Resistance to change can be positiv

Resistance to change can be positive if it leads to open discussion and debate.
5 These responses are usually preferable to apathy or silence and can indicate
that members of the organization are engaged in the process, providing
change agents an opportunity to explain the change effort. Change agents can
also use resistance to modify the change to fit the preferences of other members
of the organization. When they treat resistance only as a threat, rather than
a point of view to be discussed, they may increase dysfunctional conflict.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้านทานการเปลี่ยนแปลงสามารถบวกจะนำไปสู่การเปิดอภิปรายกัน5 ตอบสนองเหล่านี้มีกว่าปกติ apathy หรือเงียบ และสามารถบ่งชี้ที่สมาชิกขององค์กรที่เข้าร่วมอยู่ในกระบวนการ ให้เปลี่ยนแปลงตัวแทนโอกาสที่จะอธิบายความพยายามเปลี่ยนแปลง สามารถเปลี่ยนแปลงตัวแทนใช้ต่อต้านการแก้ไขเปลี่ยนแปลงให้เหมาะสมกับลักษณะของสมาชิกอื่น ๆขององค์กร เมื่อพวกเขารักษาความต้านทานเท่ากับคุกคาม rather กว่าจุดของมุมมองจะอภิปราย พวกเขาอาจเพิ่มความขัดแย้งนบา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความต้านทานการเปลี่ยนแปลงสามารถบวกถ้ามันนำไปสู่การเปิดอภิปรายและการอภิปราย.
5 การตอบสนองเหล่านี้มักจะดีกว่าที่จะไม่แยแสหรือความเงียบและความสามารถบ่งชี้
ว่าสมาชิกขององค์กรที่มีส่วนร่วมในกระบวนการให้
ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงโอกาสที่จะอธิบายความพยายามเปลี่ยนแปลง ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงสามารถ
ยังใช้ความต้านทานต่อการปรับเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้พอดีกับการตั้งค่าของสมาชิกคนอื่น ๆ
ขององค์กร เมื่อพวกเขาปฏิบัติต่อความต้านทานเพียงเป็นภัยคุกคามมากกว่า
มุมมองที่จะกล่าวว่าพวกเขาอาจจะเพิ่มความขัดแย้งที่ผิดปกติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเป็นบวก ถ้ามันนำไปสู่การเปิดการสนทนาและการอภิปราย .
5 การตอบสนองเหล่านี้มักจะดีกว่าที่จะไม่แยแสหรือเงียบและสามารถบ่งบอกถึง
ที่สมาชิกขององค์กรร่วมในกระบวนการให้
ตัวแทนเปลี่ยนโอกาสที่จะอธิบายการเปลี่ยนแปลงความพยายาม ตัวแทนการเปลี่ยนแปลง
ยังใช้ต้านทานปรับเปลี่ยนให้เข้ากับลักษณะของสมาชิก
อื่น ๆขององค์กร เมื่อพวกเขารักษาความต้านทานเพียงเป็นภัยคุกคามมากกว่า
มุมมองที่จะกล่าวถึง พวกเขาอาจเพิ่มความขัดแย้ง แตกแยก