AbstractIncreased demand for better

Abstract

Increased demand for better technology and perpetual global expansion continue to provide developers with many project opportunities for success, as well as failure. While no industry is immune from project failure, the Information Technology (IT) industry is shown to be more susceptible to risk and failure than those of other industries. Agile project management, which facilitates adaptation to changing circumstances and alleviates rigid formal controls, has become more popular in the software development industry though is not entirely compatible with traditional project management approaches.
In this paper we will examine the primary causes of IT project management failure stated in modern literature, analyze these causes, and discuss the degree of complexity within the projects from a systemic perspective related to emergence, non- monotonicity, and non-ergodicity. The paper concludes with some conceptual management approaches that respond to these

© 2013 The Authors. Published by Elsevier B.V. Open access under CC BY-NC-ND license.
Selection and peer-review under responsibility of Missouri University of Science and Technology
Keywords: project management, project failure, information technology, information systems, complex adaptive systems, complexity, PMBOK, agile

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับเทคโนโลยีที่ดีขึ้นและขยายตัวทั่วโลกตลอดกาลยังคงให้นักพัฒนาที่มีโอกาสมากมายสำหรับโครงการที่ประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับความล้มเหลว ในขณะที่อุตสาหกรรมไม่เป็นภูมิคุ้มกันจากความล้มเหลวของโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) แสดงให้เห็นว่าอ่อนแอมากขึ้นกับความเสี่ยงและความล้มเหลวกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ การบริหารจัดการโครงการเปรียวซึ่งจะเอื้อต่อการปรับตัวต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงและบรรเทาการควบคุมอย่างเป็นทางการแข็งได้กลายเป็นที่นิยมมากขึ้นในอุตสาหกรรมการพัฒนาซอฟแวร์ แต่ไม่ได้ทั้งหมดเข้ากันได้กับแนวทางการบริหารจัดการโครงการแบบดั้งเดิม. ในบทความนี้เราจะตรวจสอบสาเหตุหลักของไอทีความล้มเหลวของการบริหารจัดการโครงการ ที่ระบุไว้ในวรรณกรรมสมัยใหม่วิเคราะห์สาเหตุเหล่านี้และหารือเกี่ยวกับระดับของความซับซ้อนภายในโครงการจากมุมมองของระบบที่เกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้น, monotonicity ไม่ใช่และไม่ใช่ ergodicity กระดาษสรุปด้วยวิธีการจัดการความคิดบางอย่างที่ตอบสนองต่อการเหล่านี้© 2013 ผู้เขียน เผยแพร่โดยการเข้าถึง Elsevier BV เปิดภายใต้ CC ใบอนุญาต BY-NC-ND. การคัดเลือกและการทบทวนภายใต้ความรับผิดชอบของมหาวิทยาลัยมิสซูรีวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีคำสำคัญ: การจัดการโครงการล้มเหลวของโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศระบบสารสนเทศระบบการปรับตัวที่ซับซ้อนซับซ้อน PMBOK คล่องตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม

เพิ่มความต้องการสำหรับเทคโนโลยีที่ดีขึ้นและการขยายตัวทั่วโลก ตลอด ต่อไปเพื่อให้นักพัฒนาที่มีโอกาสมากมายสำหรับความสำเร็จของโครงการ ตลอดจนความล้มเหลว ในขณะที่อุตสาหกรรมมีภูมิคุ้มกันจากความล้มเหลวของโครงการ เทคโนโลยีสารสนเทศ ( IT ) อุตสาหกรรมที่แสดงจะอ่อนไหวต่อความเสี่ยงและความล้มเหลวมากกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ การบริหารจัดการโครงการเปรียว ,ซึ่งจะเอื้อต่อการปรับตัวกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป และ ช่วยเข้มงวดการควบคุมอย่างเป็นทางการได้กลายเป็นที่นิยมมากขึ้นในการพัฒนาอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ แม้ว่าจะไม่ทั้งหมดเข้ากันได้กับแนวทางการบริหารจัดการโครงการแบบดั้งเดิม .
ในบทความนี้เราจะตรวจสอบสาเหตุหลักของความล้มเหลวที่ระบุไว้ในโครงการจัดการวรรณกรรมสมัยใหม่ วิเคราะห์สาเหตุเหล่านี้และหารือเกี่ยวกับระดับของความซับซ้อนภายในโครงการจากระบบมุมมองเกี่ยวกับความไม่ monotonicity และไม่ใช่ ergodicity . กระดาษสรุปแนวทางการจัดการกับบางแนวคิดที่ตอบสนองเหล่านี้

© 2012 ผู้เขียน เผยแพร่โดยการเปิดบริษัทนำเสนอภายใต้ใบอนุญาต by-nc-nd
CCการคัดเลือกและตรวจสอบภายใต้ความรับผิดชอบของมหาวิทยาลัยมิสซูรีและคำหลักเทคโนโลยี
: การบริหารจัดการ , โครงการล้มเหลว เทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบสารสนเทศโครงการคอมเพล็กซ์ Adaptive Systems , ความซับซ้อน , pmbok ว่องไว