Specific decisions categories relat

Specific decisions categories related to the content of manufac-
turing strategy are divided into structural strategic decisions and
infrastructural strategic decisions (
Franceschini & Rossetto,
1997
). A manufacturing’s structural decisions are those which pri-
marily influence design activities, while infrastructural decisions
are those which influence the planning and control, workforce
organization, and improvement activities (
Fine & Hax, 1985; Platts
et al., 1998
). Associating with these structural decisions and infra-
structural decisions are policy areas.
Table 1
specifies the policy
areas of the main decision categories.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจเฉพาะประเภทที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหาของ manufac-ทัวริงกลยุทธ์แบ่งออกเป็นกลยุทธ์โครงสร้าง และ(กลยุทธ์การโครงFranceschini & Rossetto1997). การตัดสินใจโครงสร้างของการผลิตคือการ pri -marily อิทธิพลการออกแบบกิจกรรม ในขณะที่การตัดสินใจโครงเป็นผู้ที่มีอิทธิพลต่อการวางแผน และควบคุม แรงงานและองค์กร(กิจกรรมปรับปรุงดี & เซส Hax, 1985 ข่าวet al. 1998). เชื่อมโยง กับการตัดสินใจโครงสร้างเหล่านี้ และอินฟรา-โครงสร้างการตัดสินใจคือ พื้นที่นโยบายตารางที่ 1ระบุนโยบายการพื้นที่ของประเภทการตัดสินใจหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เฉพาะประเภทตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหาของซึ่งผลิตภัณฑ์ของ บริษัท
กลยุทธ์ทัวริงจะแบ่งออกเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โครงสร้างและ
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โครงสร้างพื้นฐาน (
Franceschini & Rossetto,
1997
) การตัดสินใจโครงสร้างการผลิตของเป็นผู้ที่ขั้นต้นใน
การออกแบบกิจกรรมอิทธิพล Marily ในขณะที่การตัดสินใจของโครงสร้างพื้นฐาน
เป็นผู้ที่มีอิทธิพลต่อการวางแผนและการควบคุมแรงงาน
องค์กรและกิจกรรมการปรับปรุง (
วิจิตรและ Hax 1985; Platts
. et al, 1998
) เชื่อมโยงกับการตัดสินใจของโครงสร้างเหล่านี้และ infra-
ตัดสินใจโครงสร้างพื้นที่นโยบาย.
ตารางที่ 1
ระบุนโยบาย
พื้นที่ของประเภทการตัดสินใจหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเฉพาะการตัดสินใจประเภทที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหาของการผลิตทัวริงกลยุทธ์แบ่งออกเป็นโครงสร้างและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โครงสร้างพื้นฐาน (rossetto franceschini & ,1997) การตัดสินใจเชิงโครงสร้างของการผลิต เป็นผู้ที่สร้าง -มาริลี่อิทธิพลการออกแบบกิจกรรม ในขณะที่การตัดสินใจการจัดการเป็นผู้ที่มีอิทธิพลต่อการวางแผนและควบคุมแรงงานองค์กรและกิจกรรมการพัฒนา (ปรับและ hax , 1985 ; แพลทet al . , 1998) เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงโครงสร้างเหล่านี้ และใต้โครงสร้างการตัดสินใจด้านนโยบายตารางที่ 1กำหนดนโยบายพื้นที่ของประเภทการตัดสินใจหลัก