก สิ่งที่คุณอาจไม่ต้องทำมีอะไรบ้างกิจกรรมโครงการและวางแผนขั้นตอนในวันที่กำหนดใด ๆ ผู้จัดการโครงการอาจดำเนินการอย่างน้อยหนึ่งกิจกรรมที่ระบุข้างต้น อย่างไรก็ตาม เป็นรูปที่ 3-5 แนะนำ แต่ละกิจกรรมเป็นส่วนหนึ่งของกรอบใหญ่ซึ่งมีสามขั้นตอนสำคัญในการวางแผนโครงการ:•สร้างโครงสร้างการแบ่งงาน•ระบุรูปแบบของงาน•คำนวณเส้นทางสำคัญเมตริกซ์ในรูป 3-5 หน้าถัดไปแสดงกิจกรรมทั่วไปที่โครงการผู้นำดำเนินการ ตามโครงการพัฒนา เมื่อโครงการดำเนินงาน เขา หรือเธอยังจัดการคน ตารางเวลา งบประมาณ และความคืบหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีในจุดที่ 3.1: SPRING ผลิตภัณฑ์ FORWARD
หลังจากสามปีกับ บริษัท คุณเพิ่งถูกถามในการจัดการโครงการด้านไอทีหลาย.
คุณมั่นใจว่าคุณมีทักษะทางเทคนิคที่คุณต้องการ แต่คุณมีความกังวลเกี่ยวกับ
กำลังใจในการทำงานที่ บริษัท มีการลดขนาดบางและพนักงานหลายคนมีความกังวลใจ
เกี่ยวกับอนาคต.
ในฐานะที่เป็นแฟนเก่าแก่ของการ์ตูน Dilbert คุณรู้ว่าการรักษาขวัญกำลังใจอาจจะเป็น
ความท้าทายที่แท้จริง โครงการปัจจุบันของคุณเกี่ยวข้องกับทีมงานของคนโหลหลายคน
เตือนคุณของ Dilbert และเพื่อนร่วมงานของเขา อะไรเทคนิคบางอย่างที่คุณอาจจะใช้เพื่อ
กระตุ้นให้ทีมงานและสร้างแรงบันดาลใจสมาชิก? อะไรบางสิ่งบางอย่างที่คุณอาจไม่ต้องการที่จะทำคืออะไร?
กิจกรรมโครงการและขั้นตอนการวางแผน
ในวันใดก็ตาม, ผู้จัดการโครงการอาจดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งหรือมากกว่าของกิจกรรมที่ระบุไว้
ข้างต้น แต่เป็นรูปที่ 3-5 แสดงให้เห็นในแต่ละกิจกรรมที่เป็นส่วนหนึ่งของกรอบขนาดใหญ่
ซึ่งรวมถึงสามขั้นตอนที่สำคัญในการวางแผนโครงการ:
. •สร้างโครงสร้างการทำงานสลาย
•ระบุรูปแบบงาน.
•คำนวณเส้นทางที่สำคัญ.
เมทริกซ์ในรูปที่ 3 -5 ในหน้าถัดไปแสดงกิจกรรมโดยทั่วไปว่าโครงการ
ผู้นำดำเนินการตามโครงการพัฒนา เมื่อโครงการดำเนินงานจะกลายเป็นเขาหรือ
เธอยังจัดการคน, ตารางเวลางบประมาณและความคืบหน้า