cent by 2005 and to 18 per cent in

cent by 2005 and to 18 per cent in 2007.
Despite the success in improving standards, and increasing the physical space available for children at Maygoma,
a continued increase in admissions placed the institution under considerable strain. By the end of
2003, annual admissions were standing at more than 650 children, compared to just over 560 the year before.
During 2003 it became apparent that a concerted effort to find alternative family care for children resident
in Maygoma was critical.
The design of acceptable alternative family care programmes
The first steps towards an alternative family care programme were taken in 2002, when the Khartoum State
Ministry of Social Affairs and UNICEF organized a series of workshops which included opening Maygoma
to public scrutiny through the media. During 2003, Hopes and Homes for Children and UNICEF led a visit
by the Alternative Family Care Task Force to Romania, to see how deinstitutionalisation had been developed
there. In June 2003, following that visit, the Task Force agreed to establish a deinstitutionalisation
programme for Maygoma orphanage, which would see the eventual closure of the institution by the end of
2005, with children placed in family care programmes in the community,
The programme focused on three alternative options for children placed in Maygoma. Firstly, efforts would

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร้อยในปี 2005 และร้อยละ 18 ในปี 2007
แม้จะประสบความสำเร็จในการปรับปรุงมาตรฐานและเพิ่มพื้นที่ทางกายภาพที่มีอยู่สำหรับเด็กที่ Maygoma,
การเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในการรับสมัครวางสถาบันการศึกษาภายใต้ความเครียดมาก ในตอนท้ายของปี 2003 การรับสมัครประจำปีกำลังยืนอยู่ที่มากกว่า 650 เด็กเมื่อเทียบกับเพียงกว่า 560 ปีก่อน. ในช่วง 2003 มันก็กลายเป็นที่ชัดเจนว่าเป็นความพยายามร่วมกันเพื่อหาการดูแลครอบครัวเป็นทางเลือกสำหรับเด็กที่มีถิ่นที่อยู่ในMaygoma มีความสำคัญ. การออกแบบของ ครอบครัวทางเลือกที่ได้รับการยอมรับโปรแกรมการดูแลขั้นตอนแรกสู่โปรแกรมการดูแลครอบครัวเป็นทางเลือกที่ถูกถ่ายในปี2002 เมื่อรัฐคาร์ทูมกระทรวงกิจการสังคมและยูนิเซฟจัดชุดของการประชุมเชิงปฏิบัติการซึ่งรวมถึงการเปิดMaygoma การพิจารณาของประชาชนผ่านสื่อ ในช่วงปี 2003 และหวังที่อยู่อาศัยสำหรับเด็กและยูนิเซฟนำเข้าชมโดยการดูแลครอบครัวทางเลือก Task Force โรมาเนียเพื่อดูว่า deinstitutionalisation ได้รับการพัฒนามี ในเดือนมิถุนายนปี 2003 ดังต่อไปนี้การเข้าชมที่กองเรือรบตกลงที่จะสร้าง deinstitutionalisation โปรแกรมสำหรับการเลี้ยงเด็กกำพร้า Maygoma ซึ่งจะเห็นการปิดท้ายของสถาบันในตอนท้ายของปี2005 ที่มีเด็กไปวางไว้ในโปรแกรมการดูแลครอบครัวในชุมชนโปรแกรมที่มุ่งเน้นในสามตัวเลือกทางเลือกสำหรับเด็กที่วางไว้ใน Maygoma ประการแรกความพยายามที่จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยในปี 2548 และร้อยละ 18 เปอร์เซ็นต์ใน 2007 .
แม้จะมีความสำเร็จในการปรับปรุงมาตรฐาน และเพิ่มพื้นที่ว่างให้กับเด็ก maygoma ทางกายภาพ , การรับสมัครที่วางไว้
เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในสถาบันสังกัดมาก ความเครียด โดยจุดสิ้นสุดของ
2003 รับสมัครประจําปี ยืนอยู่ที่เด็กกว่า 650 , เมื่อเทียบกับกว่า 560 ปีก่อน .
ในช่วงปี 2003 มันก็เห็นได้ชัดว่า ความพยายามร่วมกันที่จะหาการดูแลครอบครัว ทางเลือกสำหรับเด็กที่อยู่ใน maygoma วิจารณ์
.
ออกแบบโปรแกรมการดูแลทางเลือกที่ยอมรับ
ขั้นตอนแรกที่มีต่อทางเลือกที่ครอบครัวดูแลโครงการถ่ายในปี 2002 เมื่อรัฐ
คาร์ทูมกระทรวงกิจการสังคม และองค์การยูนิเซฟ จัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการ ประกอบด้วย การเปิด maygoma
เพื่อการตรวจสอบจากสาธารณะผ่านสื่อ ในช่วงปี 2003 ความหวังและบ้านสำหรับเด็กและองค์การยูนิเซฟ นำเยี่ยมชม
โดยทางเลือกที่ครอบครัวดูแลงานกับโรมาเนีย เพื่อดูว่า deinstitutionalisation ได้รับการพัฒนา
ที่นั่น ในเดือนมิถุนายน 2003 ต่อไปนี้ที่เยี่ยมชมงานบังคับตกลงที่จะสร้าง deinstitutionalisation
โครงการบ้านเด็กกำพร้า maygoma ซึ่งจะเห็นการปิดสุดท้ายของสถาบัน โดยจุดสิ้นสุดของ
2005 กับเด็กอยู่ในโครงการดูแลครอบครัวในชุมชน ,
โปรแกรมเน้นสามตัวเลือกทางเลือกสำหรับเด็กอยู่ใน maygoma . ประการแรก ความพยายามจะ